山西焦煤政研室主任——賈長茂：國家推行供給側改革， 本身就是關注供求平衡和結構品質， 供求平衡就是供求關係， 結構品質是產品與品質是否差異化。
市場消息稱， 近期， 發改委相關負責人在煤炭工業協會四屆理事會第六次會議上指出， 為實現煤炭行業長期健康發展， 要大力推動煤炭上下游重組聯營。
據行業人士分析， 煤炭上下游融合發展， 能夠有效抵禦市場風險， 提升行業發展的品質和效益。 從煤企看， 神華既有煤又有電， 就能充分發揮一體化的優勢， 避免經營上出現大起大落。
一直被模仿， 從未被超越， 煤炭界靠譜的帶頭大哥——神華
年報資料顯示， 2016年， 中國神華營業收入1831.27億元， 實現利潤總額388.96億元， 歸屬于本公司股東的淨利潤為227.12億元， 基本每股收益為1.142元， 同比分別增長3.4%、17.6%、40.7%和40.7%。
2016年中國神華煤炭、發電、運輸及煤化工分部經營收益（合併抵消前）占比發生較大變化， 由2015年的14%、52%、32%及2%變為2016年的33%、26%、40%及1%。
目前， 煤炭方面已有企業陸續跟進， 淮南礦業、同煤、陝煤化集團都取得了積極進展， 而且已經開始受益；從電力看， 華能現在煤礦比較多， 經營狀況較其他發電企業明顯良好。 中煤集團的化工企業同樣在近兩年的煤炭困難期間發揮了非常重要的作用。
與神華、陝煤化等積極實施產業鏈融合企業相比， 河南鄭州煤電就悲催了。 一煤獨大遭遇發展瓶頸， 兩年巨虧被帶ST的帽子——鄭州煤電
4月17日晚間， 鄭州煤電發佈2016年年報稱， 實現營業收入94.52億元， 同比下滑21.2%， 淨利潤虧損6.3億元， 而2015年同期虧損5.44億元。 由於最近兩個會計年度經審計的淨利潤連續為負值， 其股票4月18日停牌一天， 4月19起實施退市風險警示，
鄭州煤電不是沒有做過努力， 相反做了很多。 一方面採取了減員降薪政策， 公司薪酬支出下降；另一方面加大非生產性支出管理， 辦公費、差旅費等費用支出下降， 通過多項並舉最終使公司2016年管理費用比同期下降1.18億元， 下降了23%。 銷售費用比同期下降0.12億元， 下降了12%。 2016年主要經濟指標與2015年相比， 主營業務利潤同比增加10億元， 噸煤成本同比降低16.58%。
雖然解危脫困取得了一定的成效， 暫時度過了危機， 然而對於鄭州煤電持續發展面臨的瓶頸制約並未完全破除， 企業不大卻存在比較嚴重的“大企業病”， 管理手段單一， 激勵約束雙弱；一煤獨大但大而不強， 多數非煤單位貢獻“數位”不貢獻利潤；借助資本平臺助力公司發展的方式、方法、能力等都有待提高。
今日智庫觀點：沒有落後的產業，只有落後的企業。同樣作為煤炭企業，神華業績亮眼，羨煞旁人，鄭州煤電一煤獨大，只有一頂ST的帽子。為什麼同樣都是煤炭企業，結果有如此差別？今日智庫認為，主要是兩家企業的戰略高度不一樣，戰術上的勤奮代替不了戰略上的懶惰。
煤炭作為週期性的行業，對於當前的煤炭企業經營狀況的好壞不僅受到產業供需結構的影響，同時很大程度上受到國家政策的影響。隨著國家環保力度的加強，煤礦企業的日子會越來越吃力。對於煤炭企業如何擺脫這種噩夢般的影響，有沒有更好的出路？
實踐證明，推動企業在煤電、煤鋼、煤化一體化等方面重組聯營是助力煤炭企業長期健康發展的明智之舉。實現煤炭行業長期健康發展，要大力推動煤炭上下游重組聯營。煤炭上下游融合發展，能夠有效抵禦市場風險，提升行業發展的品質和效益。
今日智庫觀點：沒有落後的產業，只有落後的企業。同樣作為煤炭企業，神華業績亮眼，羨煞旁人，鄭州煤電一煤獨大，只有一頂ST的帽子。為什麼同樣都是煤炭企業，結果有如此差別？今日智庫認為，主要是兩家企業的戰略高度不一樣，戰術上的勤奮代替不了戰略上的懶惰。
煤炭作為週期性的行業，對於當前的煤炭企業經營狀況的好壞不僅受到產業供需結構的影響，同時很大程度上受到國家政策的影響。隨著國家環保力度的加強，煤礦企業的日子會越來越吃力。對於煤炭企業如何擺脫這種噩夢般的影響，有沒有更好的出路？
實踐證明，推動企業在煤電、煤鋼、煤化一體化等方面重組聯營是助力煤炭企業長期健康發展的明智之舉。實現煤炭行業長期健康發展，要大力推動煤炭上下游重組聯營。煤炭上下游融合發展，能夠有效抵禦市場風險，提升行業發展的品質和效益。