發電機組公司發展瓶頸分析

過去的十年裡， 我國發電機組行業發展水準得到了顯著提高， 巨大的市場需求促使本土公司在國內市場上的立足和發展， 但是在經歷了較快發展的十年後， 國內發電機組市場也面臨著一些發展阻力。 下面就來談談發電機組公司目前的發展瓶頸。

首先， 中國基礎建設投資和高耗能製造業增速放緩。 在2009-2011年由政府主導的四萬億元投資中的工程項目已基本完工並投入運行， 部分工程在建成後並沒有起到很好的使用效率， 這對未來經濟刺 激政策的推出起到一定阻力。 另一方面， 為降低污染排放並提高工業生產能效，

大量的中小規模的製造工廠， 特別是高耗能行業的公司面臨被關閉的可能。 這些公司曾經在中國的多次電荒中都是柴油發 電機組的重要用戶。

其次， 國內市場的競爭激烈、產品同質化程度高。 僅銷售額過千萬元的公司就超過200家，

這些被稱之為OEM的公司所使用的發動機大部分由重慶康明斯、富豪、三菱重工等公司提供， 發電機由利萊 森馬、馬拉松等國際品牌供應。 在中低端的終端應用市場上， 也會採用中國本土的發動機品牌， 如上柴、濟柴、常柴等。 在過去的市場階段， 中國本土公司普遍只重視對客戶的開發和銷售管道的擴張， 很少有公司會重視對客戶應用需求的定制化以及售後服務的維護。 因為後者需要投入很大的成本， 並且不能在短期內為公司帶來收益。

第三， 由於國際品牌如康明斯、卡特彼勒、科勒等都將生產製造轉移到了中國， 有些外資公司還將中國作為亞太區乃至全球的生產基地， 以此降低成本和國內公司競爭。 這無疑降低了行業整體的利潤率水準。

由此可見， 國內發電機組公司想要進一步發展就應全面考慮上文所述的三大瓶頸， 發電機組公司必須認識到自身的優勢和弊端， 立足市場， 提升公司核心競爭力。