大家耳熟能詳的西少爺， 本來是一家前途無量的明星創業公司， 卻在公司剛剛走上正軌時， 由於創業初期的股權設置存在嚴重漏洞， 導致矛盾加劇， 創始人團隊分崩離析。 本來談妥的4000萬融資擱置了好幾個月， 公司發展放緩不說， 曾經共患難的戰友， 也分道揚鑣。 成為創業公司股權設置的典型悲劇。
創始人孟兵說， 這件事給他最大的感觸是， 創業公司股權平均化是不可取的， 這會給公司埋下一顆定時炸彈。
徐小平也說過所謂合夥人， 實際上就是利益共同體。 利益共同體， 無論多麼共同， 還是為了利益！所以，
創業合夥人之間的股權設計是不是一件簡單的事， 它牽扯著人性的美好與貪婪， 充斥著對未來不確定的風險和收益。
這時，
我們就需要一份詳實專業的股權手冊， 幫助公司走上正軌！
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當然擁有股權， 不僅僅是未來的一種獲利， 更多的是一份責任
股權在公司創立初期是無法體現的， 只有公司盈利3-5年後才有所顯現。 而這正是合夥人手握股權後應盡的責任， 將公司發展壯大， 才能讓自己的股權分紅年年上漲， 反之， 沒有相應的責任， 也就不用產生所謂的股權期待。
提前設置股權比例， 遠離股權鬥爭
大多數公司總是想著融資， 卻沒有提前設置好公司內部的股權比例， 退出機制等， 造成融資時經常出現創始人間的股權鬥爭， 好好的融資說不定就泡湯了。
如何設計合夥人（股東）股權的進入和退出？
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