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複星國際(00656)王燦:母嬰、醫療服務將是未來發展的重中之重

編者按:港股資產“巨無霸”名單中, 複星國際(00656)無疑位於前列, 其一舉一動備受海內外投資者關注。

4月22日, 在智通財經作為戰略夥伴參與的“2017雪球港股高峰論壇”上, 複星國際執行董事、高級副總裁、CFO王燦就公司發展以及戰略佈局作出了介紹。 以下為演講實錄:

複星國際2016年全年利潤為102.7億, 較去年同比增長了27.7%。 另外, 過去五年, 公司年度複合增長率是24.7%, 放眼整個港股市場, 很難發現如此好的標的。

那接下來三到五年時間, 複星國際會做什麼呢?除了過去五年24.7%的年度複合增長之外, 公司的管理層非常有信心在接下來三到五年帶領公司繼續保持兩位數的業績增長, 並繼續為廣大投資者創造價值。

截止目前, 複星國際已成立了25年, 為什麼叫複星?即復旦之星。 幾位復旦大學的畢業生創辦了複星。 我們產業主要涵蓋健康、快樂、富足, 並緊緊圍繞客戶消費升級的需求來深度運營和投資。

剛成立的時候, 複星更多是圍繞產業, 接下來三到五年甚至更長時間, 我們都會緊緊圍繞著客戶需求來做運營和投資。

複星作為一個全球化的集團, 投資安全性是有保障的。 在過去一年的努力下, 公司杠杆率水準、資產負債結構和負債成本都有很明顯的改善。 作為管理層, 我們降杠杆、優化債務結構和債務成本, 始終是我們長期的戰略目標。 我們會在降杠杆和求發展之間尋求一個好的平衡, 希望一方面很好的利用杠杆, 來為股民、股東創造更大的價值;另一方面, 也要為其他的利益相關者, 銀行、債券投資者創造價值, 所以我們希望尋求一個比較好的平衡點, 來持續的優化這樣一個杠杆結構。

今天, 我想改變大家對複星的印象。 過去, 大家總說複星做醫藥的、做地產的, 也有人說複星是做保險的。

其實, 我們首先重點發力在大健康領域, 尤其是製藥板塊。 2016年, 複星國際宣佈收購印度的最大獨立製藥公司, 現在審批都在正常進行, 預計今年上半年完成交割。

大健康擁有製藥板塊之餘, 母嬰板塊也是我們今後重點發力的板塊。 為什麼做母嬰?因為, 女性是消費的決策者, 她決定了家庭的消費需求, 買什麼東西、什麼時候買基本上是女性決策的。

為此, 2016年5月份, 複星國際重金投資了寶寶樹, 成為了寶寶樹的第二大股東。 投資後, 複星國際將整個健康產業的佈局和線下的資源來跟寶寶樹的巨大流量入口形成了較好的嫁接。

除母嬰, 在大健康板塊, 其他資源、尤其是線下資源都在跟寶寶樹做合作, 投資運營的專案、產品和服務都會為寶寶樹使用者和在座各位帶來更好的產品體驗, 這是做母嬰的概念。

同時, 複星國際在醫療服務的佈局也有較大的發展。 以“和睦家”為例, 在經歷多年運營後, 該醫院去年實現盈虧平衡。 而佛山禪城醫院, 去年EBITDA達到1億人民幣;要知道, 在沒有改制之前它並沒有如此強的盈利能力和較好的盈利水準。 複星國際還在葡萄牙還收購了一家私立醫院, 它在葡萄牙市場的地位相當於和睦家在中國的地位。

雖然醫療領域我們剛剛起步, 但是母嬰、醫療服務是複星國際接下來三到五年甚至更長時間內的重中之重。

另外, 複星集團還圍繞客戶消費需求做了反向運營。 集團2010年投資了地中海俱樂部。 地中海俱樂部是全球的知名品牌, 包括度假村的體驗。 中國消費者旅遊拍照發朋友圈就算旅遊了, 但是, 我們覺得消費模式改變了, 要從旅遊向度假轉變。 現在的消費者, 80後、85後, 更願意停下來享受生活、享受時間、享受美景、享受美食, 對消費體驗的要求越來越高, 並且這種狀態已經開始爆發。

這就是複星國際為什麼做消費升級、醫療服務、母嬰、旅遊的原因。

2015年4月1日, 集團對地中海俱樂部做私有化, 私有化此前該俱樂部連續虧損五年, 約4400萬歐元。 但仔細分析, 在全球66家度假村裡, 它的客戶構成多半都是法國人, 而來自中國的客戶一年則只有3萬人。

與此同時,它的發展模式,幾乎有一半度假村都是自己買地、自己造房子。自建投入非常大,發展速度根本跟不上消費者的需求。私有化後,我們加速了中國業務推進,目前我們在國內已經開設了5家地中海俱樂部,從過去重資產模式改為輕資產,輸出管理、品牌和客源。

而在去年諸多黑天鵝事件下,地中海俱樂部居然還盈利了800萬歐元。它的入住率還是66%,理論上還存在空間。複星集團的使命就是把在全世界經過若干代客戶核對總和體驗的產品帶給中國消費者,讓中國消費者為這些產品和體驗持續完善,然後再反哺歐美發達國家的消費者。

複星並非保險公司,也不是地產公司,也不是醫藥公司,複星是希望能夠為客戶帶來美好生活體驗的公司,所以我們也會持續為這個願景努力。

與此同時,它的發展模式,幾乎有一半度假村都是自己買地、自己造房子。自建投入非常大,發展速度根本跟不上消費者的需求。私有化後,我們加速了中國業務推進,目前我們在國內已經開設了5家地中海俱樂部,從過去重資產模式改為輕資產,輸出管理、品牌和客源。

而在去年諸多黑天鵝事件下,地中海俱樂部居然還盈利了800萬歐元。它的入住率還是66%,理論上還存在空間。複星集團的使命就是把在全世界經過若干代客戶核對總和體驗的產品帶給中國消費者,讓中國消費者為這些產品和體驗持續完善,然後再反哺歐美發達國家的消費者。

複星並非保險公司,也不是地產公司,也不是醫藥公司,複星是希望能夠為客戶帶來美好生活體驗的公司,所以我們也會持續為這個願景努力。

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