一切皆有可能
他的回歸， 著實驗證了這句話
20年前， 他的名字家喻戶曉。
1984年， 在新中國首次參加的洛杉磯奧運會上， 他獲得3金2銀1銅，
在他的整個運動生涯， 總共獲得14個世界冠軍， 106枚國內外重大比賽金牌， 被人譽為“體操王子”。
不僅如此， 他還自創品牌， 地位一度如日中天， 但中途經營不善導致持續虧損， 而後他親自出山后， 扭轉乾坤， 從虧損50億到1年實現盈利。 這麼波蕩起伏的過程中， 他做了什麼， 又經歷了什麼？
或許， 不出意外， 你已經猜到今天邦哥要說的人， 就是——李寧。 喏， 就是以下這小夥。
一戰成名
1963年， 李寧出生在廣西來賓的一個普通教師家庭。 7歲開始練體操， 17歲進入國家隊， 18歲拿下世界大學生運動會三項冠軍， 19歲時就已經橫掃世界盃體操賽， 奪得7枚金牌中的6枚。
1984年， 在新中國首次參加洛杉磯奧運會上， 李甯奪3金2銀1銅， 一人拿了中國奧運軍團獎牌總數的1/5， 頓時， 舉國歡慶。
據統計， 李寧在體操生涯， 總共獲得14個世界冠軍， 106枚國內外重大比賽金牌， 享有“體操王子”美譽。
然， 收穫美譽的同時， 身體上的傷痛也隨之而來。 這個在當時人心目中戰無不勝的傳奇， 帶著傷病參加漢城奧運會，
1989年， 李寧正式退役。 國家也給他提供了很好的安排， 讓他在廣西體委副主任和國家體操隊教練中選擇。 但李寧卻去了廣東三水， 投奔了經營鄉鎮企業的李經緯。
漢城之敗， 轉型之創“李寧”
恰恰李經緯是李寧的狂熱粉絲， 相比頂級運動員退役後不是選擇當教練就是當官， 而李經緯給李寧的建議是走一條商業之路， 所以才有了1989年5月， 李寧頂著輿論壓力正式加盟健力寶。
而健力寶也以非常隆重的歡迎儀式， 聘請了這位世界冠軍， 李甯擔任總經理特別助理職位， 負責公關宣傳、市場策劃、籌辦運動服裝廠等工作。
得益于李甯的好名聲， 再加上天生運動員的敏銳性， 李寧提議給健力寶拍了一個極富體育動感的廣告，
效果出奇的好， 一時間， 健力寶的銷售量猛增3000萬元。
如果說健力寶的夢想是讓中國運動員喝上國產的運動飲料， 而“李甯”的創立便是讓中國運動員穿上國產的高檔運動服。 至此， “李甯牌”創立， 主營運動服裝， 李甯出任總經理。
爭奪亞運會， “李甯服”成標配
1990年的亞運會火炬傳遞已經有了商業化運作意識， 國家体委報價300萬美金， 日本富士、韓國三星等都是角逐的物件， 而李寧只能拿出250萬， 無奈之下， 李寧找到國家体委， 憑藉真情打動對方， 為國人品牌爭取到了這次機會。
亞運會一結束， 李寧公司就收到了1500萬訂單， 逐步步入正軌。
從1992年巴賽隆納奧運會到2004年雅典奧運會，
李甯隱退求學
2004年6月28日， 李寧現身港交所， 這一天， 李寧公司在香港主機板成功上市， 股票一開盤就受到資本市場熱捧。
1996年， 脫離了健力寶的李寧將公司總部遷至北京。 當年， 創下了6.7億銷售額的歷史紀錄。
隨著東南亞金融危機的爆發， 公司成長停滯。 李寧深感自身知識不足， 於是將公司交給職業經理人打理， 自己去北大讀書深造。
接下來， 陳義紅和張志勇成了李甯接班人， 顯然， 李寧挑選人的眼光不錯。 2003年， 李寧公司營業額突破了10億， 並在2004年6月順利上市， 隨之， 李寧的身家水漲船高， 到2011年高達到120億元。
反戈一擊， 反超愛迪達
2008年北京奧運是千載難逢的好機會， 2004年時， 李甯和張志勇已經準備好奧運贊助的競標書。此時，李寧公司還未上市，此舉也是在豪賭，堵再過4年，公司就有能力付得起這筆天價的贊助費，而豪賭的信心來自於，在自家門口，怎麼能穿外來者的品牌呢？
可是，想像太美好，破滅的也快。畢竟在商業利益大於一切的年代，談情簡直太傷感情。
最終，愛迪達以13億的天價擊敗所有對手。這意味著，在北京奧運會上，中國運動員將穿愛迪達的衣服登上領獎臺。
正當大家都以為愛迪達勝券在握時，李寧公司啟動了“B計畫”。
就李寧本身而言，世界冠軍的頭銜可謂是加分項，在全球矚目的開幕式中，李甯將代表13億中國人點燃奧運聖火，而這成就了李寧公司。
有外媒評價，這或許是奧運史上最成功的一則免費廣告。
成功的背後，一大串的銷售資料紛紛大漲。2009年，李寧公司完成83.87億銷售收入，一舉反超愛迪達，成為中國市場第二大運動品牌。
本來勝券在握的愛迪達原本想借此契機超越耐克，沒想到過度樂觀導致貨品積壓，結果被李寧反戈一擊。
“一切皆有可能”換臉
正當李寧公司沉浸在超越愛迪達的喜悅中，公司內部決定有必要趁熱打鐵，趕超耐克。
強敵環伺，雖說借助北京奧運，“李甯”得以超越，但同時，各大體育品牌大幅增長。耐克、阿迪佔據高端市場，而以福建“晉江系”為首的安踏橫掃低端，Kappa為首的運動休閒快消品牌又異軍突起，處在“中端”位置的李寧陷入尷尬，定位模糊，而且無論從運動專業度上，還是從性價比上，都處於比上不足比下有餘的架勢。
2010年12月，李寧公司一公佈2011年二季度產品訂貨會情況，便引發了股票暴跌。10天時間內50億港元市值蒸發。在這一年，李寧公司更換logo和口號，提出新理念，將用戶鎖定90後。不料，李寧庫存激增。
到了2011年，公司出現大量庫存積壓，2012年出現大量裁員關店的情況，年虧損近20億，效力20年的CEO張志勇引咎辭職。同樣，2013、2014年仍舊持續虧損。
為挽救危機，李寧引入美國私募基金TPG戰略投資，與TPG合夥人金珍君執掌公司。
但換帥之後，庫存仍舊積重難返。接管李甯公司後，金珍君大刀闊斧地對李寧進行一系列改革，2012年李寧公司擴大了直營業務，直營銷售占比20.8%，到2014年6月，直營銷售占比38.3%。
將中端消費市場作為突破口的李寧並沒有預想中的那麼好，在2013年虧損降低到3.92億元，但在2014年上半年，虧損幅度再次擴大，高達5.86億元。李寧是2014年上半年5家上市體育品牌中唯一虧損的公司，截止到2014年7月，門店從8255家縮減至5671家。
縱觀同期的其他國內體育品牌，均有比較好的成績。在2014年上半年，安踏體育的淨利潤就有8.03億元，361度淨利潤增長28.3%至2.63億元人民幣，匹克的淨利潤增加34.6%至1.21億元。
這些品牌以山寨的形象、低端的價格、農村包圍城市的策略，一夜之間揭竿而起，遍地開花，撼動了李寧在國內市場的根基。曾經被李寧公司碾壓的安踏體育，自2012年實際營收67.23億元開始，連續幾年在營收上超越李寧。
2014年，被寄予厚望的金珍君也未能挽救公司，悄然離任。
2014年，面對7.81億元的虧損，李寧承諾2015年將傾盡全力，帶領公司重回盈利軌道。
再次出山，傾其所有，盡其所能
再次火爆是源于李甯設計的冠軍T恤。李甯從2012年起成為CBA官方贊助商後，每年都為奪冠球隊設計冠軍紀念服。2015年的CBA總決賽中，李甯設計的冠軍T恤被貼上了黑膠帶，就是這欲蓋彌彰的黑膠帶幫李寧炒火了冠軍T恤。黑膠帶下具有地域特色的“牛B”、“削他”被曝光之後，瞬間讓球迷沸騰了。
這一事件在互聯網上病毒式傳播，讓李寧在短期內產生驚人的品牌影響力。
就在李寧重回公司之前，李寧開始頻繁拜訪互聯網公司，希望借鑒互聯網經驗，主動尋求跨界。
所以，才有了後來李甯和華米聯合開發的智慧跑鞋，價格的優勢降低了用戶體驗智慧跑步的門檻，在不到一年的時間裡，銷售量累積40萬雙。除了智慧跑鞋，李寧公司還推出了智慧足球、智慧羽毛球拍、兒童智慧定位鞋，未來還將推出智慧服裝產品。
就這樣，頭髮鬢白的李寧親力親為，顯然，他得到了正向回報。
2015年淨利潤為1430萬，首次實現扭虧為盈。
2016年財報顯示，上半年淨利潤增至1.13億元，走出泥潭。
李寧首度回應質疑：“李寧”如何被拯救？
3月12日21：50本周《對話》，一向低調的李甯首度回應“李甯如何拯救李寧”的問題。
李甯拯救“李寧”沒有那麼多故事！
陳偉鴻：李寧公司在2012年、2013年、2014年三年，遭遇了業績下滑，是李甯重新出山，挽救了企業繼續下滑的趨勢。李甯拯救李寧到底靠的是什麼？
李甯公司創始人董事長李甯：這個其實沒有這麼多故事。剛才有朋友跟我說對李寧還是很期待的。我說你期待我什麼？你是期待我公司賺錢，還是期待我的產品做得棒？其實大家沒有仔細考慮過這個問題。我們過去三年並不是業績上的滑坡，是我們因為主動自己調整，要轉型，才會影響到業績。
我覺得重要的是品牌，品牌是什麼？包括品質，更重要的是產品體驗。這個體驗就是你能夠把這些技術、科技和材料和使用場景的研究、人的內心需求的一種趨勢、藝術設計，你把它融在你的產品上面。比如我們做籃球鞋或者跑步鞋，羽毛球鞋、乒乓球鞋、羽毛球拍，我們要研究這個運動的特性，人體的運動力學、運動醫學、人體力學、場地環境、材料功能，最後加上你的外觀設計，這個產品會有吸引力。
李寧：靠產品體驗與消費者交流
李甯公司創始人董事長李甯：因為消費是不斷地在改變，人們生活在改變，需求在改變，它就需要一種體驗。所以你必須要創造那個產品體驗，你才有可能獲得人家跟你的交流，慢慢就集中在品牌上。這個技術是最高級的，可是跟我生活、跟我使用場景沒有半毛關係，我跟你就沒發生關係了？
品牌宣傳口號的改變沒有另藏玄機？
陳偉鴻：其實李寧公司他們的品牌宣傳語也經過了一些改變，換品牌的宣傳語有什麼玄機嗎？
李甯公司創始人董事長李甯：我不認為這裡面多少玄機，還是產品體驗，當我告訴別人，我要改變發聲，發現沒有改變更爽快、更吸引人的產品體驗，人們就不會有認同感，最重要的是產品體驗，我是做產品設計、品牌管理、市場管理，我的工廠可以給到工廠去做，所以我更多的覺得可能未來中國製造不是一個工業產品的簡單加工，如果真的能夠有價值，在它的附加值預先的那種規劃、設計，預先對於未來使用場景的一種想像力，之後把它落實到最後的產品，這個才叫中國製造的價值，而不是一個加工的價值。
不管怎樣，再次出山的李寧，還是很好的詮釋了那句“一切皆有可能”。
2016年，雖然國內鞋服市場依舊低迷，但安踏卻率先成功突破百億銷售大關，穩坐國內體育品牌頭把交椅。而耐克阿迪兩家外資巨頭，依然虎視眈眈緊盯日漸起風的中國消費市場。
李甯公司之路，仍舊道阻且長。
李甯和張志勇已經準備好奧運贊助的競標書。此時，李寧公司還未上市，此舉也是在豪賭，堵再過4年，公司就有能力付得起這筆天價的贊助費，而豪賭的信心來自於，在自家門口，怎麼能穿外來者的品牌呢？可是，想像太美好，破滅的也快。畢竟在商業利益大於一切的年代，談情簡直太傷感情。
最終，愛迪達以13億的天價擊敗所有對手。這意味著，在北京奧運會上，中國運動員將穿愛迪達的衣服登上領獎臺。
正當大家都以為愛迪達勝券在握時，李寧公司啟動了“B計畫”。
就李寧本身而言，世界冠軍的頭銜可謂是加分項，在全球矚目的開幕式中，李甯將代表13億中國人點燃奧運聖火，而這成就了李寧公司。
有外媒評價，這或許是奧運史上最成功的一則免費廣告。
成功的背後，一大串的銷售資料紛紛大漲。2009年，李寧公司完成83.87億銷售收入，一舉反超愛迪達，成為中國市場第二大運動品牌。
本來勝券在握的愛迪達原本想借此契機超越耐克，沒想到過度樂觀導致貨品積壓，結果被李寧反戈一擊。
“一切皆有可能”換臉
正當李寧公司沉浸在超越愛迪達的喜悅中，公司內部決定有必要趁熱打鐵，趕超耐克。
強敵環伺，雖說借助北京奧運，“李甯”得以超越，但同時，各大體育品牌大幅增長。耐克、阿迪佔據高端市場，而以福建“晉江系”為首的安踏橫掃低端，Kappa為首的運動休閒快消品牌又異軍突起，處在“中端”位置的李寧陷入尷尬，定位模糊，而且無論從運動專業度上，還是從性價比上，都處於比上不足比下有餘的架勢。
2010年12月，李寧公司一公佈2011年二季度產品訂貨會情況，便引發了股票暴跌。10天時間內50億港元市值蒸發。在這一年，李寧公司更換logo和口號，提出新理念，將用戶鎖定90後。不料，李寧庫存激增。
到了2011年，公司出現大量庫存積壓，2012年出現大量裁員關店的情況，年虧損近20億，效力20年的CEO張志勇引咎辭職。同樣，2013、2014年仍舊持續虧損。
為挽救危機，李寧引入美國私募基金TPG戰略投資，與TPG合夥人金珍君執掌公司。
但換帥之後，庫存仍舊積重難返。接管李甯公司後，金珍君大刀闊斧地對李寧進行一系列改革，2012年李寧公司擴大了直營業務，直營銷售占比20.8%，到2014年6月，直營銷售占比38.3%。
將中端消費市場作為突破口的李寧並沒有預想中的那麼好，在2013年虧損降低到3.92億元，但在2014年上半年，虧損幅度再次擴大，高達5.86億元。李寧是2014年上半年5家上市體育品牌中唯一虧損的公司，截止到2014年7月，門店從8255家縮減至5671家。
縱觀同期的其他國內體育品牌，均有比較好的成績。在2014年上半年，安踏體育的淨利潤就有8.03億元，361度淨利潤增長28.3%至2.63億元人民幣，匹克的淨利潤增加34.6%至1.21億元。
這些品牌以山寨的形象、低端的價格、農村包圍城市的策略，一夜之間揭竿而起，遍地開花，撼動了李寧在國內市場的根基。曾經被李寧公司碾壓的安踏體育，自2012年實際營收67.23億元開始，連續幾年在營收上超越李寧。
2014年，被寄予厚望的金珍君也未能挽救公司，悄然離任。
2014年，面對7.81億元的虧損，李寧承諾2015年將傾盡全力，帶領公司重回盈利軌道。
再次出山，傾其所有，盡其所能
再次火爆是源于李甯設計的冠軍T恤。李甯從2012年起成為CBA官方贊助商後，每年都為奪冠球隊設計冠軍紀念服。2015年的CBA總決賽中，李甯設計的冠軍T恤被貼上了黑膠帶，就是這欲蓋彌彰的黑膠帶幫李寧炒火了冠軍T恤。黑膠帶下具有地域特色的“牛B”、“削他”被曝光之後，瞬間讓球迷沸騰了。
這一事件在互聯網上病毒式傳播，讓李寧在短期內產生驚人的品牌影響力。
就在李寧重回公司之前，李寧開始頻繁拜訪互聯網公司，希望借鑒互聯網經驗，主動尋求跨界。
所以，才有了後來李甯和華米聯合開發的智慧跑鞋，價格的優勢降低了用戶體驗智慧跑步的門檻，在不到一年的時間裡，銷售量累積40萬雙。除了智慧跑鞋，李寧公司還推出了智慧足球、智慧羽毛球拍、兒童智慧定位鞋，未來還將推出智慧服裝產品。
就這樣，頭髮鬢白的李寧親力親為，顯然，他得到了正向回報。
2015年淨利潤為1430萬，首次實現扭虧為盈。
2016年財報顯示，上半年淨利潤增至1.13億元，走出泥潭。
李寧首度回應質疑：“李寧”如何被拯救？
3月12日21：50本周《對話》，一向低調的李甯首度回應“李甯如何拯救李寧”的問題。
李甯拯救“李寧”沒有那麼多故事！
陳偉鴻：李寧公司在2012年、2013年、2014年三年，遭遇了業績下滑，是李甯重新出山，挽救了企業繼續下滑的趨勢。李甯拯救李寧到底靠的是什麼？
李甯公司創始人董事長李甯：這個其實沒有這麼多故事。剛才有朋友跟我說對李寧還是很期待的。我說你期待我什麼？你是期待我公司賺錢，還是期待我的產品做得棒？其實大家沒有仔細考慮過這個問題。我們過去三年並不是業績上的滑坡，是我們因為主動自己調整，要轉型，才會影響到業績。
我覺得重要的是品牌，品牌是什麼？包括品質，更重要的是產品體驗。這個體驗就是你能夠把這些技術、科技和材料和使用場景的研究、人的內心需求的一種趨勢、藝術設計，你把它融在你的產品上面。比如我們做籃球鞋或者跑步鞋，羽毛球鞋、乒乓球鞋、羽毛球拍，我們要研究這個運動的特性，人體的運動力學、運動醫學、人體力學、場地環境、材料功能，最後加上你的外觀設計，這個產品會有吸引力。
李寧：靠產品體驗與消費者交流
李甯公司創始人董事長李甯：因為消費是不斷地在改變，人們生活在改變，需求在改變，它就需要一種體驗。所以你必須要創造那個產品體驗，你才有可能獲得人家跟你的交流，慢慢就集中在品牌上。這個技術是最高級的，可是跟我生活、跟我使用場景沒有半毛關係，我跟你就沒發生關係了？
品牌宣傳口號的改變沒有另藏玄機？
陳偉鴻：其實李寧公司他們的品牌宣傳語也經過了一些改變，換品牌的宣傳語有什麼玄機嗎？
李甯公司創始人董事長李甯：我不認為這裡面多少玄機，還是產品體驗，當我告訴別人，我要改變發聲，發現沒有改變更爽快、更吸引人的產品體驗，人們就不會有認同感，最重要的是產品體驗，我是做產品設計、品牌管理、市場管理，我的工廠可以給到工廠去做，所以我更多的覺得可能未來中國製造不是一個工業產品的簡單加工，如果真的能夠有價值，在它的附加值預先的那種規劃、設計，預先對於未來使用場景的一種想像力，之後把它落實到最後的產品，這個才叫中國製造的價值，而不是一個加工的價值。
不管怎樣，再次出山的李寧，還是很好的詮釋了那句“一切皆有可能”。
2016年，雖然國內鞋服市場依舊低迷，但安踏卻率先成功突破百億銷售大關，穩坐國內體育品牌頭把交椅。而耐克阿迪兩家外資巨頭，依然虎視眈眈緊盯日漸起風的中國消費市場。
李甯公司之路，仍舊道阻且長。