2016年華潤集團實現逆勢增長， 總資產破萬億。
3月8日， 華潤集團發佈2016年業績， 集團實現營業額5007億， 同比上漲4%；實現利潤總額480億元， 同比上漲9.2%；總資產同比增長10.4%， 達到10980億元。
華潤集團表示， 營業額的增長主要受益于華潤醫藥、華潤置地和華潤燃氣營業額增加。 而利潤的增加主要來自于華潤置地、華潤燃氣盈利增加， 以及華潤萬家的減虧。
在集團整體業績表現好於年初預計的同時， 各項經營和財務指標也有所改善。
其中， 全年成本費用率下降0.7個基點， 稅後經營利潤率和投入資本回報率都上升了0.2個基點， 總有息負債按年下降2.3%，
2016年， 華潤還把握內地債券利率下行的視窗期， 共發行境內債券超600億， 境內融資成本大幅降低。
華潤集團認為， 去年實現逆勢增長的秘訣在於， 降成本、控費用， 優化採購， 保證了綜合毛利率持平；淘汰落後產能， 處理低效資產， 及時止血減虧。
此外， 通過技術改造與成本管理優化， 使節能降耗與效率提升， 多策並舉提高了產能利用率。
但集團部分業務仍面臨增長壓力， 各利潤中心的發展水準參差不齊。 以2016年集團營業額增長率4%為基準， 有9家利潤中心或業務單元增幅高於該水準， 3家增幅低於該水準， 另外6家出現負增長。
截至目前，
華潤集團董事長傅育甯在兩會期間表示， 通過國企改革， 華潤大部分企業業務和資產都已上市， 上市公司希望混合所有制帶來體制上的變化， 實現真正的市場化。
2017年， 華潤集團將深化“均好發展”的理念。 在華潤集團2017年經理人年會上， 傅育寧對“均好”式發展給出了2個定義：
一是所有基層大區基層業務單元的均好性， 提高整體回報水準和資本效率。
二是管理上不能出現明顯的短板。 華潤的企業應該努力爭取實現標準化管理。
傅育寧強調， 要通過戰略思維轉型、組織機制轉型，