目前， 我國金控平臺逐漸形成三足鼎立態勢：一是大型金控。 以央企主導， 已基本掌握完整的金融牌照， 擁有強大的銀證保核心業務，
二是民營金控：產業轉型和對金融業的覬覦是民營資本進入的主因， 既有泛海、萬向、複星等產業資本， 也有阿裡巴巴、騰訊等互聯網巨頭。
三是地方金控。 地方政府強力推動， 服務于打造區域性金融中心， 代表企業如越秀金控、武漢金控等。 地方金控大多為地方國有獨資或控股， 是由國有企業在地方政府的支援下控股地方區域內各類優質的金融機構。 因為有著地方政府的強力支持， 地方金控獲得的金融牌照種類也較為齊全。 地方金控整合了區域內優質的金融機構， 可以更好的獲得地方政府財政以及其他資源上的集中支援， 較同區域內的其他金融機構擁有更具優勢的發展環境。
地方金控， 一般以“地方財政+金融資本”形式出現， 對分散的地方財政性質股份進行整合， 吸引各類金融要素資源區域化聚集。 在地方國企改革和明確股份制改造背景下， 建立地方金控能夠加大國有企業改制上市的力度， 通過IPO、定增或優質資產注入的方式提高國有資產證券化水準。
地方金控的優勢在於：（1）控股區域內優秀金融企業， 未來能夠逐步建立當地語系化的金融產業鏈；（2）控制地方優質的資產端， 在政商關係的扶持下具有資產端業務開發和議價能力；（3）擁有地方壟斷性的、排他性的金融交易平臺，
綜合境內外金控公司的發展過程， 以實現金控生態閉環為目標， 打造地方政府金控可以大致分為以下四個步驟。
1、獲取多個金融牌照：搭建金控平臺
參股、收購或者是自設金融部門、子公司等獲取多個金融牌照是佈局金控平臺的第一步。 地方政府手上的金融資產裝入平臺， 從門檻較低、難度較小的小貸、擔保、租賃、創投等入手， 整合此類金融資產收集牌照。 在我國， 由於金融業依然是分業經營與監管的經營體制， 因此若是控股母公司為金融機構時，
2、打造金控核心業務：增加競爭優勢
當金控平臺初步搭建之後， 為了金控公司未來的發展以及在市場競爭中更加具有優勢， 企業需要決定金控平臺的核心業務， 並且通過兼併重組等手段壯大核心業務的發展。 金控模式增強集團的品牌效應， 為收購外部的證券、保險、銀行等大型金融資產增添了競爭力。 大部分金控公司會以銀保證為核心業務， 也有少數的金控公司另闢蹊徑， 打造租賃、小貸為核心的綜合金融公司。
3、協同合作共用資源：提供多元服務
金控平臺的優勢是在母公司的集中控股下，
4、實現金控生態閉環：客戶-平臺-資產
實現金控生態閉環是金控公司搭建與完善金控平臺的最終目標。 一方面， 金控企業需要向著“金融全牌照”的目標發展， 盡可能讓金控平臺擁有更多的業務種類。 另一方面， 通過發展共同行銷加強金控子公司之間的協同合作， 形成客戶、、金控平臺與資產之間的金控生態閉環。 用戶端:建立完整的金融產業鏈提供多層次融資服務，提高客戶粘性；資產端:業務下沉，對接優質資產，獲得較高回報；平臺端：打造綜合金融交易平臺，有效銜接客戶與資產，實現資金流在閉環生態中迴圈流轉。
用戶端:建立完整的金融產業鏈提供多層次融資服務，提高客戶粘性；資產端:業務下沉，對接優質資產，獲得較高回報；平臺端：打造綜合金融交易平臺，有效銜接客戶與資產，實現資金流在閉環生態中迴圈流轉。