一年一度的北京國際電影節已經正式拉開帷幕， 不少影視公司攜作品華麗亮相， 啟迪影視的總裁張小磊帶著自己的“服務型影視機構”和年度片單亮相“啟迪之夜”， 眾多影視企業嘉賓及導演、編劇、演員、音樂人等業內人士都到場傾聽這個影視行業的“新聲音”。 啟迪控股董事長王濟武表示:“啟迪控股以科技立業， 非常注重創新， 影視行業是一個急需創新的行業。 我們成立啟迪影視， 希望能帶來更多不一樣的驚喜內容， 推動影視行業的繁榮發展。 ”
行業新秀佈局大文娛， 能否經受市場檢驗？
在啟迪之夜上， 張小磊公佈了公司或主控或參與投資的， 包括《機器之血》、《建軍大業》、《繡春刀Ⅱ》、《一代妖精》、《戰狼Ⅱ》、《北京晚九朝五》、《摩樂歌登》、《戀愛音調》在內的多部全新作品。 這些作品類型豐富， 各不相同。
電影上， 由成龍監製/主演、張立嘉導演的科幻片《機器之血》劍指賀歲檔；聯合出品的“建國三部曲”之三《建軍大業》由劉偉強指導， 由劉燁、朱亞文等眾多明星參演；由甯浩監製、陸陽導演的武俠片《繡春刀Ⅱ》邀請到張震、楊冪、張譯的加盟；陳國富監製、肖洋執導、劉亦菲牽手馮紹峰將在暑期檔上演浪漫奇幻愛情《一代妖精》；攜手吳京、聯合發行《戰狼Ⅱ》，
在電視劇方面，
綜藝方面， 由中國電視藝術家協會、清華大學文化創意發展研究院主辦， 中國電視藝術家協會電視文藝委員會承辦， 啟迪影視與浙江藍象傳媒有限公司、福建東娛傳媒有限公司聯合運營的中國首屆綜藝峰會， 將打造綜藝產業完整鏈條、搭建全國優質的綜藝版權交易平臺。
音樂人鄭鈞的風馬傳媒將與啟迪影視聯合舉辦2017風馬音樂節， 與大家“自由地奔跑， 在夢中的世界。 如火一般的風馬,是狂放不羈的蓮花。 ”
此外啟迪影視還與北京電影學院聯合出品話劇《伊菲格涅亞在陶洛人裡》， 將於今年公演。
作為影視行業的新秀，啟迪影視一開始就確定了影視、戲劇、綜藝、音樂的全面佈局，雖然擁有項目資源和完善產業佈局是影視公司發展的基礎，能夠確保公司的日常運營與盈利，但究竟能否在行業中突圍，成為市場的引領者，還需看這個公司能否有效利用資源，尤其是在影視行業處於調整期的大背景下，觀眾對影視作品和相關公司有了更高的要求和標準。但從目前情況看，啟迪影視還未有正式推向市場、接受市場檢驗的電影作品，未來究竟能發展到何種程度，還需持續進行觀察。
影視產業人才走勢
傳統行業湧入、業內大咖加盟
影視行業是當下人人競相追逐的火熱金礦，宏觀經濟下行帶來的“口紅效應”讓傳統行業產能過剩和影視產業紅利暴漲形成冰火兩重天的狀況。影視產業黃金時代的到來，吸引了其他行業優質資源的集聚，啟迪控股就是其中的一個代表。
1、傳統產業資源正向影視產業流動
傳統行業向影視行業湧入，除了因為影視行業的產值較高以外，更在於影視行業能為企業帶來前所未有的生機和想像空間。
啟迪控股是一家依託清華大學設立的綜合性大型企業，旗下控股企業800多家，管理總資產逾2000億元人民幣。作為科技起家的傳統企業，啟迪也希望將自身資源轉化為新的生產力，影視行業就是其瞄準的一大領域。
2016年，啟迪控股成立其影視公司——啟迪影視，標誌著啟迪控股正式進軍影視行業，將致力於影視投資、影視製作、影視金融、宣傳發行、藝人經紀、商務廣告、院線管理等全產業鏈業務。
此時， “場景+內容+產品”的娛樂形態開始大量出現，形成一股跨界混搭的潮流。將IP延伸跨界並不是新的概念，前有迪士尼在世界各地建立的主題樂園，後有《熊出沒》將衍生市場產值做到20億。在今天，我們討論的“場景+內容+產品”已經走出了更遠，是把娛樂內容通過一個具體的場景與完全不相關的產業嫁接。
張小磊告訴《首席娛樂官》，啟迪在全球有169個類似于清華科技園的網點，而其會轉化成啟迪影視的具體需求。
例如，全國最大的冰雪集團就是啟迪旗下的啟迪冰雪，文創小鎮、冰雪小鎮將啟迪冰雪與啟迪影視的場景、內容與產品完美地融合在一起。今後，類似的場景化娛樂形態會被大量創造。
2、業內大咖加盟解決產業痛點
中國影視新力量集群式湧現，不僅帶來了影視投資、合作模式的新思路，也帶來影視話語方式、內容形式的新變化，更帶來了人才跨界與管道融合的新契機。
可以看到，在啟迪影視的領導團隊中不乏明星身影，導演英達是其聯席董事長、藝術總監，知名學者、編劇趙甯宇、馬軍驤分別擔任策劃總監和文學總監，演員姜超擔任顧問，還有與啟迪密切合作的導演張立嘉、導演高寒等國內影視行業一線從業人員。
一方面，他們的加入可以給影視作品的品質把關，在藝術創作上給予指導，讓啟迪影視這個新入局者在他們豐富的經驗下快速成長起來，少走彎路；另一方面，導演、編劇、演員可以從各自的角度出發評估專案，能夠使公司更立體地看到專案的優劣。
業內大咖的加盟讓啟迪影業更能夠直面產業痛點，行業資源不足、專業技能短板、優質人才欠缺等行業弊端，相信在業內人士的支持下一定會得到妥善解決。
談及如何挑選合作夥伴，張小磊表示，一看專業素養，二看人品。啟迪影視針對廣泛的大眾找人才，人品要值得信賴，創作上要有能力。要做出觀眾喜歡的作品——編劇具備寫好故事的能力，導演具備呈現能力，製片人具備完成生產的能力。
互聯網時代的影視工作者，既受到過經典文化的薰陶，又得到過大眾文化的滋養。他們擁有獨立的思維方式與開放的藝術視野，喜歡跳出以往創作程式的條條框框，營造全新的影像世界，用真摯情感直擊觀眾的心靈。
張小磊說：“中國電影工業化，現在還不夠成熟，但是我們希望能夠推動它。”業內大咖與啟迪影視通過創作交流合作，互相啟發，共同進步，為新的作品形態、電影類型、創作方法不斷走向前臺提供可能，使產業發展進入了更廣闊的想像空間。
全產業鏈發展下，啟迪是否能夠走遠？
近幾年，影視行業的競爭尤為激烈。因為大家都不想做一個純粹意義上的影視公司，而是希望成為影視行業的生態構建者。作為以“全產業鏈平臺”為目標的公司，未必會在一兩年就能看到成效，不過，橫亙在整個產業鏈中的生態系統，卻能讓我們看到它們各自的優勢與困局。
1、內容不為王，影企難稱王
隨著攜資本便利的上市影視企業紛紛啟動全產業鏈佈局戰略，2017年，中國影視行業將迎來新的整合，隨著行業集中度的提升，新一輪的洗牌將不可避免。
作為影視產業最上游的IP，這兩年的火爆程度簡直勢不可擋，不少TOP級IP紛紛影視化，因為粉絲到受眾的轉化，收視和票房都相當可觀；中游的宣發領域在互聯網企業的攪局下，競爭更為激烈，天價票補、保底發行絡繹不絕，然而去年的保底發行除了兩部影片回本，其他影片都戰況慘烈。阿裡、騰訊持續在宣發領域發力，與傳統的發行公司角逐市場份額；下游的院線在經歷了一輪並購大戰之後，中影登陸資本市場，院線間的諸侯爭霸更為激烈，不過萬達的冠軍之位仍舊不可撼動。
大量資本從中下游發力進入影視行業，逐漸消解產業鏈上游的話語權，上游受到多方力量的牽制。由於製片的高入局門檻、影院回本的長時間等待，票務端則成為了進入影視產業最便捷的管道。BAT便是由此發力，進而鋪開全產業鏈的佈局，除百度糯米在競賽中掉隊外，票務平臺已成為淘票票、娛票兒和貓眼的天下。
毋庸置疑，影視公司在全產業鏈的佈局中，BAT有強大的資本支撐其持續燒錢進行消耗與角逐。不過，騰訊顯然更注重上游的IP製作，投資貓眼和娛票兒支持票務，顯然無心戀戰下游；萬達收購傳奇影業後，上游的製作能力增強，但中游略弱，下游穩居一哥寶座；阿裡的大文娛戰略已昭示了上中下游全面佈局的野心，投資領域全面且敢於花錢，只是還沒有能證明自己的代表作品。
與互聯網公司三巨頭不同，中影有強大的背景和行政資源。中影依靠製片曾在國內影視行業擁有無限輝煌，雖然今非昔比，但發行能力卻不可小覷，影院除了超過萬達也使其在排片上占盡優勢，上市後的融資能力也值得期待。
2、影視綜戲音，搭建開放的生態平臺
其實，以上提到的四大影視公司來看，全產業鏈的佈局都得到了很好地推進，中下游實力強勁，短期內資本的助推能讓其迅速進步。問題也同樣十分明顯，影視行業是個十分強調專業性的行業，沒有持續生產優質內容的能力，就無法走到最後。
啟迪影視作為一個後入局者，顯然學到了前輩的經驗。“市場熱鬧的時候我們要冷靜，市場冷清的時候我們要沸騰。好內容仍然吸引人，市場空間仍然大。只要內容好，一定能獲得回報。我們現在有一百人的規模，這一百人，都是專業的影視從業人員。專業的人做專業的事。”張小磊談到，“前段有投資，中有製作，後期有宣發。我們不是管理者，是一個服務者。啟迪影視的做事風格是優秀內容我們願意參與和投資，可以是個人、團隊、公司。我們有長期合作的戰略物件，也和其它優秀的公司合作。”
對於投資專案的類型，張小磊有著自己的打算：2/3投商業類型，1/3投文藝類型。因為不盈利的企業是可恥的，只講盈利的企業同樣可恥，啟迪影視想要全面開花，但不貪功求大。雖然成立才不到一年時間，啟迪影視已經有了兩個子公司：啟迪微夢和大魚傳媒。這兩家公司服務過很多一線專案和藝人，可以服務於任何一個專案。
在戰略規劃上，啟迪影視未來每年會主控5-6部作品，參與投資5-10部作品。啟迪影視的目標很簡單也很直接，張小磊直言：“我希望每一天都有作品在螢幕上，每一天都有劇組在拍攝。”通過項目，孵化出一支非常成熟有實力的專業隊伍，創作出有溫度的作品是啟迪影視致力於長久發展的期望。
吹盡狂沙始到金，在經歷了前幾年迅猛發展的高熱之後，影視產業慢慢“退燒”。回歸理性的影視工作者意識到：不僅表面要熱鬧，還要裡子有內涵，偶現黑馬不如廣有良駒。就如同張小磊說的，“市場熱鬧的時候我們要冷靜，市場冷清的時候我們要沸騰。”
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將於今年公演。
作為影視行業的新秀，啟迪影視一開始就確定了影視、戲劇、綜藝、音樂的全面佈局，雖然擁有項目資源和完善產業佈局是影視公司發展的基礎，能夠確保公司的日常運營與盈利，但究竟能否在行業中突圍，成為市場的引領者，還需看這個公司能否有效利用資源，尤其是在影視行業處於調整期的大背景下，觀眾對影視作品和相關公司有了更高的要求和標準。但從目前情況看，啟迪影視還未有正式推向市場、接受市場檢驗的電影作品，未來究竟能發展到何種程度，還需持續進行觀察。
影視產業人才走勢
傳統行業湧入、業內大咖加盟
影視行業是當下人人競相追逐的火熱金礦，宏觀經濟下行帶來的“口紅效應”讓傳統行業產能過剩和影視產業紅利暴漲形成冰火兩重天的狀況。影視產業黃金時代的到來，吸引了其他行業優質資源的集聚，啟迪控股就是其中的一個代表。
1、傳統產業資源正向影視產業流動
傳統行業向影視行業湧入，除了因為影視行業的產值較高以外，更在於影視行業能為企業帶來前所未有的生機和想像空間。
啟迪控股是一家依託清華大學設立的綜合性大型企業，旗下控股企業800多家，管理總資產逾2000億元人民幣。作為科技起家的傳統企業，啟迪也希望將自身資源轉化為新的生產力，影視行業就是其瞄準的一大領域。
2016年，啟迪控股成立其影視公司——啟迪影視，標誌著啟迪控股正式進軍影視行業，將致力於影視投資、影視製作、影視金融、宣傳發行、藝人經紀、商務廣告、院線管理等全產業鏈業務。
此時， “場景+內容+產品”的娛樂形態開始大量出現，形成一股跨界混搭的潮流。將IP延伸跨界並不是新的概念，前有迪士尼在世界各地建立的主題樂園，後有《熊出沒》將衍生市場產值做到20億。在今天，我們討論的“場景+內容+產品”已經走出了更遠，是把娛樂內容通過一個具體的場景與完全不相關的產業嫁接。
張小磊告訴《首席娛樂官》，啟迪在全球有169個類似于清華科技園的網點，而其會轉化成啟迪影視的具體需求。
例如，全國最大的冰雪集團就是啟迪旗下的啟迪冰雪，文創小鎮、冰雪小鎮將啟迪冰雪與啟迪影視的場景、內容與產品完美地融合在一起。今後，類似的場景化娛樂形態會被大量創造。
2、業內大咖加盟解決產業痛點
中國影視新力量集群式湧現，不僅帶來了影視投資、合作模式的新思路，也帶來影視話語方式、內容形式的新變化，更帶來了人才跨界與管道融合的新契機。
可以看到，在啟迪影視的領導團隊中不乏明星身影，導演英達是其聯席董事長、藝術總監，知名學者、編劇趙甯宇、馬軍驤分別擔任策劃總監和文學總監，演員姜超擔任顧問，還有與啟迪密切合作的導演張立嘉、導演高寒等國內影視行業一線從業人員。
一方面，他們的加入可以給影視作品的品質把關，在藝術創作上給予指導，讓啟迪影視這個新入局者在他們豐富的經驗下快速成長起來，少走彎路；另一方面，導演、編劇、演員可以從各自的角度出發評估專案，能夠使公司更立體地看到專案的優劣。
業內大咖的加盟讓啟迪影業更能夠直面產業痛點，行業資源不足、專業技能短板、優質人才欠缺等行業弊端，相信在業內人士的支持下一定會得到妥善解決。
談及如何挑選合作夥伴，張小磊表示，一看專業素養，二看人品。啟迪影視針對廣泛的大眾找人才，人品要值得信賴，創作上要有能力。要做出觀眾喜歡的作品——編劇具備寫好故事的能力，導演具備呈現能力，製片人具備完成生產的能力。
互聯網時代的影視工作者，既受到過經典文化的薰陶，又得到過大眾文化的滋養。他們擁有獨立的思維方式與開放的藝術視野，喜歡跳出以往創作程式的條條框框，營造全新的影像世界，用真摯情感直擊觀眾的心靈。
張小磊說：“中國電影工業化，現在還不夠成熟，但是我們希望能夠推動它。”業內大咖與啟迪影視通過創作交流合作，互相啟發，共同進步，為新的作品形態、電影類型、創作方法不斷走向前臺提供可能，使產業發展進入了更廣闊的想像空間。
全產業鏈發展下，啟迪是否能夠走遠？
近幾年，影視行業的競爭尤為激烈。因為大家都不想做一個純粹意義上的影視公司，而是希望成為影視行業的生態構建者。作為以“全產業鏈平臺”為目標的公司，未必會在一兩年就能看到成效，不過，橫亙在整個產業鏈中的生態系統，卻能讓我們看到它們各自的優勢與困局。
1、內容不為王，影企難稱王
隨著攜資本便利的上市影視企業紛紛啟動全產業鏈佈局戰略，2017年，中國影視行業將迎來新的整合，隨著行業集中度的提升，新一輪的洗牌將不可避免。
作為影視產業最上游的IP，這兩年的火爆程度簡直勢不可擋，不少TOP級IP紛紛影視化，因為粉絲到受眾的轉化，收視和票房都相當可觀；中游的宣發領域在互聯網企業的攪局下，競爭更為激烈，天價票補、保底發行絡繹不絕，然而去年的保底發行除了兩部影片回本，其他影片都戰況慘烈。阿裡、騰訊持續在宣發領域發力，與傳統的發行公司角逐市場份額；下游的院線在經歷了一輪並購大戰之後，中影登陸資本市場，院線間的諸侯爭霸更為激烈，不過萬達的冠軍之位仍舊不可撼動。
大量資本從中下游發力進入影視行業，逐漸消解產業鏈上游的話語權，上游受到多方力量的牽制。由於製片的高入局門檻、影院回本的長時間等待，票務端則成為了進入影視產業最便捷的管道。BAT便是由此發力，進而鋪開全產業鏈的佈局，除百度糯米在競賽中掉隊外，票務平臺已成為淘票票、娛票兒和貓眼的天下。
毋庸置疑，影視公司在全產業鏈的佈局中，BAT有強大的資本支撐其持續燒錢進行消耗與角逐。不過，騰訊顯然更注重上游的IP製作，投資貓眼和娛票兒支持票務，顯然無心戀戰下游；萬達收購傳奇影業後，上游的製作能力增強，但中游略弱，下游穩居一哥寶座；阿裡的大文娛戰略已昭示了上中下游全面佈局的野心，投資領域全面且敢於花錢，只是還沒有能證明自己的代表作品。
與互聯網公司三巨頭不同，中影有強大的背景和行政資源。中影依靠製片曾在國內影視行業擁有無限輝煌，雖然今非昔比，但發行能力卻不可小覷，影院除了超過萬達也使其在排片上占盡優勢，上市後的融資能力也值得期待。
2、影視綜戲音，搭建開放的生態平臺
其實，以上提到的四大影視公司來看，全產業鏈的佈局都得到了很好地推進，中下游實力強勁，短期內資本的助推能讓其迅速進步。問題也同樣十分明顯，影視行業是個十分強調專業性的行業，沒有持續生產優質內容的能力，就無法走到最後。
啟迪影視作為一個後入局者，顯然學到了前輩的經驗。“市場熱鬧的時候我們要冷靜，市場冷清的時候我們要沸騰。好內容仍然吸引人，市場空間仍然大。只要內容好，一定能獲得回報。我們現在有一百人的規模，這一百人，都是專業的影視從業人員。專業的人做專業的事。”張小磊談到，“前段有投資，中有製作，後期有宣發。我們不是管理者，是一個服務者。啟迪影視的做事風格是優秀內容我們願意參與和投資，可以是個人、團隊、公司。我們有長期合作的戰略物件，也和其它優秀的公司合作。”
對於投資專案的類型，張小磊有著自己的打算：2/3投商業類型，1/3投文藝類型。因為不盈利的企業是可恥的，只講盈利的企業同樣可恥，啟迪影視想要全面開花，但不貪功求大。雖然成立才不到一年時間，啟迪影視已經有了兩個子公司：啟迪微夢和大魚傳媒。這兩家公司服務過很多一線專案和藝人，可以服務於任何一個專案。
在戰略規劃上，啟迪影視未來每年會主控5-6部作品，參與投資5-10部作品。啟迪影視的目標很簡單也很直接，張小磊直言：“我希望每一天都有作品在螢幕上，每一天都有劇組在拍攝。”通過項目，孵化出一支非常成熟有實力的專業隊伍，創作出有溫度的作品是啟迪影視致力於長久發展的期望。
吹盡狂沙始到金，在經歷了前幾年迅猛發展的高熱之後，影視產業慢慢“退燒”。回歸理性的影視工作者意識到：不僅表面要熱鬧，還要裡子有內涵，偶現黑馬不如廣有良駒。就如同張小磊說的，“市場熱鬧的時候我們要冷靜，市場冷清的時候我們要沸騰。”
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