▲尚+眾創空間CEO 阮紅碧
人物簡介
♢熱情開朗， 愛好傳統文化
♢連續創業者， 從事過十多個行業
♢成立眾創空間， 專注創業教育和創客孵化
—喜佛道 好利他—
愛好香道茶道， 喜歡佛家與道家文化。 和一般的80後不一樣， 她更偏愛傳統的東西。
茶道以協和， 香道以靜心。 對道的感悟也使阮紅碧的創業路走得更踏實。
作為一個連續創業者， 她始終將商業和幫助他人聯繫在一起。
1987年出生在雲南大理的一座佛教名山腳下， 兔年出生的阮紅碧一直相信自己就是那個能“代表月亮”的無敵月野兔。 事實證明， 她就是那種令人豔羨的“別人家的小孩”。
—勤嘗試 曆各業—
大學讀的市場行銷專業， 記得開學第一課老師這樣說“你們學行銷在課堂上是學不到的， 在學校裡也是學不好的， 你們其實應該出去鍛煉…”她打趣道自己是一個聽老師話的學生， 所以因為這番話她開始將自己的重心從課堂轉移。 她帶團隊， 做專案， 事業做得風風火火。
阮紅碧曾經組建過一百人的團隊賣英語週報， 當時的業績是全下沙十四個隊伍的NO.1 。 除了賣過報紙， 她還賣過生活用品、化妝品、洗衣機、U盤…由於銷售業績突出， 阮紅碧當時帶領的“娘子軍”在下沙創業圈內引起了廣泛關注。
除去銷售， 她也和老鄉合夥開過飯店， 也和丈夫一起創辦過碧鑫文創， 也在一家上市公司待過半年。 她說：“我做過十幾二十個行業， 因為我想知道自己究竟喜歡哪方面， 最後發現雖然學的是行銷， 但是對直接賣東西並不感冒， 我喜歡文化和教育行業。 ”
先嘗試後選擇， 然後在你認准的道路上堅持做下去。 就像喬幫主說的：Keep Trying,until you find the thing which you really love do.
換過很多團隊， 做過很多事業， 阮紅碧已經不能安分得去享受一份朝九晚五的工作。
一個很意外的機會讓阮紅碧認識了姜陽，
—燃燈火 助創客—
他們花了三個月深入走訪了了很多大公司， 實地調研與溝通碰撞。 最後決定要做創客孵化， 未來想要搭建一條產業鏈。 這是他們最初的構想。
燈火網路的使命是“燃燈火， 助創客”。 阮紅碧解釋道：希望先點燃燈火人的夢想和激情， 然後用成人達己的理念， 幫助創客們少走彎路， 提高他們成功的概率。
最後他們的切入點落在創業教育。 目前阮紅碧已經推出自己的課程， 前段時間他們搭載省教育廳的平臺，
阮紅碧回顧自己的創業路， 感慨當時因為沒有好的資源和管道， 孤立無援， 所以異常艱難， 現在的她希望幫助更多的年輕創業者找到機會去成長。
燈火網路最開始實踐的是創新分享會， 然後搭載政府事業單位——浙江理工大學去開展活動， 幫助大學生創客。
阮紅碧對於燈火的規劃是“六步走”：專案的頂層設計（未來規劃以及如何調動資源）；組織塑造；技術支援；品牌運營；眾籌服務；對接投融資。
今年六月， 尚+眾創空間正式成立， 由浙江理工大學、卓尚服飾以及浙江燈火網路三方構建。
阮紅碧認為現如今只有把事情做精、做專、做深才能有出路，
尚+眾創空間是燈火首個產業垂直眾創空間， 也是國內首創“高校+產業+孵化”的眾創模式。
尚+希望整合有效整合高校資源和產業管道， 幫助大學生創客團隊將創新產品快速切入市場， 為其提供全程“教練式”創業服務。
第一批入駐是從浙江理工大學30個創業專案中篩選得到的11個優秀團隊。 其中林曦文創入駐尚+眾創空間三個月就跟產業資本簽訂了100萬投資協議。
燈火團隊一共10人， 目前推崇合夥制， 並且阮紅碧透露自己很注重團隊， 成立至今花了一半的精力在內部建設上， 她希望每個團隊成員都能得到更好的個人提升。
對於未來， 燈火的願景是服務100萬名的大學生創客， 孵化1萬名產業合夥人。
孵化1萬名產業合夥人。