見習記者 王小偉
新希望（000876）28日發佈2016年年報。 在全產業鏈轉型背景下， 公司去年整體共實現合併營業收入608.8億元， 實現歸屬于上市公司股東的淨利潤24.7億元，
從2016年年報來看， 公司在農牧端發展養殖基地以促進傳統飼料業務轉型， 在快速推進養豬業務的同時， 在食品端大力推動安全肉食品， “基地+終端”的模式正在成為新希望發展的主要路徑。 公司董事長劉暢接受證券時報記者採訪時表示， 從全年來看， 公司正在按照部署方向和目標有計劃地推進轉型， 在“基地+終端”模式下， 新希望將繼續通過原有業務佈局的重構與植入互聯網化並舉， 實現既有產業的轉型升級。
全產業鏈持續深化
年報顯示， 新希望全產業鏈佈局正在提速。 飼料、肉食品和養殖業務在公司2016年主營收入中占比分別為56.77%、29.13%和5.34%。
飼料產業仍然是新希望的核心業務， 但正在從盈利要素轉變為生產要素。 公司在年報中指出， 一方面， 充分利用過去佈局的下游產業鏈基礎， 通過新設投資、或內部業務結構調整， 積極發展飼料-養殖-屠宰一體化項目， 積極投資與收購食品、銷售的相關項目， 穩步推動自身從飼料企業向養殖、食品企業轉型；另一方面， 公司也在全行業率先推出了為農戶提供技術服務、資訊服務的福達計畫， 以及面向大型養豬場的託管服務， 在養禽和養豬領域都設立了養殖培訓管理公司， 從養殖人員培養的角度切入養殖場服務管理， 同時繼續擴大擔保業務的市場範圍， 積極探索農業互聯網金融業務。
近年來， 新希望通過收購和投資等方式進入養殖業。 乘著“金豬年”的東風， 2016年包括溫氏股份、大北農等公司均實現淨利潤爆發式增長， 新希望對於養殖業的及時佈局也迅速步入收穫期， 成為公司業務的新亮點。 “隨著飼料產業環境的不斷變化， 目前整個行業的重心都在向養殖端轉移， 新希望產業鏈上游轉型的方向也在圍繞養殖戶進行。 ”劉暢分析說。 而對於養殖產業可能面臨的週期性風險， 劉暢認為， 公司並不會過度關注行業週期， 以避免縮手縮腳。 “養殖是公司在產業鏈上佈局必不可少的一環， 是從飼料業轉型的必走之路， 因此成功進入該領域才是首要任務。 ”
食品業務是新希望長期轉型的方向。 對於深加工板塊，
重構與植入並舉
由於深加工產品占比逐步上升， 產品附加值逐步增加， 招商證券將新希望譽為“中國的泰森食品”。 但劉暢認為新希望的運營模式還並不完全相同。 “與泰森等國際巨頭相比， 中國企業在發展路徑、競爭對手、市場結構、基礎建設等方面存在諸多差異， 新希望的特點是， 工廠數量遍佈全國多地， 當資訊化解決之後， 原料與配方之間調配的能力， 是公司天然的優勢，
“互聯網化是新希望尋求產業升級的重要路徑。 ”劉暢指出， 短期將主要是利用互聯網工具， 採用“互聯網+農業”的方式展開， 與農戶之間形成即時監控和互動， 形成收集資料的能力， 反過來繼續為農戶的養殖技術“補充營養”， 提高養殖效率、擴大養殖規模。
而從中長期來看， 一方面， 待新希望的線上佈局完成後， 與線下多點佈局的聯動效應將會迅速放大；另一方面， 通過早已建立的供應鏈基礎， 以及對農戶信用等情況的全面掌握， 如何利用這些有價值的“大資料”， 通過供應鏈金融等新業務模式， 實現與農民更為廣泛的互動式經營， 都是公司未來的戰略考慮。
產業集群是新希望資訊化和互聯網化的重要“基礎設施”。以山東為例，劉暢分析說，雖然新希望在該省市場佔有率很高，但飼料產業競爭激烈，公司此前也面臨進退維谷。“假如公司退出山東市場，就意味著既有優勢的喪失；假如不退出，該區域內原有設備的關停、重建和升級就成為必須。通過產業集群的一體化格局設計，並在此過程中對養殖、屠宰等進行配製，並從一開始就植入資訊化，實現業務佈局的重構。”
新希望的最大優勢是產業鏈一體化經營，可以有效實現產品可追溯性，確保食品健康安全。
新希望董事長劉暢 中國財經圖庫/供圖
產業集群是新希望資訊化和互聯網化的重要“基礎設施”。以山東為例，劉暢分析說，雖然新希望在該省市場佔有率很高，但飼料產業競爭激烈，公司此前也面臨進退維谷。“假如公司退出山東市場，就意味著既有優勢的喪失；假如不退出，該區域內原有設備的關停、重建和升級就成為必須。通過產業集群的一體化格局設計，並在此過程中對養殖、屠宰等進行配製，並從一開始就植入資訊化，實現業務佈局的重構。”
新希望的最大優勢是產業鏈一體化經營，可以有效實現產品可追溯性，確保食品健康安全。
新希望董事長劉暢 中國財經圖庫/供圖