創始人趙鑫表示， 消費升級是維歐在2017年的重大計畫之一。 在他眼裡， 80後90後已成為中國目前受到最好、最完整教育的一代人；他們的消費需求和教育相輔相成。 維歐在教育這一環中專注美育教育， 市場已經準備後， 下一步就是產品和模式的反覆運算與創新。
維歐成立於2011年， 起初以服裝設計為主；到2015年， 公司已擁有覆蓋全專業的“維歐藝術聯盟”， 提供藝術留學培訓、藝術設計職業教育、海外藝術遊學、校園工坊、藝術活動策劃和設計師經紀等服務。
維歐目前已在“北上廣深成都”這5座城市展開了佈局。 優先選擇這幾座城市的原因之一來自於目標城市對藝術設計教育均有較高的認知和需求；同時，
據瞭解， 發展至今6年時間， 維歐培養了數千名藝術學子， 年成交額達千萬元。 另外， 也與全球50多所國際院校建立合作夥伴關係， 成為多所國際院校的優質生源地與官方指定考點；留學錄取率達100%。
關於本輪融資， 趙鑫表示， “我一直都在尋找對維歐最好的選擇， 資本的進入不僅僅是讓維歐有錢做更多事， 更是給維歐第二次飛躍發展的機會。 華映與維歐在很多領域都有一樣的見解， 我們都相信維歐的未來絕不局限於教育。 現在各地政府都有大量的文化升級需求， 也相信藝術設計能改善落後的產業結構。
資本方華映資本副總裁張宇文表示， “看過上百個消費項目， 我們能夠從中挖掘出諸多投資機會。 消費升級領域裡， 在貨幣－商品－貨幣的結構下， 企業的效率、流量和轉化率更重要。 此次投資維歐除了華映在媒體、企業服務和產業資源擁有優勢和協同價值之外， 更是華映系統性投資消費升級領域的戰略佈局。 ”
目前藝術教育這樣的細分領域無論是師資、招生還是客戶轉化方面都還處於初級階段， 業內產品的同質化現象嚴重， 也難以實現規模化複製。 對此， 趙鑫表示維歐的以“藝術設計留學”為核心競爭力和“用戶即生產者”的資源優勢， 能有效提高用戶粘性和增加流量；同時也形成了公司的獨有壁壘。
除此之外， 團隊也是維歐的專屬競爭優勢。 與一般的創業者不同， 趙鑫不擔心團隊出現“單飛”的現象。 “做人走遠路， 做事抄近路”
是團隊中共識的理念。 除了鼓勵團隊內部再創業， 維歐還信仰年輕化、多元化的團隊構成。
截至目前， 維歐旗下的商業模組已有10個左右。 趙鑫透露， 公司也與華映資本達成了戰略合作：人才培養、建立新的藝術教育佈局、推動場景化的工坊體驗， 以及商業與藝術的結合；其中人才的吸引和扶持方面將會是合作重點。
有資料顯示， 近5年來在藝術教育領域， 投融資事件達97起；從2014年， 該領域開始慢慢被創業者涉足， 也不乏有上市公司通過並購重組的方式佈局藝術教育。 根據《2016中國藝術教育培訓行業報告》， 早在2013年底， 藝術培訓行業市場規模已經達到330億元， 每年以30%以上的速度遞增。 截止2015年底， 市場規模已經突破500億元。
本文為投資界原創， 作者：喜樂， 原文：http://pe.pedaily.cn/201704/20170420411958.shtml