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醫械行業新四大困境

醫改勢如破竹, 與2016年之前相比可謂颶風來臨, 藥械行業大浪淘沙徹底開始!一家械企要持續發展, 四大元素缺一不可:品種、人員、模式、利潤。

那麼, 現在的這四大元素同以往相比, 又面臨了怎樣的困境呢?

品種沒了

註冊費高擋住一批:這個事情仍在蔓延, 三類醫療器械註冊費, 由原來幾千塊漲到數萬至30萬不等;二類醫療器械原來很低的首次註冊費, 現在漲到了八九萬;原來才幾千塊錢再註冊費, 現在漲到好幾萬;如果品種不夠優秀, 都懶得去再註冊了。

工藝核查弄掉一批:去年6月CFDA開始啟動醫療器械臨床實驗核查事務, 至當年10月底結束, 真實性有問題的不予註冊。 今年這項工作力度只會加大, 不會減少。

招標踢死一批:招標是當前高值耗材進入市場的關鍵環節, 過去2年多以來, 招標給不少械企帶來的是都是惡夢:到處都是在降價!終於進院銷售了,

醫院半年一年不回款, 害得資金鏈緊張、斷裂。 比較慘啊, 大量耗材品種因此被踢出了招標目錄, 喪失公立醫院這個最大的市場。

耗占比弄死一批:在這幾年慘遭招標碾壓之後, 醫保開始強勢、上位了。 醫保控費的一個重招就是降低耗占比, 2017年醫改試點城市就要降到20%以下!廣東這樣的大省, 更甚!要求到2018年降到18%以內, 2020年再降到15%以內。 醫院買得越來越少, 註定有人要出局。

並購吃了一批:這幾年械企並購重組的不少, 一些械企也通過並購實現了利潤的高速增長!但對被並購械企而言, 重點發展的自然是優勢品種, 大量非優勢品種肯定要哢嚓掉。 這樣一來, 又一批品種沒了。

代表跑了

品種沒了代表會跑:你說, 品種都沒有了, 那些熟悉的管道、關係,

還有什麼用?得找新的東家啊。 終端資源為王, 品種次之。 此處不留爺, 自有留爺處;處處不留爺, 爺搞個體戶。

備案制後代表會跑:以後藥械代表都要備案制了, 並且不能賣藥, 只能夠做學術, 醫療器械相信也會如此。 但很多人不是醫藥學背景, 他不符合條件啊。 這個政策要逼退一部分代表了。

模式變了藥代會跑:兩票制這個新政下的行銷模式轉型、升級, 會讓部分代表非常難受, 不適應的就只能淘汰了。 甚至有官員在兩票制會議上表示“要讓藥械代表消失”, 讓大家驚恐萬分。 特別是一些掛靠的自然人, 消失的可能性極大。 而他們的消失, 將直接影響到以大包模式運營的藥企生存。

模式變了

底價模式完了:過去是主流的行銷模式,

基本都是通過外部關聯公司、過票公司完成市場推廣、費用迴圈, 但“兩票制+營改增+金稅三期”新環境下, 底價模式徹底完了, 高開高返模式來臨。 伴隨而來的是, 增加稅費如何分攤、大量傭金如何兌付、大量票據如何合法合規?很多藥企真的沒法處理, 可能要被淘汰。

代金模式堵了:一方面的反腐加壓, 防代表、抓醫生, 輕則行政處罰踢出行業, 重則判刑坐牢, 每年僅被公佈出來的院長、科主任落馬案件數百起, 令人震驚、害怕。 今後醫生陽光的收入也針大幅提高了, 代金模式不會死、但一定堵得慌。

醫保模式來了:對於醫院, 以前是不能省錢, 省錢了第二年撥款就少了, 省了錢也不能分;以後是通過醫保控費,

要多多省錢, 省下來的錢可以分掉不違法。 以前是開藥、用耗材越多利潤越高;以後按病種付費, 開藥用耗材越多利潤越低;過度開藥檢查醫院還要倒貼錢;哪個醫生多開藥多做檢查就要滾蛋。

特別是2017年已經下了死命令:發佈了320個按病種付費的目錄;在200個醫改試點城市, 按病種付費要達到100種!

學術模式興了:在按病種付費模式下, 臨床路徑行銷模式來臨, 而過去對醫生的代金行銷喪失土壤, 學術行銷、臨床路徑行銷成為趨勢。 不會做的, 又要落伍了, 又要遭受擠壓、甚至淘汰了。

利潤小了

費用上漲導致空間縮小:原料漲價、人工費漲價、辦公成本上漲、物流運輸漲價、環保費用上漲, 好像沒有看到什麼是降價的。 哦, 錯了, 還有耗材試劑價格是在下降的!

行政主導導致利潤受損:招標、醫保等,都是。作為械企,市場和利潤總得有個平衡點。只佔領市場沒有利潤,得死;只有虛無的利潤率卻沒有市場,也得死。在政策劇變時期,死的械企不會變少,而是更多。

生死線已劃定,死扛到底才有未來!

你看,品種被搞得沒剩幾個了,模式調整又沒有搞好,產品利潤空間一降再降,自己的代表還跑了不少,械企能不慘嗎?

對你家是慘,對他家可能卻是難得的機會!有兩句話是一定要懂的:

第一句話:械企數量真的是太多了,讓大的更大、強的更強,弱的小的全部關門,估計也是符合產業政策初衷,只是沒人敢這樣公開說出來,怕挨駡、怕背上一個阻礙產業發展的罪名啊。

第二句話:過去那些年裡,藥企虛開、倒票、過票、偷稅、逃稅已經不少,最近被曝的藥械企業虛開120億震驚圈內外,這一切的根源在於彌補醫生兌費無票的“醜行”。這個,也是沒人公開地講,怕被說是“行業叛徒”啊。這兩年的醫改,可以說是很有智慧的醫改,改醫、改藥力度都很大。械企過去已經享受了那麼多年的好,現在該是洗手、還債的時候了。

在這個規範的過程當中,必然有無數械企倒下、死亡。但醫改最終必將進入平穩期,那時才是藥企獲得長期利潤的大好時機。只是機會往往就在後天,但很多人卻熬不過明天晚上。

越是低潮時期,越是考驗藥企的生存能力。那就死扛吧,讓弱者都死了,剩者通吃,就成王了。

盯!最熱的醫藥資訊請保持關注「桃花島科技」

行政主導導致利潤受損:招標、醫保等,都是。作為械企,市場和利潤總得有個平衡點。只佔領市場沒有利潤,得死;只有虛無的利潤率卻沒有市場,也得死。在政策劇變時期,死的械企不會變少,而是更多。

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你看,品種被搞得沒剩幾個了,模式調整又沒有搞好,產品利潤空間一降再降,自己的代表還跑了不少,械企能不慘嗎?

對你家是慘,對他家可能卻是難得的機會!有兩句話是一定要懂的:

第一句話:械企數量真的是太多了,讓大的更大、強的更強,弱的小的全部關門,估計也是符合產業政策初衷,只是沒人敢這樣公開說出來,怕挨駡、怕背上一個阻礙產業發展的罪名啊。

第二句話:過去那些年裡,藥企虛開、倒票、過票、偷稅、逃稅已經不少,最近被曝的藥械企業虛開120億震驚圈內外,這一切的根源在於彌補醫生兌費無票的“醜行”。這個,也是沒人公開地講,怕被說是“行業叛徒”啊。這兩年的醫改,可以說是很有智慧的醫改,改醫、改藥力度都很大。械企過去已經享受了那麼多年的好,現在該是洗手、還債的時候了。

在這個規範的過程當中,必然有無數械企倒下、死亡。但醫改最終必將進入平穩期,那時才是藥企獲得長期利潤的大好時機。只是機會往往就在後天,但很多人卻熬不過明天晚上。

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