傳媒內參導讀：《閃亮的爸爸》第二季讓觀眾通過電視螢幕的真實呈現， 感知到“不養兒不知父母恩”的重量， 為重塑當代青年的家庭觀、責任感提供了實際的借鑒。
文/木眾
2017年， “文化綜藝”在第一季度收穫滿堂彩， 而其所引發的熱潮， 無不體現觀眾與日俱增的文化自信， 所以， 如何深耕“中華文明之美”成了電視工作者當務之急。 當深圳衛視、大業創智和芒果娛樂聯合打造的《閃亮的爸爸》第二季問世時， 觀眾驚訝地發現：原來真人秀的形態不單只是令人捧腹的“客廳文化”， 它還能成為意義深遠的“教育範本”。
據《2016職場人生活狀態調查報告》顯示， 隨著中國城市化迅速發展， 十年間城市人口平均每年增長了2096萬人， 隨之而來的是高壓、浮躁等城市代名詞。 其中有近40.4%的人希望遠離喧囂， 從城市搬到農村。 事實上， 不僅生活節奏開始加快， 就連綜藝節目也開啟了加速模式。 放眼望去， “快綜藝”幾乎佔領了文娛市場半壁江山。
當節目的情緒舒緩下來， 留給觀眾更多的思考空間， 娛樂至死的年代， 暖情綜藝能開出曼妙的花兒嗎？由深圳衛視、大業創智和芒果娛樂聯合打造的《閃亮的爸爸2》用節目證明了：可以。
如今， 《閃亮的爸爸》第二季溫情收官， 留給觀眾的除了節目中四位性格迥異、嚴慈並存的“爸爸”外， 還有來自雲南城子村小學裡那一個個天真無邪的孩子。 三十個晝夜的朝夕相處和孜孜教誨， 芒果娛樂“小黃人團隊”以真人秀的手法揭露社會痛點， 輕巧實現公益轉身。 這是作為一名電視人的責任擔當， 也是一位媒體人的價值堅守。
從“親子陪伴”到“愛心支教”
讓觀眾感動的還是好節目的“核”
自2013年《爸爸去哪兒》大熱以來， 國內親子類真人秀市場異軍突起， 一股“親子熱”迅速在綜藝紅海中呈現熱效應。 據不完全統計， 2014至2015年間， 各大衛視及網路平臺共有近30檔親子類節目上線。 當年， 螢屏上出現次數最多的就是孩子的哭笑吵鬧與奶爸的手忙腳亂。
去年年初， 國家新聞出版廣電總局下發通知， 從節目數量、節目內容、播出時間等方面對未成年人參與的真人秀節目實行調控。 一時間， 螢屏“親子熱”驟然降至冰點， 許多原本火爆的老牌親子類IP也不得不退居至網路平臺。 但其中也有例外， 在2017年Q1季度的綜藝矩陣中， 不難發現兩檔涉及少兒綜藝的身影：一檔是湖南衛視的《神奇的孩子》， 另一檔是深圳衛視的《閃亮的爸爸》第二季。
尤記得， 《閃亮的爸爸》第一季開播時， 正處於親子節目在電視螢屏的退潮期， 當時的觀眾已經被螢幕中的“酷爸萌娃”們給折騰得有些疲憊。
就當電視人紛紛將目光轉投到其他節目類型時， 秦敏毅帶隊的芒果娛樂金牌團隊“小黃人”抱著破而後立的決心，
趁熱打鐵， 2016年11月17日， 由深圳衛視、大業創智和芒果娛樂聯合打造的《閃亮的爸爸2》在北京召開發佈會， 並宣佈《閃爸2》將延續第一季“明星+素人孩子”的模式， 並加入“支教”的主題。
第二季節目播出後， 雖然沒有了前一季裡討喜的萌娃們， 但卻依舊獲得了網友及教育專家們的高度讚揚。 《人民日報》發文點贊表示：《閃亮的爸爸》第二季讓觀眾通過電視螢幕的真實呈現， 感知到“不養兒不知父母恩”的重量， 為重塑當代青年的家庭觀、責任感提供了實際的借鑒。
其實，能撩動人心的綜藝從來不是“短平快”節目的專利，最終能感動觀眾的依然是好節目的“核”。《閃亮的爸爸2》就為行業做了個不錯的示範，30個晝夜的暖心回憶串聯成珍珠，將樸實的日子過出一朵花兒來，讓觀眾在溫暖與長情中身心放逐。
從“不被看好”到“備受追捧”
芒果娛樂用“公益”實現華麗轉身
綜藝市場湧現紅海的當下，節目的收視率成了懸在電視工作者頭上的一把利刃，仿佛收視走高就能博得滿堂喝彩，縱觀當下褒貶不一的節目評價以及百變不離其綜的內容模式，就能發現答案當然是否定的。
置身於娛樂至死的年代，不論是從話題還是來說，“快綜藝”似乎更能引發大眾的熱議和談資。而躋身在的“快綜藝”江湖，且以冷門“支教”為賣點的《閃亮的爸爸2》顯得有點不太“合群”。所以，當總導演秦敏毅在早前的發佈會上宣佈《閃亮的爸爸2》將以“支教”為主題，讓更多觀眾關注留守兒童和農村教育問題時，大眾對於節目的前途依然抱以遲疑態度。
可事實呢？第二季節目播出後，不但沒有令大眾失望，反而遠遠超出網友預期。前三期節目中至少出現四次淚點。節目裡沒有激烈的矛盾，過得也都是質樸的日子，就連人際關係最緊張的一幕，也不過是吳鎮宇和張皓宸在教育方式上的分歧，且最後僅憑一次手工皂學習課，就輕鬆化解“恩怨”，連爭吵都沒有發生。
隨著劇情的推進，閃爸們與孩子之間的感情顯得愈加深厚。日升月落的30天，閃爸用陪伴增進感情，用教育澆灌成長，他們從最初獨立的個體，變成了如今的一家人，回過頭再看看那片被青山圍繞的小小村莊，因為閃爸的到來變得意義非凡。
還記得，故事的一開始，吳鎮宇教會孩子們懂得“欣賞”；張曉龍教育孩子禮儀的重要性；張皓宸以玉米畫讓人感動到熱淚盈眶；白舉綱用音樂打開孩子們的逐夢之路。
據悉，在“最後一堂課”中，閃爸們希望能讓一切歸零，回到最初相遇的時刻，再次讓孩子們認識到“美”、“禮儀”、“想像”以及“夢想”的重要性。前路漫漫，閃爸們的陪伴時間有限，但他們教會卻如浸染到了孩子們的心中。
某種層面上來說，相較于一檔真人秀，《閃亮的爸爸2》更像一部充斥著愛與陪伴的紀錄片。它一方面呈現出中國教育事業與留守兒童情感缺失的真實現狀，另一方面也給社會敲響警鐘，喚醒年輕父母對於孩子的照顧和關愛。
更難能可貴的是，這檔節目完完全全的避開了現有綜藝節目所推崇的笑與樂，而是將重心投射到社會問題上，實現從單純娛樂節目昇華至引領社會價值導向的目標。嘉賓和孩子不加粉飾的真情流淚更是讓人在被”快綜藝“牽制多時的螢屏中，找回遺失許久的一抹純粹。看完節目不禁讓人思考，原來煽情不用刻意製造，原來歡笑可以發自內心。
從最初因題材邊緣化的不被看好，到如今被稱溫暖人心的價值綜藝，《閃亮的爸爸》第二季利用芒果娛樂的團隊優勢及品牌實力，加之前一季所打下的觀眾基礎和市場影響力，以綜藝手法傳遞社會價值，在娛樂至死的時代實現用公益突圍綜藝紅海。
全面佈局“泛娛樂”產業鏈
打造傳媒垂直領域良性生態圈
今年3月，芒果娛樂榮獲2017中國鼎媒獎——最具品牌影響力獎。該獎項評選範圍覆蓋媒體、行銷、娛樂等多個領域。這也是繼去年11月斬獲“藝恩2016中國娛樂指數盛典”中國文娛創新企業獎後，芒果娛樂再一次在泛娛樂垂直領域獲得行業的認可和鼓勵。
而《閃亮的爸爸》第二季，更是首度嘗試“去綜藝化”模式，深耕公益實踐、關愛留守兒童，讓節目基調從基層教育上升的社會話題，為時代劃下一個深深烙印著芒果娛樂品牌和價值核心的符號，這是芒果娛樂對固有綜藝模式的一次創新突破、也是對社會話題的一次大聲量探討。
中國社科院新聞所世界傳媒研究中心秘書長冷凇認為，《閃亮的爸爸2》不僅是一檔真人秀，更像一次基層教育的紀錄片，讓“閃爸”們為年輕一代們做出榜樣，讓他們看到基層學校對教育人才的需求，引發他們的共鳴。
另外，在自製劇、網劇和地面娛樂上，芒果娛樂持續發力、深耕，全方位地打造一條完整的產業鏈及芒果娛樂生態圈。去年，由芒果娛樂投資、製作的《歡喜密探》、《別那麼驕傲》攬下了累計超過40億的網路播放量。
與此同時，繼去年年初和新氧APP聯合推出了“有顏任性”的演唱會後，今年4月，由芒果娛樂與黃子韜工作室、容德文化聯手打造的“黃子韜2017PROMISE巡迴演唱會首輪”也宣佈正式啟動，將地面娛樂版圖再度擴張。
芒果娛樂副總裁王柯
從內容的創意到呈現形式的創新，芒果娛樂始終在緊隨市場的變化。對此，芒果娛樂副總裁王柯表示：“作為傳統電視頻道轉型的公司，我們希望既能通過自己的長處來獲得市場的認可，同時也希望轉型後公司的製作團隊實力有更多的提升”。今年，芒果娛樂以自製劇、網綜、地面娛樂三駕馬車齊驅的姿態，湧入文娛市場，積極佈局多元產業鏈、打造傳媒垂直領域良性生態圈。
《閃亮的爸爸》總導演秦敏毅
4月16日，由秦敏毅擔綱總導演的全新偶像養成類節目《超次元偶像》於北京舉行發佈會。這是繼《閃亮的爸爸》後，秦敏毅團隊再次對綜藝節目的固定模式進行一次巔峰，同時通過打破大眾思想和認知的桎梏，完成一次文娛市場歷史性的創舉。
不到兩年時間，芒果娛樂一躍成為傳媒行業有口皆碑的娛樂傳媒機構，業務佈局包含電影、電視劇、網劇、網大、綜藝、藝人經紀、廣告行銷、VR內容製作、IP開發、衍生品開發等領域，同時深度參與內容生產、創意、投資、製作、宣傳、發行全流程環節，致力於打造全媒體娛樂內容製作公司。芒果娛樂副總裁王柯稱，“緊隨時代潮流，擁抱新媒體，帶著用戶思維開拓市場，生產有創意、迎合年輕人的產品是芒果娛樂的宗旨。”
如今《閃爸2》落下帷幕，但節目所傳遞的社會價值依然在昇華，而芒果娛樂以及秦敏毅率領的“小黃人”團隊依舊在引領行業創新、傳遞社會價值的道路上奮勇前行。最後，借用總導演秦敏毅的一句話來寄語這個充滿著希望和正能量的團隊，願他們的未來之路能回到田園牧歌，點亮星辰大海。
為重塑當代青年的家庭觀、責任感提供了實際的借鑒。其實，能撩動人心的綜藝從來不是“短平快”節目的專利，最終能感動觀眾的依然是好節目的“核”。《閃亮的爸爸2》就為行業做了個不錯的示範，30個晝夜的暖心回憶串聯成珍珠，將樸實的日子過出一朵花兒來，讓觀眾在溫暖與長情中身心放逐。
從“不被看好”到“備受追捧”
芒果娛樂用“公益”實現華麗轉身
綜藝市場湧現紅海的當下，節目的收視率成了懸在電視工作者頭上的一把利刃，仿佛收視走高就能博得滿堂喝彩，縱觀當下褒貶不一的節目評價以及百變不離其綜的內容模式，就能發現答案當然是否定的。
置身於娛樂至死的年代，不論是從話題還是來說，“快綜藝”似乎更能引發大眾的熱議和談資。而躋身在的“快綜藝”江湖，且以冷門“支教”為賣點的《閃亮的爸爸2》顯得有點不太“合群”。所以，當總導演秦敏毅在早前的發佈會上宣佈《閃亮的爸爸2》將以“支教”為主題，讓更多觀眾關注留守兒童和農村教育問題時，大眾對於節目的前途依然抱以遲疑態度。
可事實呢？第二季節目播出後，不但沒有令大眾失望，反而遠遠超出網友預期。前三期節目中至少出現四次淚點。節目裡沒有激烈的矛盾，過得也都是質樸的日子，就連人際關係最緊張的一幕，也不過是吳鎮宇和張皓宸在教育方式上的分歧，且最後僅憑一次手工皂學習課，就輕鬆化解“恩怨”，連爭吵都沒有發生。
隨著劇情的推進，閃爸們與孩子之間的感情顯得愈加深厚。日升月落的30天，閃爸用陪伴增進感情，用教育澆灌成長，他們從最初獨立的個體，變成了如今的一家人，回過頭再看看那片被青山圍繞的小小村莊，因為閃爸的到來變得意義非凡。
還記得，故事的一開始，吳鎮宇教會孩子們懂得“欣賞”；張曉龍教育孩子禮儀的重要性；張皓宸以玉米畫讓人感動到熱淚盈眶；白舉綱用音樂打開孩子們的逐夢之路。
據悉，在“最後一堂課”中，閃爸們希望能讓一切歸零，回到最初相遇的時刻，再次讓孩子們認識到“美”、“禮儀”、“想像”以及“夢想”的重要性。前路漫漫，閃爸們的陪伴時間有限，但他們教會卻如浸染到了孩子們的心中。
某種層面上來說，相較于一檔真人秀，《閃亮的爸爸2》更像一部充斥著愛與陪伴的紀錄片。它一方面呈現出中國教育事業與留守兒童情感缺失的真實現狀，另一方面也給社會敲響警鐘，喚醒年輕父母對於孩子的照顧和關愛。
更難能可貴的是，這檔節目完完全全的避開了現有綜藝節目所推崇的笑與樂，而是將重心投射到社會問題上，實現從單純娛樂節目昇華至引領社會價值導向的目標。嘉賓和孩子不加粉飾的真情流淚更是讓人在被”快綜藝“牽制多時的螢屏中，找回遺失許久的一抹純粹。看完節目不禁讓人思考，原來煽情不用刻意製造，原來歡笑可以發自內心。
從最初因題材邊緣化的不被看好，到如今被稱溫暖人心的價值綜藝，《閃亮的爸爸》第二季利用芒果娛樂的團隊優勢及品牌實力，加之前一季所打下的觀眾基礎和市場影響力，以綜藝手法傳遞社會價值，在娛樂至死的時代實現用公益突圍綜藝紅海。
全面佈局“泛娛樂”產業鏈
打造傳媒垂直領域良性生態圈
今年3月，芒果娛樂榮獲2017中國鼎媒獎——最具品牌影響力獎。該獎項評選範圍覆蓋媒體、行銷、娛樂等多個領域。這也是繼去年11月斬獲“藝恩2016中國娛樂指數盛典”中國文娛創新企業獎後，芒果娛樂再一次在泛娛樂垂直領域獲得行業的認可和鼓勵。
而《閃亮的爸爸》第二季，更是首度嘗試“去綜藝化”模式，深耕公益實踐、關愛留守兒童，讓節目基調從基層教育上升的社會話題，為時代劃下一個深深烙印著芒果娛樂品牌和價值核心的符號，這是芒果娛樂對固有綜藝模式的一次創新突破、也是對社會話題的一次大聲量探討。
中國社科院新聞所世界傳媒研究中心秘書長冷凇認為，《閃亮的爸爸2》不僅是一檔真人秀，更像一次基層教育的紀錄片，讓“閃爸”們為年輕一代們做出榜樣，讓他們看到基層學校對教育人才的需求，引發他們的共鳴。
另外，在自製劇、網劇和地面娛樂上，芒果娛樂持續發力、深耕，全方位地打造一條完整的產業鏈及芒果娛樂生態圈。去年，由芒果娛樂投資、製作的《歡喜密探》、《別那麼驕傲》攬下了累計超過40億的網路播放量。
與此同時，繼去年年初和新氧APP聯合推出了“有顏任性”的演唱會後，今年4月，由芒果娛樂與黃子韜工作室、容德文化聯手打造的“黃子韜2017PROMISE巡迴演唱會首輪”也宣佈正式啟動，將地面娛樂版圖再度擴張。
芒果娛樂副總裁王柯
從內容的創意到呈現形式的創新，芒果娛樂始終在緊隨市場的變化。對此，芒果娛樂副總裁王柯表示：“作為傳統電視頻道轉型的公司，我們希望既能通過自己的長處來獲得市場的認可，同時也希望轉型後公司的製作團隊實力有更多的提升”。今年，芒果娛樂以自製劇、網綜、地面娛樂三駕馬車齊驅的姿態，湧入文娛市場，積極佈局多元產業鏈、打造傳媒垂直領域良性生態圈。
《閃亮的爸爸》總導演秦敏毅
4月16日，由秦敏毅擔綱總導演的全新偶像養成類節目《超次元偶像》於北京舉行發佈會。這是繼《閃亮的爸爸》後，秦敏毅團隊再次對綜藝節目的固定模式進行一次巔峰，同時通過打破大眾思想和認知的桎梏，完成一次文娛市場歷史性的創舉。
不到兩年時間，芒果娛樂一躍成為傳媒行業有口皆碑的娛樂傳媒機構，業務佈局包含電影、電視劇、網劇、網大、綜藝、藝人經紀、廣告行銷、VR內容製作、IP開發、衍生品開發等領域，同時深度參與內容生產、創意、投資、製作、宣傳、發行全流程環節，致力於打造全媒體娛樂內容製作公司。芒果娛樂副總裁王柯稱，“緊隨時代潮流，擁抱新媒體，帶著用戶思維開拓市場，生產有創意、迎合年輕人的產品是芒果娛樂的宗旨。”
如今《閃爸2》落下帷幕，但節目所傳遞的社會價值依然在昇華，而芒果娛樂以及秦敏毅率領的“小黃人”團隊依舊在引領行業創新、傳遞社會價值的道路上奮勇前行。最後，借用總導演秦敏毅的一句話來寄語這個充滿著希望和正能量的團隊，願他們的未來之路能回到田園牧歌，點亮星辰大海。