沱牌較好的成長性或將在未來幾年持續得到釋放？

一沱牌， 一個內秀的孩子， 過去那麼多年默默趕路， 悄無聲息。

時間走到2015/2016， 這種姿勢有了不易察覺的改變：就像她率先披露成績不錯的2016年年報（全年實現營收14.62億元， 同增26.42%；實現淨利潤8019.90萬元， 同增1025%。 ）， 昨日（20）， 沱牌第一個披露了2017年一季報。

沱牌一季報顯示：一季度該公司實現營業收入4.27億元， 同增0.04%；實現淨利潤4085.30萬元， 同增235.47%。

在某個意義上， 淨利潤增加比營收增加更為重要—— 一個公司不賺錢是不光榮的。

一季度沱牌淨利潤同比之所以暴增， 報告稱是因為產品結構得到了極大調整。

當然， 以酒道瞭解的情況來看， 沱牌自2016年至今淨利潤不斷刷新，

不單單是產品結構得到了調整優化， 實際是沱牌作了全方位轉型升級（參見2月8日《沱牌捨得2017年的五大痛點+爆點》一文）。

二沒有什麼事情是錯的， 錯的永遠是時間。

我們認為， 不能因為沱牌產品結構得到優化升級、淨利潤因此同步得到增長， 就否定沱牌之前的產品策略和運作思路。

換句話說， 沱牌之前採取的——包括技協產品、定制產品等區域開發產品在內的“多產品結構”， 是在特定時期（白酒黃金十年）和市場環境下所採取的模式方法， 此其一；其二， 正是通過過去多年的“多產品”運作， 沱牌才得以在大眾心目中積累起了極高的產品認知度和接受度， 當然沱牌在管道的受追捧度亦同步得到提高。

然而自2012/2013年起，

整個行業進入到深度調整期， 再採用之前的產品策略、運作策略只會是“一個炸彈下去只見浪花不見魚”， 所以， 2015年至今， 沱牌果斷、堅決、徹底地對公司戰略目標以及品牌、產品、模式、團隊、市場推廣、市場投入、消費者培育等作了全方位的轉型升級， 這才有了“全新沱牌、全新未來”的嶄新局面。

資料已經證明、或將繼續證明：

沱牌捨得是一個好品牌、好產品；

沱牌之高成長性或將在未來幾年持續得到釋放和驗證。

今日選稿：酒道團隊