物管到處是痛點， 中小企業怎麼走？實惠Paas新思路。
萬科物業、彩生活模式走向哪裡？
物業管理雖然存在多時， 但引發各方關注並有所發展卻是在近兩年，
從當前來看， 兩家企業對於物管均有不同的理解， 因此管理模式也有所不同。 從萬科來講， 首先強調對“物”的管理， 即回歸物業本身， 因此重“資產”。 比如通過互聯網進行標準化管理， 如將社區的各個硬體設施記錄在冊， 定期進行維修， 實現業主資產的保值。 另一方面， 將萬科社區內， 能夠產生額外收入的硬體在集團層面統籌起來， 如電梯的廣告位元， 形成規模效應， 提高收入， 實現業主資產的增值。 而關於社區內的增值服務，
而彩生活則恰好相反， 強調對“人”的服務， 重“服務”。 在物業基礎服務上， 聚焦于佈局社區內的增值服務， 如社區內的家政、健康、保健、餐飲、理財等服務， 彩生活提供平臺， 與商家共用收益。
總體來看， 兩家公司雖然管理模式大相徑庭， 利潤率卻相差不大， 兩家企業經營各有千秋， 而這兩種模式目前為止也在行業內形成了兩種流派之爭。
物管到處是痛點， 中小企業怎麼走?
目前市場上， 中小物業公司數量龐大。 以上海為例， 靜安區大約有531個住宅社區， 而其中即有174家物業公司， 且規模都普遍偏小。 那麼對於這些中小型的物業公司來講， 因為規模有限， 萬科或者彩生活的經營模式對於他們來說都相當遙遠， 要效仿無論哪一家的模式都比較困難， 而且重新搭建APP對於這些中小企業來說成本巨大， 因此也不現實， 最好有一種新模式， 容易控制成本， 能夠兼顧彩生活和萬科物業的優點， 並把他們的痛點解決掉， 這是目前這些中小物管公司最想要解決的問題。
對於這些中小企業， 目前主要面臨服務品質提不上， 而收入也捉襟見肘的尷尬局面。 具體來看， 有三個方面。 第一是成本越來越高， 且企業的物業費收繳困難。 房價飛速上漲多年， 但物業費則非常沉的住氣， 幾乎沒動， 就算在當前總價千萬級的社區， 每月的物業費千元左右的標準也會能讓一些業主心疼。 而根據人社局資料， 上海市2016年的平均工資已同比上漲了9.5%， 對照招聘網站來看， 目前如萬科、恒大的物業管理人員最低工資也均在3000元以上， 而在一線城市， 人力成本將更加昂貴。
第二是競爭越來越激烈， 物業服務同質化現象突出， 均是提供相似的服務， 物業公司多如牛毛， 供多於求，
第三是雖然今天圍繞物管的各種創新不斷， 但對於中小物管公司來說是霧裡看花， 且需要投入的初始成本巨大， 即使對於萬科物業來說， 管理面積達到3億多平米， 但營業收入也僅有42.6億元， 刨去成本則僅剩7.3億， 只相當於萬科一個專案的盈利， 同樣規模稍高的彩生活稅後利潤也僅有2.2億， 更不要說這些還在生存線上掙扎的中小型物業公司， 能夠拿來創新的錢少之又少。
實惠Paas提供新思路
針對以上物業公司的種種痛點， 易居旗下的物管平臺實惠Paas， 希望能為解決這類問題帶來新的思路。 何為PaaS， 即 Platform-as-a-Service的縮寫， 意思是平臺即服務，實惠通過這個平臺，向外輸出技術、資源和服務。
而對於這個平臺的使用者，以中小物業公司為例。首先可以極大的縮減成本，平臺和其上面的資源都是現成的，不用企業再花大量成本去做開發，拓展資源。其次關於平臺的運維均由實惠來負責，同時為企業提供資料及技術，且定期進行升級更新，保證平臺品質。最後就是通過這個平臺，企業能夠實現萬科、花樣年優勢的整合，例如通過互聯網標準化管控，實現萬科式的物業“資產”管理，再利用實惠平臺上的資源通道，為企業引進各類增值服務物件，共用利潤。
具體來講，社區服務企業通過實惠PaaS雲平臺提供的社區服務整體解決方案，可以實現線上繳費、線上報修、社區通知、意見回饋、移動辦公等物業基礎服務。同時可勾選更多增值服務內容，其中包括郵局服務、到家服務、繳費服務、商品服務、健康服務、房屋服務。實惠PaaS已整合大潤發和飛牛網資源，推出“時速達”、“每日鮮”等業務，提供1000多種日用百貨、生鮮水果等日常用品的線上購買和即時配送。生活服務中，實惠PaaS整合互聯網資源，包括申通快遞、光大銀行、e袋洗、雲家政、等多家互聯網資源，提供包括快遞、繳費、洗衣、保潔、家政、維修等等與社區使用者生活密切相關的服務內容。在後臺管理中，企業可通過實惠PaaS提供的七大服務體系和管家培訓體系進行有效的後臺管理，讓物業公司的服務更加的多樣化，方便社區用戶生活的同時，也提升社區用戶的生活品質。因此，總的來看，實惠Paas不失為目前為各種痛點所折磨的物業公司的一種選擇。
意思是平臺即服務，實惠通過這個平臺，向外輸出技術、資源和服務。而對於這個平臺的使用者，以中小物業公司為例。首先可以極大的縮減成本，平臺和其上面的資源都是現成的，不用企業再花大量成本去做開發，拓展資源。其次關於平臺的運維均由實惠來負責，同時為企業提供資料及技術，且定期進行升級更新，保證平臺品質。最後就是通過這個平臺，企業能夠實現萬科、花樣年優勢的整合，例如通過互聯網標準化管控，實現萬科式的物業“資產”管理，再利用實惠平臺上的資源通道，為企業引進各類增值服務物件，共用利潤。
具體來講，社區服務企業通過實惠PaaS雲平臺提供的社區服務整體解決方案，可以實現線上繳費、線上報修、社區通知、意見回饋、移動辦公等物業基礎服務。同時可勾選更多增值服務內容，其中包括郵局服務、到家服務、繳費服務、商品服務、健康服務、房屋服務。實惠PaaS已整合大潤發和飛牛網資源，推出“時速達”、“每日鮮”等業務，提供1000多種日用百貨、生鮮水果等日常用品的線上購買和即時配送。生活服務中，實惠PaaS整合互聯網資源，包括申通快遞、光大銀行、e袋洗、雲家政、等多家互聯網資源，提供包括快遞、繳費、洗衣、保潔、家政、維修等等與社區使用者生活密切相關的服務內容。在後臺管理中，企業可通過實惠PaaS提供的七大服務體系和管家培訓體系進行有效的後臺管理，讓物業公司的服務更加的多樣化，方便社區用戶生活的同時，也提升社區用戶的生活品質。因此，總的來看，實惠Paas不失為目前為各種痛點所折磨的物業公司的一種選擇。