2015年股災至今， 東阿阿膠都是雪球熱門股， 關注人數超過27.6萬， 粉者、黑者、吃瓜群眾都不少， 2016年報出爐後， 已經有不少精彩的分析文章發表，
分析阿膠有很多角度， 比如財務資料（應收、存貨、驢皮等）、股權爭奪、功效等等， 這裡僅記錄一下個人現階段對東阿阿膠競爭優勢的看法。
優勢一， 戰略家坐鎮東阿阿膠。 我很贊同雪球上個人很欽佩的老大哥@閑來一坐s話投資 一個觀點， 優秀企業家是稀缺資源， 東阿阿膠總裁秦玉峰即是一例。 回顧品類歷史， 在阿膠面臨貨品化危亡之際， 東阿阿膠較好地履行了品類領導者職責， 實施價值回歸戰略。 包括：（1）塑造‘“東阿阿膠”高端品牌形象， 連年提價， 回歸阿膠上品價值；（2）主動讓出低端市場、實現價值回歸， 做大阿膠品類；（3）聚焦阿膠主業， 實施主業導向型的單焦點多品牌。
優勢二， “滋補國寶”定位明確， 貫徹堅決。 東阿阿膠圍繞定位開展了一系列配稱運營， 包括：（1）漲價， 塑造品牌高端形象， 訴諸上品價值；（2）建基地、養毛驢、屯驢皮， 試想， 驢皮都沒有誰還信你在賣驢膠；（3）搞研發， 研發投入1.7億， 開展阿膠藥理機制研究， 為阿膠功效提供信任狀；（4）剝離副業， 處置印務包裝公司、商務公司， 聚焦主業。 等等。
再說兩個小缺點：（1）“十三五”再造一個阿膠的提法個人認為不妥， 管理者制定好戰略並付諸實施， 至於何時達成某一財務目標，
結語：東阿阿膠高達45.36%的營收來自華東地區， 尤以山東大本營貢獻最大， 作為全國品牌， 談阿膠發展天花板尚早， 不若十年後再看。