於2007年在香港聯交所上市的百麗國際， 市值曾高達670億港元， 其上市後瘋狂擴張， 甚至每隔兩天就有一家百麗專櫃“誕生”。 然而， 在遇到電商和消費者個性化歷年的等等變故之下，
據彭博引述消息人士稱， 鼎暉投資正牽頭57億美元（約合442億港幣）商討收購“鞋王”百麗國際 ， 相關決定最快在本周內公佈。 而百麗國際也在4月18日公佈一則為“性質屬股價敏感”的暫停買賣公告。
消息雖未被證實， 但一代鞋王慘遭賤賣的重磅炸彈卻因此炸開——一個千億身價的鞋業王國， 傳出被57億美元收購。 從所有百麗被收購的論點中， 不約而同集中在產品缺乏創新、電商衝擊管道兩大因素。 而百麗的問題或許並不在於重實體零售、輕電子商務的失敗， 而在於瘋狂擴張所帶來的戰略迷失。
擁有百麗、思加圖和真美詩等約10個鞋類品牌及耐克、愛迪達、彪馬和匡威等國際運動、戶外品牌代理權的百麗集團，
早在2012年百麗的財報顯示， 百麗營收增幅就持續下滑， 到2015財年更是下滑至2%。 不僅沒有上漲， 還下降了很多。 截至2017年2月28日， 百麗集團在中國共設20716間門店， 季度淨增86間， 其中鞋類業務13062間。 在經歷了一輪跑馬圈地後， 2015財年成為百麗集團業績的拐點，
對此， 百麗方面解釋稱， 由於鞋類業務表現持續疲軟， 導致業務虧損。 和君諮詢合夥人丁昀接受媒體採訪時表示， 百麗、達芙妮等鞋企的衰敗主要由三大原因造成：首先是品牌自身的定位跟不上消費人群的消費升級需求， 早期發展著力點在於簡單粗暴的管道擴張， 產品無法完成反覆運算更新；其次是受中國百貨業發展不佳的影響， 百貨店並沒有基於自己的人群定位去甄選品牌， 導致無法將商場銷售的資訊有效及時地回饋給商家， 造成銷售終端管道的效率損失；第三則是人才培養梯隊沒有升級， 缺乏深耕管道的運營人才。
這幾年最厲害的當屬運動休閒風，
另一方面公司對員工的著裝要求也越來越“松”了。 百麗國際首席執行官盛柏椒也在業績報告會上曾提到， 他在上海公司的電梯內發現， 20個人裡只有兩個人穿著正裝鞋， 其中一個是他自己。
但運動鞋並不是百麗擅長設計和包裝的鞋款。 百麗旗下的12個品牌都以更正式的鞋款為主， 這些品牌中很少有運動鞋（尤其是帶一定運動功能）的身影。 按照財報的語言就是“時尚鞋、正裝鞋過度覆蓋， 運動休閒風格占比相對不足。
業績遇挫後， 百麗這一年也在調整品牌戰略， 其中運動、服飾品牌銷售額持續增長， 正在取代鞋類產品成為核心盈利點。 據公開資料顯示， 百麗鞋類業務門店季度淨減少83間， 年度淨減少700間， 而運動、服飾業務門店季度淨增169間至7654間， 年度淨增543間至7111間。 運動零售的業務帶來了利好：在財報上它的貢獻在擴大。 不過經銷的毛利率始終低於百麗的自有品牌。 根據2016/17年年中期財報， 鞋類毛利率為62%， 而運動及服飾品牌只有40%左右。
百麗也並非不懂得自救， 不過再多的自救方式也無法彌補瘋狂擴張所遺留的漏洞。
對於百麗來說， 隨著鞋類業務的衰落， 通過服飾進行轉型或者可以成為一種出路。 在鼎暉的幫助下， 百麗更傾向於時尚類服飾品牌， 而且投資的品牌均已獲得成功。而如果和鼎暉投資的交易最終實現，可能其在服飾業務轉型上會更加深入。這對於百麗來說也是一個契機，新血液的注入對其日後的發展也會起到很大的作用。
不過國內的服裝市場競爭同樣激烈，各個細分領域基本都有大批品牌佈局，百麗如果想要在其中分得一杯羹，恐怕也不是那麼容易。（xinran）
而且投資的品牌均已獲得成功。而如果和鼎暉投資的交易最終實現，可能其在服飾業務轉型上會更加深入。這對於百麗來說也是一個契機，新血液的注入對其日後的發展也會起到很大的作用。不過國內的服裝市場競爭同樣激烈，各個細分領域基本都有大批品牌佈局，百麗如果想要在其中分得一杯羹，恐怕也不是那麼容易。（xinran）