作者：金浩
3月17日一大早， 從北京“兩會”趕回茅臺的全國人大代表、茅臺集團董事長袁仁國， 向全集團傳達參會精神。
今年“兩會”， 袁仁國提出的建議題目是《關於做好經濟新常態下老字型大小的發展與傳承》。 作為全國人大代表， 對國企改革、品牌文化、產業戰略等等， 一直是他關注的話題。
（一）
袁仁國所生所長的仁懷， 釀酒的故事可以追尋到《史記》中所記載的漢武帝時期， 酒香亦是山水香。
在茅臺， 袁仁國從背酒糟的工人做起， 踩過曲， 管過稻草、做過宣傳幹事和辦公室秘書， 任過車間主任， 幹過辦公室主任， 任過總經理助理、副總、總經理、董事長， 一步一個臺階， 多崗位、多層級的歷練， 塑造了一個現代企業家的能力與個性。 袁仁國經歷的時代， 涵蓋了茅臺從作坊式工廠， 向現代企業轉型；又從國有工廠， 向大型國有企業邁進；再從計劃經濟時代邁入市場， 並成長為股票市值全球第二、單品銷售收入全球第一的全球知名的酒類品牌企業。
熟悉茅臺歷史的人知道， 這種巨大變化的背後，
這種空白， 給了他參與並見證一個企業從基礎做起， 不斷創新邁向現代企業的寶貴歷程。
以袁仁國為代表的一代又一代茅臺人， 正是這樣， 從很低的起點開始， 推動著這個中國“老字型大小”， 發揚工匠精神， 持續成長， 走向未來。
“對中華老字型大小的關注， 也源自我們自身的發展體會， ”袁仁國說， 作為香飄世界的國家名片， 茅臺的成長充分說明， 中華老字型大小不僅可以世代傳承， 也可大步走向世界。
（二）
直到1997年， 茅臺還處在“計畫加批條”的優越裡， 不愁市場。
1998年4月， 袁仁國就任茅臺集團總經理時， 正值亞洲金融危機爆發， 和山西朔州假酒案影響， 國際國內市場風雲突變， 昔日車水馬龍的企業頃刻間門可羅雀， 茅臺酒一夜之間被逼到了死角上。
危機倒逼改革。 背水一戰的袁仁國， 率隊跑遍全國， 建立面向市場的行銷隊伍。 當年， 茅臺酒的銷售， 完成了年度任務。 從那一年開始， 袁仁國系統歸納出一整套以市場和顧客為中心的行銷理念——“八個行銷”。
經過茅臺人不斷深入實踐和昇華豐富， “八個行銷”演進為今天的“九個行銷”理念：工程行銷、文化行銷、事件行銷、服務行銷、網路行銷、個性行銷、感情行銷、誠信行銷、智慧行銷， 在全球酒業發展中， 打造了獨具茅臺特色的行銷網路體系和哲學。
“九個行銷”， 成為茅臺跨過寒冬， 連續18年跨越發展的“贏銷”戰略。
2016年， 茅臺全年實現銷售收入502億元， 同比增長19.5%。 利稅381億元， 同比增長16.1%。 利潤總額243億元， 同比增長6.9%。 上交稅金188億元， 同比增長23.2%。
而在1998年袁仁國剛就任總經理時， 貴州茅臺酒廠的全年銷售收入只8.1億元人民幣， 上繳稅利2.92億元人民幣， 18年後， 這兩個數字分別增長了60多倍和190倍；18年前， 茅臺在海外市場的銷售數位微不足道， 18年後， 茅臺酒在海外實現銷售收入3.2億多美元（合計人民幣近22億元）， 茅臺市值則高達4200億元人民幣（合605億美元）， 與全球烈酒第一品牌帝亞吉歐（市值530億英鎊， 合計650億美元）之間， 只有45億元美元的差距， 改寫了全球烈酒市場的格局。 到昨天， 茅臺股票386.82元， 總市值4859億元。
（三）
茅臺酒屬於醬香白酒， 常有人讚歎它是“風味隔壁三家醉，雨後開瓶十裡芳”。專家在茅臺酒裡找出了1200多種成分和110多種香氣物質，堪稱奇跡。
2016年11月12日晚，美國三藩市藝術宮，也是1915年三藩市巴拿馬萬國博覽會的舊址，“貴州茅臺日”一周年慶典活動現場，人頭攢動。
吸引著一張張好奇的洋面孔的，不止是空氣中令人迷醉的酒香，更是以茅臺為代表的中國白酒生而有之的神奇文化。
袁仁國是“文化酒”概念的創造者。14年前，袁仁國就撰寫過一篇文章，題目為《迎接文化酒時代的春天》。在這篇文章裡，他這樣預言：“當知識已成為社會經濟發展的根本動力時，文化對於酒業發展的重要意義日益凸顯，中國白酒業迎來了一個可能孕育著深刻質變的全新發展階段——文化酒時代。”14年過去了，這個觀點被中國白酒行業越來越多的人所接受。
“回頭來看，推動茅臺快速發展的秘密武器，就是文化。”袁仁國說，“我們趕上了中國和平崛起的大時代。一個大國崛起的標誌，不僅僅體現了經濟的硬實力上，還體現在文化軟實力上，而國酒茅臺，正是中國傳統文化的一張名片，是文化自信的一個國家符號。”
在袁仁國的帶領下，茅臺闊步而行，自2015年在香港、俄羅斯、義大利、美國開展全球品牌推介之後，2016年12月6日，又來到德國漢堡，舉辦“與德國乾杯——中國茅臺一帶一路行”主題大型品牌推介會，開啟了茅臺“一帶一路”行全球戰略的首站之旅。不僅產品的足跡邁向四海八方，茅臺的經營策略也愈加豐富多元：2月24日，由茅臺集團領投的華貴人壽保險股份有限公司正式營業，結束了貴州沒有本土保險法人機構的歷史，同時掀開了一個更加波瀾壯闊的“大茅臺時代”——到“十三五”末，茅臺集團將成長為產融結合、雙輪驅動的千億級世界知名企業。
3月5日，備受矚目的第十二屆全國人民代表大會第五次會議在北京相繼開幕。會場上，面對眾多媒體記者，袁仁國擲地有聲：“茅臺的成績，是幹出來的。”
是的，茅臺酒香未變，而茅臺集團已成功完成消費轉型，公務消費由過去的35%以上降至1%以內。“十八大”後的反腐倡廉，非但沒有打擊茅臺的銷售，反而刺激了民間消費，優化了茅臺酒的市場結構。茅臺酒銷售量的不降反升，有力地反駁了“反腐打擊經濟”的荒謬論調。
名酒也是民酒。茅臺不止是百姓餐桌上的不可或缺，也是百姓生活中的不可或缺。茅臺從未放下肩上社會責任的擔子，僅2015年，茅臺集團就投入了20多億元，支持茅臺鎮環境改造，出資5000萬元用於赤水河保護，出資7000用於貴州的形象宣傳，連續第五年出資1億元開展“國酒茅臺·國之棟樑”大型公益活動。
不止如此，茅臺集團還不斷提高在貴州的扶貧與公益力度，為“十三五”貴州完成脫貧減困任務承擔更多的責任。2016年茅臺集團投入希望工程的1億元人民幣，有一半用於貴州，資助萬名貴州省貧寒子弟實現大學夢。此外，茅臺集團還深入遵義道真縣，進行精准扶貧，先後派出數千名員工全方位參與當地貧困社區建設。“十二五”以來，茅臺集團已累計投入23億元用於各種社會公益事業，更是白酒行業中唯一連續八年發佈社會責任報告的企業。
自19歲跨進茅臺酒廠那雄偉的廠門，袁仁國見證了40多年的茅臺之路。世界巨變，而茅臺酒香不變，茅臺的拳拳之心，不變。當然，袁仁國的白頭發，變得越來越多了。
袁仁國高興地說起中國中央政治局委員、中央書記處書記粟戰書參加貴州代表團討論時的場景：戰書同志直接問，現在茅臺品牌多少錢了，我說接近2000億元了，他給了一個大大的贊。我提起戰書同志當年主政貴州省委書記時曾提出的希望："未來十年中國白酒看貴州"，自豪地彙報這個願望已經提前實現，現場立即響起一片掌聲。
常有人讚歎它是“風味隔壁三家醉，雨後開瓶十裡芳”。專家在茅臺酒裡找出了1200多種成分和110多種香氣物質，堪稱奇跡。2016年11月12日晚，美國三藩市藝術宮，也是1915年三藩市巴拿馬萬國博覽會的舊址，“貴州茅臺日”一周年慶典活動現場，人頭攢動。
吸引著一張張好奇的洋面孔的，不止是空氣中令人迷醉的酒香，更是以茅臺為代表的中國白酒生而有之的神奇文化。
袁仁國是“文化酒”概念的創造者。14年前，袁仁國就撰寫過一篇文章，題目為《迎接文化酒時代的春天》。在這篇文章裡，他這樣預言：“當知識已成為社會經濟發展的根本動力時，文化對於酒業發展的重要意義日益凸顯，中國白酒業迎來了一個可能孕育著深刻質變的全新發展階段——文化酒時代。”14年過去了，這個觀點被中國白酒行業越來越多的人所接受。
“回頭來看，推動茅臺快速發展的秘密武器，就是文化。”袁仁國說，“我們趕上了中國和平崛起的大時代。一個大國崛起的標誌，不僅僅體現了經濟的硬實力上，還體現在文化軟實力上，而國酒茅臺，正是中國傳統文化的一張名片，是文化自信的一個國家符號。”
在袁仁國的帶領下，茅臺闊步而行，自2015年在香港、俄羅斯、義大利、美國開展全球品牌推介之後，2016年12月6日，又來到德國漢堡，舉辦“與德國乾杯——中國茅臺一帶一路行”主題大型品牌推介會，開啟了茅臺“一帶一路”行全球戰略的首站之旅。不僅產品的足跡邁向四海八方，茅臺的經營策略也愈加豐富多元：2月24日，由茅臺集團領投的華貴人壽保險股份有限公司正式營業，結束了貴州沒有本土保險法人機構的歷史，同時掀開了一個更加波瀾壯闊的“大茅臺時代”——到“十三五”末，茅臺集團將成長為產融結合、雙輪驅動的千億級世界知名企業。
3月5日，備受矚目的第十二屆全國人民代表大會第五次會議在北京相繼開幕。會場上，面對眾多媒體記者，袁仁國擲地有聲：“茅臺的成績，是幹出來的。”
是的，茅臺酒香未變，而茅臺集團已成功完成消費轉型，公務消費由過去的35%以上降至1%以內。“十八大”後的反腐倡廉，非但沒有打擊茅臺的銷售，反而刺激了民間消費，優化了茅臺酒的市場結構。茅臺酒銷售量的不降反升，有力地反駁了“反腐打擊經濟”的荒謬論調。
名酒也是民酒。茅臺不止是百姓餐桌上的不可或缺，也是百姓生活中的不可或缺。茅臺從未放下肩上社會責任的擔子，僅2015年，茅臺集團就投入了20多億元，支持茅臺鎮環境改造，出資5000萬元用於赤水河保護，出資7000用於貴州的形象宣傳，連續第五年出資1億元開展“國酒茅臺·國之棟樑”大型公益活動。
不止如此，茅臺集團還不斷提高在貴州的扶貧與公益力度，為“十三五”貴州完成脫貧減困任務承擔更多的責任。2016年茅臺集團投入希望工程的1億元人民幣，有一半用於貴州，資助萬名貴州省貧寒子弟實現大學夢。此外，茅臺集團還深入遵義道真縣，進行精准扶貧，先後派出數千名員工全方位參與當地貧困社區建設。“十二五”以來，茅臺集團已累計投入23億元用於各種社會公益事業，更是白酒行業中唯一連續八年發佈社會責任報告的企業。
自19歲跨進茅臺酒廠那雄偉的廠門，袁仁國見證了40多年的茅臺之路。世界巨變，而茅臺酒香不變，茅臺的拳拳之心，不變。當然，袁仁國的白頭發，變得越來越多了。
袁仁國高興地說起中國中央政治局委員、中央書記處書記粟戰書參加貴州代表團討論時的場景：戰書同志直接問，現在茅臺品牌多少錢了，我說接近2000億元了，他給了一個大大的贊。我提起戰書同志當年主政貴州省委書記時曾提出的希望："未來十年中國白酒看貴州"，自豪地彙報這個願望已經提前實現，現場立即響起一片掌聲。