華住酒店集團年底開始， 我們就推行了對已有門店的近距離保護政策。 如果現有門店的出租率不夠高， 那麼我們在它附近就會限制再開新的酒店。 ”
張敏認為， 維持一個合理的佈局對於華住旗下包括漢庭在內的酒店品牌長期發展是有好處的。 “另外， 我們也要求（華住旗下）不同品牌的門店之間形成合理的價差， 大家都不要陷入殺價競爭的過程中， 最後誰都沒辦法把生意做好。 ”
不擔心競爭， 對收購一直持很開放的態度
不過， 近年來向著高端化路線奔跑的酒店集團並不止華住一家， 紮堆搶佔中高端市場成為了多家酒店集團都在用的招數。
同樣以經濟型酒店聞名的首旅如家集團和珀濤集團也在做著老品牌的升級和中高檔新品牌的構建。 以位於北京的如家精選酒店為例， 平日價便往往可以賣到每晚600至700元。
而除了酒店集團集體升級之外， 對整個中國酒店業來說， 更嚴峻考驗的還有來自於眾多一二線城市酒店市場過剩的困擾， 以及來自短租、民宿等非標住宿行業的入侵。
但在張敏看來， 華住並不擔憂競爭。 “這些年我們一直面臨著激烈的競爭環境。 ”
至於在許多城市酒店的過剩現象， 張敏也並不否認。
“中國的酒店從華住剛剛開店的那天起就是過剩的。 實際上， 好的年景可能全行業出租率只有60%多， 差的年景只有50%多。
“大量充斥在市場上的還是一些品質不可靠、硬體或服務有問題的產品， 很多酒店我覺得沒有很好地滿足消費者需要。 現在的顧客已經不可能僅僅滿足于有一張床、有熱水、有WI-FI。 ”在張敏看來， 這些無法更上消費者需求的酒店， 難免會在過剩的市場和激烈的競爭中經營慘澹。
而對於短租、民宿等非標住宿行業的侵入， 張敏評價， 這一現象在未來必定成為一種趨勢。 也正是伴隨著酒店行業過剩和非標住宿參與競爭， 必然有一批跟不上消費者需求的酒店慘遭淘汰。
“但做的好的酒店並不用擔心。 ”張敏顯得頗為自信， 她表示， 近年來， 華住旗下各酒店品牌的不斷升級便是為了應對更多新的消費者和整個消費群體越來越高的要求。
與此同時， 張敏還透露， 除了在城市酒店領域不斷地擴張、升級之外， 華住還在探索度假酒店領域發展的可能性。 “這方面我們沒有放棄， 我認為度假的需求會是一個長期增長的趨勢， 我們肯定不願意錯過這個機會。 ”
至於在收購桔子水晶酒店集團之後， 華住還有沒有新的收購計畫？
張敏說， 華住對於收購一直持很開放的態度， 但是中國可以並購的對象也並不太多， 因此總體還是主要依靠自身的有機增長。