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ofo創始人戴威被傳架空 股權並非唯一把控公司利器

見習記者 馮櫻子 北京報導

近期, 國內共用單車領域的ofo格外引人矚目。 除了ofo正式對外宣佈獲得螞蟻金服D+輪投資外, 公司創始人戴威被架空的揣測同樣吸引各界眼球,

由此對ofo股權架構的猜測也是版本多樣。 之前有人爆出戴威持股36.02%, 滴滴持股25.32%;但也有媒體認為滴滴作為ofo第一大機構股東, 持股在30%上下;天眼查中的資料表明, 戴威股權比例為50.35%, 但不排除該網站資訊存在滯後問題。

實際上, 在公司不斷融資壯大過程中, 創始人股權被稀釋屬於正常現象, 而很多創始人在股權占比較低的情況下, 通過投票權和股權分離、控制董事會等方式也能牢牢把握公司控制權, 可見股權不是唯一把控公司的利器。

股權比例小≠喪失公司控制權

所謂被架空, 一般說的是創始人喪失對公司的控制權。 據簡法幫介紹, 對於公司的控制權主要分為兩類, 第一類是股權控制。

股權是對公司的終極權力, 公司最重大的事項通常是基於股權由股東(會)決定。 因此創始人絕對控股(占股比例達2/3, 至少51%)或相對控股(持有公司股權最多)的條件下, 基本可以把握公司控制權。

但實際上, 創業公司在多次融資過程中, 創業者的股權會不斷被稀釋。 舉例而言, A、B兩人創辦公司分別持有70%和30%的股份。 天使投資人出資後, 占股10%, 創始人股權會被等比稀釋, 因此A、B兩人股份變成了63%和27%, 剩餘10%為投資人股權。 一家公司從創立到成功上市可能要經歷很多輪融資, 股權稀釋不可避免, 因此很難通過控股權來維持公司的控制權。

馬雲在阿裡巴巴占股比例約8.7%;李彥宏占百度股份比例約15.7%;劉強東控股公司占京東股份約18.8%, 但三人一直牢牢把握公司控制權,

帶領整個公司的發展。

張超介紹, 可以採取投票權和股權分離的方式對公司進行把控, 簡單說其他股東股權中的投票權可以讓渡給創始人。 具體方法有投票權委託、一致行動決議、有限合夥持股和境外構架公司上市時採用的“AB股”等。 委託出來那部分股權的決策權在創始人手中, 但經濟收益權還在投資人手裡, 這樣可以保障創始人的控制權。

與初創公司不同, 成熟的創業公司創始人對自己走的每一步帶來的後果基本了然於胸, 有些創始人發現自己股權有偏少隱患時, 會與投資人在前期進行協商, 使投資人將決策權委託給創始人, 從而保障創始人對公司的控制權。

第二類對公司的控制是日常經營管理。

公司核心創始人還可以通過對公司董事會進行控制, 從而把控公司的日常經營。 但張超也表示, 國內企業董事會權力比較弱, 董事會在公司的決策裡作用不是特別突出。 中國企業很多事情都是股東會來決定, 具體執行層面, 即使不需要股東決定, 很多事情需要股東簽字, 所以權力最後都落在股東會的層面, 中國股東的權力比較大, 董事會權力比較小。

據悉, 目前ofo的董事會有兩名財務投資方, 金沙江和經緯各占1席, 滴滴2席, 管理團隊5席。

產業投資人是把雙刃劍

還有人猜測在ofo的投資者中, 經緯、金沙江、王剛等也投資了滴滴, 本質上都屬於滴滴系, 所以戴威有被架空的嫌疑。 內部如何協定不得而知,

但從投資角度來看, 裡面涉及產業投資人和財務投資人的差別。 一般而言, 財務投資主要目的是謀求經濟上的回報。 一位投資人表示, 尤其是早期投資主要依賴創始團隊掙錢, 不會把公司拿過來直接管理。

但產業投資人是基於產業佈局出於戰略目的考量, 不太看重短期收益, 產業投資人會對公司運營介入比較多, 話語權上比財務投資人要大, 可能是一個公司控制權的潛在威脅。 張超說:“產業投資人對創始人最大威脅是它很可能收購創業企業。 但產業投資也是一把雙刃劍, 企業在拿產業投資人錢時, 更多看重的是投資人的戰略資源。 ”

在ofo歷史上幾輪融資中, 滴滴是參與輪次最多的公司之一, 從B+輪一直跟投到D輪。 大眾普遍認為,滴滴會把ofo業務佈局在自己商業版圖上,用小黃車去解決專車、計程車都無法決定的“最後三公里”問題。一直有傳言稱,ofo將會接入到滴滴出行App,用戶可以直接在滴滴上面使用ofo服務。此外,在剛剛完成的D+輪中,螞蟻金服入局,雙方宣佈將在支付、信用、國際化等領域展開全面深化戰略合作。ofo能否用好這把雙刃劍將備受關注。

初創公司珍惜股權才能走得長遠

儘管股權被稀釋屬於正常現象,股權佔有比例也不能完全等同于公司控制權,但對於初創企業創始人而言,珍惜自己股權是使企業能走長遠的一個重要保障。

那些天使輪就把大部分股權讓出的早期創業者,接下來企業融資過程會非常艱難,出現投資者想投而又不敢投的情況。一方面投資人會擔心由於沒有經濟上的動力,創始人會不會過早離開,而不能把公司帶得長遠;另一方面,在早期創始人名下股權太少不免讓人懷疑,創始人能不能一直掌握公司控制權,公司是不是能按照創始人的思路發展。

真格基金創始人徐小平曾說,如果創業者一開始就把主權讓出去,再偉大的企業也做不下去;創業者認為只要把事情做起來股份多少不重要,這是錯誤的,凡是不以股份為目的的創業都是耍流氓。

對於早期創業者,張超建議,天使輪融資依據金額大小,釋放股權比例最好把握一個10%的紅線。一般情況下,A輪機構投資人會要求20%股權,B輪會要求10%-20%股權,C輪投資人要求10%-20%股權,如果融到的資金數額較大,釋放股權比例會更多。所以,第一輪股權釋放的要少,這樣創業者後面融資會相對容易。

此外,張超還提醒創業者要分清股權轉讓和融資。融資是把企業盤子做大,融資的時候投資人不會要創始人的老股,新增部分給投資人,原股東手中的股份被稀釋。而創始人轉讓股權不會使公司盤子變大,公司也沒有拿到投資人的錢,未轉讓股權的股東其股權不受影響。

對於想預留一部分股權給投資人的創業者,張超說:“投資人份額是預留不出來的,預留出來給合夥人、給員工的是可以的,但是後續投資人進來的時候,這部分股權同樣會被稀釋。”

大眾普遍認為,滴滴會把ofo業務佈局在自己商業版圖上,用小黃車去解決專車、計程車都無法決定的“最後三公里”問題。一直有傳言稱,ofo將會接入到滴滴出行App,用戶可以直接在滴滴上面使用ofo服務。此外,在剛剛完成的D+輪中,螞蟻金服入局,雙方宣佈將在支付、信用、國際化等領域展開全面深化戰略合作。ofo能否用好這把雙刃劍將備受關注。

初創公司珍惜股權才能走得長遠

儘管股權被稀釋屬於正常現象,股權佔有比例也不能完全等同于公司控制權,但對於初創企業創始人而言,珍惜自己股權是使企業能走長遠的一個重要保障。

那些天使輪就把大部分股權讓出的早期創業者,接下來企業融資過程會非常艱難,出現投資者想投而又不敢投的情況。一方面投資人會擔心由於沒有經濟上的動力,創始人會不會過早離開,而不能把公司帶得長遠;另一方面,在早期創始人名下股權太少不免讓人懷疑,創始人能不能一直掌握公司控制權,公司是不是能按照創始人的思路發展。

真格基金創始人徐小平曾說,如果創業者一開始就把主權讓出去,再偉大的企業也做不下去;創業者認為只要把事情做起來股份多少不重要,這是錯誤的,凡是不以股份為目的的創業都是耍流氓。

對於早期創業者,張超建議,天使輪融資依據金額大小,釋放股權比例最好把握一個10%的紅線。一般情況下,A輪機構投資人會要求20%股權,B輪會要求10%-20%股權,C輪投資人要求10%-20%股權,如果融到的資金數額較大,釋放股權比例會更多。所以,第一輪股權釋放的要少,這樣創業者後面融資會相對容易。

此外,張超還提醒創業者要分清股權轉讓和融資。融資是把企業盤子做大,融資的時候投資人不會要創始人的老股,新增部分給投資人,原股東手中的股份被稀釋。而創始人轉讓股權不會使公司盤子變大,公司也沒有拿到投資人的錢,未轉讓股權的股東其股權不受影響。

對於想預留一部分股權給投資人的創業者,張超說:“投資人份額是預留不出來的,預留出來給合夥人、給員工的是可以的,但是後續投資人進來的時候,這部分股權同樣會被稀釋。”

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