強生公司董事長兼首席執行官亞曆克斯·戈爾斯基先生
問題一：說到創新， 近年來我們都在鼓勵“雙創”（大眾創業， 萬眾創新）， 在最近的一次新聞發佈會上，
答：聽到總理的講話我感到非常的振奮， 因為我完全同意總理的觀點。 創新確實需要一個非常健康的創新生態系統才能發生。 先進的教育制度， 訓練有素的科學家， 研究人員和創新者構成健康的創新生態系統的智力基礎。 此外， 還需確保我們的系統能夠真正對研究、探索行動進行鼓勵。 然後， 還要確保我們的環境能夠協同學術、風投、大公司和小公司， 這些都是創新的必備因素。 相比於世界上的其他國家和地區， 中國擁有更有利於這種創業、創新和創造的生態系統。
問題二：強生在上海成立了亞太創新中心， 您能談談它是如何運營的嗎？
答：當然可以。 現在強生的全球銷售額約為750億美元， 專注於製藥、醫療器材、消費品三大業務領域。 我工作中最享受的一部分是一天中能和不同的研究人員互動， 交流我對多發性骨髓癌的看法， 接著下一個小時討論微創手術， 再下一個小時討論健康和預防方面的新技術。 總之， 話題將會非常的多樣， 有趣而且涉及到科學技術創新的方方面面。 但實現並發展這一點不僅需要我們自己內部的有機的創新， 還需要將目光投向更加廣闊的天地——我們如何在全球範圍內將來自世界各地的新想法聯繫起來， 並在此基礎上提出更富創意的洞見？這需要持續不斷的合作。
我認為， 就像我們專注於研發一樣， 我們也同樣專注於探索， 只有這樣我們才能捕捉到最好的富有創新精神的想法， 並與之合作， 雖然可能不知道它最初源自哪裡， 但最終找到最好的解決方案才至關重要。 外源性創新成果在強生的全部創新成果中占50%， 我們在上海設立的亞太創新中心， 將與我們位於倫敦、三藩市、聖地牙哥、波士頓、德克薩斯、以色列乃至歐洲的其他創新中心一起， 成為我們之前討論的創新生態系統的一部分， 成為我們和當地科學家建立合作關係的橋樑， 讓他們針對尚未被滿足的醫療需求提供獨特的見解， 指導我們如何應用臨床成果和管理經驗， 以創造出能夠造福於人類的產品，
問題三：對於中國的健康中國計畫， 強生公司將如何做？
答：我們已經與中國很多相關機構進行合作。 這當中也包括一些與政府的合作， 例如， 治療結核病方面的合作。 這種疾病非常難治療。 令我們非常自豪的是， 幾年前， 我們推出了Bedaquiline (商品名為Sirturo®)， 用於治療多藥耐藥性結核病。 這是近四十年來的首次突破性成果， 這是一個政府與企業合作對抗困難疾病的成功案例。 另一個合作案例， 我們花了很多時間為醫生提供微創手術新技術的培訓。 你知道， 手術技術已經有了巨大進步。
我舉一個自己的例子， 由於長期跑步和參加鐵人三項運動， 我的左腿受到損傷必須進行手術。
問題四：強生支持政府為醫護工作者提供培訓， 能為強生帶來什麼？
答：根據我們的信條， 對患者和消費者負責是我們的第一責任。 這是我們行動的動力。 我們知道， 如果我們真正與患者心連心， 為他們提供正確的產品， 從長期來看將為我們創造巨大的商機， 這是一種自我提升。此外，我們在中國還有孕婦關愛行動，以及幫助新生兒在出生時能夠進行呼吸的新生兒復蘇項目。我們正在尋求治療許多其他疾病，所以我們認為我們在教育、預防和最終治療中都能發揮重要作用，當我們出現在所有這些領域時，自然也為我們帶來了巨大的機會。
這是一種自我提升。此外，我們在中國還有孕婦關愛行動，以及幫助新生兒在出生時能夠進行呼吸的新生兒復蘇項目。我們正在尋求治療許多其他疾病，所以我們認為我們在教育、預防和最終治療中都能發揮重要作用，當我們出現在所有這些領域時，自然也為我們帶來了巨大的機會。