要說當下會計界最“時髦”的話題， 那莫過於財務共用中心了。
有人說， 財務共用中心是架在財務會計從業者脖子上的一把“利劍”， 也有人說， 這是大勢所趨， 為企業節約成本， 提高效率的“秘密武器”。
其他的暫且不提， 究竟財務共用中心的建立， 對財務人有何影響， 看兩個事例就知道了：
從2005年到2013年， 多年摸索， 中興通訊成功將“中興財務雲”發展為第一家中國本土為總部的全球共用服務中心。 負責全球八十多個國家的核算業務， 一百多個國家的資金管理， 光是服務語言就多達25種， 而令人訝異的是， 這些僅由300名財務人員負責，
而另一個典型的例子則是家電界的權威：海爾。 從2006年開始著手打造財務共用中心， 逐漸將企業內從事基礎會計工作的財務人由1800人， 降到260人， 其中基礎財務人員的人數下降至原先的20%左右， 也就是說， 在此期間， 八成的財務人面臨失業。
讓八成財務人瀕臨失業的“財務共用中心”， 究竟是何方神聖？
光從上面兩個事例中就足以看出， 企業的財務共用中心一旦建立， 其殺傷力還是相當大的。 即便“財務共用”這個詞在業界相當火爆， 但不得不承認， 很多人對財務共用的認識， 還是相當狹隘的。
很多財務人對財務共用的認知， 只是局限於費用審核報銷層面， 而在財務共用對企業的發展、財務人員的轉型等方面， 還缺乏足夠的認識和瞭解。
“財務共用服務”還是一個很年輕的名詞。 在大型跨國企業發展中， 成本不斷加大、分子公司掌控難度增加、企業發展股東知情權調整等問題不斷迸發， 在這樣混亂的背景下， 財務共用應運而生。
財務共用服務將集團公司下屬各單位財務人員和標準化、同質化的財務會計業務集中于一個新的成本利潤中心， 依託財務資訊系統， 再造業務流程， 為集團內不同單位提供專業化財務服務。 從而降低企業成本， 提高效率， 讓流程更為標準化， 從而綜合提升企業業務價值。
最早是美國福特公司使用這一模式， 而目前， 大部分歐美500強都已採用， 可以預見的是：在國內， 財務共用， 也終將成為大勢所趨。
財務架構或因財務共用， 重新拆分組裝？
未來的財務共用服務走向如何， 尚沒有定論。 目前大致的發展方向是：由1.0階段直接飛躍到3.0階段。
很多財務人都在認識上存在著“誤區”：財務共用等同于將人員集中進行核算。
而其實， 有了資訊化支撐後， 幕後處理能力加強， 實現充分共用， 就不需要非常多的財務人員再進行集中核算了。 財務共用是個系統型工程， 本質上是人員、組織、流程、系統， 更是財務人思想觀念上的再造。
在後期， 企業高速發展， 需要財務人負責的工作只會越來越多，
管理會計、財務會計、戰略財務？未來的你， 該何去何從
財務人轉型這個話題， 已經快被說爛了。 而目前來看， 主要有三條出路：
1、戰略財務--財務管理
2、共用財務--財務會計
3、業務財務--管理會計
其中提到最多的， 就是第三條路， 向管理會計方向轉型。 提升管理會計為核心的業務財務職能。 早在2016年， ACCA協會就針對這一趨勢推出了ACCA GBS專案， 旨在培養更多精通財務管理戰略知識的人才。 而國內財經培訓第一人高頓，也第一時間推出了相關課程。
最近，會計證取消的時間鬧得沸沸揚揚，其中呼聲最多的莫過於國內將推出管理會計類的相關證書，填補空缺。
具體會如何發展，尚沒有定論。財務人的就業形勢正日益嚴峻，但機會隨之而生。
成為被淘汰邊緣化的那一群，還是立於新時代的尖端，完全取決於你自己！
而國內財經培訓第一人高頓，也第一時間推出了相關課程。最近，會計證取消的時間鬧得沸沸揚揚，其中呼聲最多的莫過於國內將推出管理會計類的相關證書，填補空缺。
具體會如何發展，尚沒有定論。財務人的就業形勢正日益嚴峻，但機會隨之而生。
成為被淘汰邊緣化的那一群，還是立於新時代的尖端，完全取決於你自己！