秦朔／文
中國GDP排名前5的省級經濟區域， 4個在沿海， 只有1個在內陸。 是誰？
中國已明確的國家中心城市有8座。 《全國城鎮體系規劃綱要（2010-2020年）》提出建設北京、天津、上海、廣州、重慶五座國家中心城市。
答案是：河南和鄭州。
也許不少人會有些吃驚。 但事實上， 自2013年河南就晉升為中國GDP排名第5， 去年更跨過了4萬億元的總量大關。 假以時日， 河南超越浙江躋身前四很有可能。 去年浙江的GDP比河南多16%， 但河南的增速比浙江快0.6個百分點。
今年全國兩會上， 浙江省政協副主席、前杭州市市長張鴻銘呼籲， 希望國家早日批准杭州成為國家中心城市。 杭州無疑是“世界名城”， 鄭州還有相當差距， 但從鄭州率先獲批國家中心城市看， 顯然， 從未來中國區域版圖佈局和打造新的區域增長極的角度， 鄭州具有優先性。 假如說到中原城市群發展和支撐中部地區崛起，
最近一兩年我到河南出差過幾次， 今年兩會又應“大象融媒”的邀請， 和5位河南籍全國人大代表採訪對話， 強烈感受到河南發生的一些深刻變化。 有一種只爭朝夕的精氣神在湧動， 大象正翩翩起舞。
豫：不是安逸， 是執大道而向前
“豫”是河南簡稱。 從古到今， “豫”是“我牽大象”的說法流傳甚廣， 但更準確的解釋也許是“我觀天象”。 大禹治水， 將天下分為九州， 他把自己所在的陽城叫“豫”。 上古時， “凡大皆稱豫”， 禹命名“豫”， 表明此地是天下的中心和本源。
“豫”作為一種文化和精神有何特質？古代典籍裡說的最多的， 是安逸。 “豫， 舒也”， “稟中和之氣， 性理安舒， 故雲豫也”。 河南人一方面被評價厚重樸實，
“大方無隅， 大器晚成。 大音希聲， 大象無形。 ”規律是無形的， 但又是無往而不在的， 這就需要慎終如始的執著， “樂樂兮其執道不殆也”。
在我看來， 這就是“豫”的精神：大處著眼， 回到本源， 始終堅持合乎事物規律的大道， 讓天下人嚮往， 願意交往， 而不是互相傷害， 如此則和平安泰， 和諧寧靜。
所以， “豫”， 不是不求進取的貪圖安逸， 而是執大道而向前、大有作為、生生不息的創造與開拓精神。 “立乎其大”， 立意高遠， 就不會也不該小富即安。 同時， “豫”也是往而不害、為而不恃、中和包容的氣度與胸懷。
河南是中華文明的重要發源地。
一個新區背後的故事
改革開放， 沿海先行。 河南等中西部地區沒有分享到前幾波紅利。 河南是農業大省， 傳統文化底蘊深厚， 產業結構則非常落後。 2000年， 中國的城鎮化率為36%， 河南為23%， 全國倒數第三。
2001年10月， 和磯崎新、安藤忠雄並稱為日本建築界三傑之一的黑川紀章， 派他的設計事務所規劃部副主任周定友，到河南鄭州參與一個叫鄭東新區的項目。
出現在周定友面前的是一個準備拆掉的軍用飛機場，跑道老化，停著鏽跡斑斑的軍用機，機場旁邊是大片望不到邊的半人高的蘆葦，非常荒涼。在這樣一個地方要建新區，周定友心中直打鼓。
此前，由於軍用機場要搬遷重建，鄭州市打算舊地重建，面向港澳地區招商引資，建一個十幾平方公里的“港澳新城”。這個思路，還是沿襲先行一步的沿海開放地區走過的路。當市委書記李克和市長陳義初向時任省長的李克強彙報時，他提出要高起點、大手筆建設新區。李克強的想法是，河南太需要提升城市化水準了，那就一定要增強鄭州的中心城市功能。2001年9月，李克強提出加快開發鄭東新區，進一步擴大城市規模，拉大城市框架，培育新的經濟增長點。
黑川紀章的設計事務所，就是在鄭東新區向全球招標、徵集方案的背景下，走進了鄭州。當他們的方案最終入圍後，鄭州市人大常委會通過決議，以地方法規形式對規劃方案進行確認，並報國務院備案，用法的尊嚴確保鄭東新區的建設能夠一張藍圖繪到底。
2003年，鄭東新區正式開始建設，當時基礎設施嚴重匱乏，下雨天帶客商參觀，去的時候土路還能走，回的時候已經過不了車。為了推動開發進程，政府只能以財政擔保和土地抵押，向金融機構融資。這中間也採取了一些行政手段，比如高層建築超過100米的要求放到東區。
建設已是艱辛備至，還常常遭遇質疑，外媒一度將鄭東新區列為中國“鬼城”之一。但堅持十多年後，鄭東新區成為中原城市化最亮麗的一張名片，一座花園般的新城。2016年鄭東新區完成GDP326億元，增速為13.7%，全口徑財政收入完成219億元。後來留在鄭州工作的周定友說，政府早已不用行政手段推動建設了，以房地產為例，過去四處求人拿地，現在政府制定一個土地基準價，為各方打造公正、公平、公開的平臺，剩下的就交給市場去競爭。去年8月，鄭東新區北龍湖兩個地塊，竟然拍出了樓面價3.6萬元/平方米的記錄。
鄭東新區的成功，是在中原崛起、河南城市化加快、鄭州升級的背景下實現的。2016年，河南城鎮化率為48.5%，雖然仍然低於全國平均水準，但無論縱向還是橫向比，都大大提升了。過去5年，鄭州淨流入人口185萬，過去10年，鄭州市區面積增長了70%多。
更重要的是，鄭州的城市功能發生了質的飛躍：金融、商貿、會展、物流等開放型服務功能積聚；自2008年富士康落戶後，進出口一日千里；航空港和米字形高鐵網，孕育著世界級的交通樞紐；除了航空港經濟綜合實驗區、中原城市群、交通綜合樞紐示範工程城市外，中國(河南)自貿區、國家跨境電商綜合試驗區、大資料綜合試驗區、自主創新示範區、通航產業綜合示範區、服務外包示範城市、加工貿易承接示範地等國家戰略疊加而至，預示著鄭州將在“新絲綢之路”上扮演重要節點城市和內陸開放高地的角色。
一連串故事背後的精神
如果沒有2001年鄭東新區的規劃，就不會有今天鄭州的強勢崛起。我把鄭東新區視為企業家精神的產物，視為過去16年河南打造的最出色的產品。
但這樣的故事在河南並不是一個兩個。
在和鄭州越來越融為一體的開封，以文化來帶動方方面面發展的“文化+”戰略讓這座八朝古都青春盎然。全國人大代表、開封市委書記吉炳偉說，“開封”二字要有新解，“開”是開放創新，“封”是傳承堅守，兩者相離會喪失古都優勢，所以開封有247處不可移動文物；另一面，兩者相合會煥發文化力量，所以開封一定要叫響“一城宋韻、八朝開封”的嘹亮口號，讓一磚一瓦都體現宋文化的元素。今天在開封，“一城宋韻半城水”的水系已經有了模樣，大宋禦河，華燈映水，琴聲悠揚，連接起綿延數公里的沿河文化旅遊帶。從“一河兩街三秀”到“一湖兩巷三園九館”，每到節假日遊客如織，甚至變成堵城。
在開封龍庭湖畔的文化客廳，你可以細細品味木版年畫、大宋官瓷、汴繡工藝，可以體驗鬥茶點茶的表演。宋人鬥茶，又稱“茗戰”、“點茶”，先是在貢茶之地——建安興起，後來從民間進入文人的書齋亭園，最後連宋徽宗趙佶也親自與群臣鬥茶。宋代點茶法，以茶水交融的時間長短來評定茶葉優劣，時尚白茶，茶具則以青、黑瓷為佳。這是一種生活方式，體現的是自下而上、熱愛生活的民間的力量。
鄭州是日新月異的省會，開封是充滿文化魅力的地級市，都在快速發展。而人口只有28萬的河南第二小縣修武，因為背靠每年吸引700多萬遊客觀光的“世界地質公園”雲臺山，也在動腦筋謀突破。去年底，鄭雲高速全線開通，修武雲臺山正式進入鄭州一小時經濟圈，納入鄭州“後花園”。當天在鄭州舉行了“雲臺山+文旅養項目推介暨簽約儀式”，簽訂了83.2億元的項目合作協定。
這個數字放在大城市看並不驚人，我吃驚的是修武的新發展思維。他們把修武定位成鄭州的“勢中心”，即多個大勢所趨“風口”的重合點，只要站在風口，再笨的鳥也能飛起來。為什麼敢說是鄭州的“勢中心”呢？一是交通便利，二是有名山大川的風景名勝區，有“長壽之鄉”、“森林氧吧”的品牌，有淳樸的民風和安全感，這些“勢”在修武身上都能體現。未來的三種生活方式——雅樂之士的，三代同堂的，禪修靜心的——在將來的修武都可以實現。
修武在“蹭”鄭州的熱點，也把自己塑造成未來生活的高點，由此整合資源，向著未來而生。修武的縣委書記郭鵬，是前些年河南引進的“洋博士”，波士頓大學政治經濟學博士畢業。他的這套打法，完全跳出了亦步亦趨、固步自封的窠臼。在幾十分鐘的高速公路交通圈內，萬馬奔騰，萬類霜天競自由，“誰也無權永遠高高在上，誰都有權不斷抗爭不屈，哪個縣域還讓自己被處於投資劣勢的地理管轄權捆住翅膀，就註定會永遠屈尊。在這個‘降維打擊’的時代，哪個企業還讓自己被處於發展劣勢的低維常識和常規思路捆住手腳，就註定永遠小微。”
在河南，我見到的不是一個兩個，而是一批像吉炳偉、郭鵬這樣有想法和執行力的官員。他們是支撐中原崛起的富有企業家精神的重要力量。
“任何有勇氣面對決策的人，都能夠通過學習成為一名創業家，並表現出創業精神。”這是德魯克的一個經典觀點。德魯克很喜歡引用法國經濟學家薩伊（J.B.say）對企業家的定義，企業家能夠“將資源從生產力和產出較低的領域轉移到生產力和產出較高的領域”。一對夫婦在美國某市郊區開了一家熟食店或墨西哥餐館，他們也冒了一點風險，但他們是創業家嗎？不，這只是“以前被重複了多次的老套而已”。但是，麥當勞表現出來的是創業精神，雖然麥當勞沒有發明新東西，但它研究顧客所注重的價值，將產品標準化，設計製作流程和工具，並基於工作分析設定標準，根據標準培訓人員。“麥當勞不僅大幅度提高了資源的產出，而且開創了新市場和新顧客群。這就是創業精神。”
借助德魯克的企業家理論，可以很清楚地看到，無論是2001年鄭東新區的起步，還是開封的“文化+”、修武的“思維革命”，都沒有簡單複製別人走過的路，都“做了與眾不同的事情，而非將已經做過的事情做的更好”，這就是企業家、創業家精神的本意。在將資源往高處和遠處引領的過程中，有失敗的風險，但不做創新的、高價值方向的努力嘗試，其實是更大的風險，因為那意味著永遠的一成不變，或甘做別人的附庸。
德魯克指出，“從理論上說，創業精神應該是風險最低，而非風險最高的方式”。從河南的跨越式發展可以看出，強烈的創新、創業精神，是發展的最大驅動力。
從河南商人到中國企業家
2000年前後，以鄭百文、亞細亞百貨（離開河南後叫“仟村百貨”）、紅高粱速食為代表的“豫商”發起了一輪全國性擴張，但紛紛失敗。今天，立足于河南的一批企業家的崛起，標誌著河南早已告別在中國商界的邊緣地位，正在邁上中心舞臺。雙匯、宇通、建業、思念、金龍……河南的“群象經濟”正呈現出不凡氣象。
| （左起）胡葆森，李偉，景柱，陳澤民，李光宇，杜中兵
他們有執著的情懷。建業集團創始人胡葆森在河南的創業環境還如同一塊鹽鹼地時，從香港回來創業，以“根植中原，造福百姓”的價值觀和“追求卓越，堅韌圖成”的精神，開始了漫漫長征。“省域戰略”讓他固守河南，沒有到發達地區賺快錢，但在深耕中原大地的過程中，從“建業小哈佛雙語幼稚園”和“小哈佛雙語學校”到建業足球俱樂部，以及整個服務體系的建設，提升了十多萬戶家庭的生活品質，增益了人們生活的福祉。從讓更多人有更好的生活的商業文明角度看，胡葆森在中國商界的地位遠遠高於他在富豪榜上的排名。
他們有高遠的追求。思念集團創始人李偉說，每10碗中國糧一碗產自河南，每4個饅頭一個用的是河南麵粉，這是河南的比較優勢。民以食為天，在消費升級中食品工業仍大有前途。河南的省情特色是“農”，但“農”不是“土”，不是“落後”。企業家精神體現在企業家個人的格局，格局決定佈局，佈局決定結局。思念集團原來的口號是“有華人的地方就要有思念”，現在我們在想，是不是要改為，“有人的地方就有思念”？！
他們有學習的精神。海馬集團董事長景柱2007年回河南發展，他是厲以甯的博士後，一直保持著手不釋卷、勤於思考的學習力。他說，“官是人類社會的領導者，商是人類財富的經營者，學是人類文明的佈道者”，官商學相互幫台而不相互拆臺、相互放大而不相互勾結，人類社會才能健康前行。談到自己的身份時，他說自己首先是一個讀書人，“我認為人類的偉大在於思想力，當前，中國社會繼續前行的困惑，在於時代原創哲學和時代原創科學嚴重不足。”在景柱看來，“健康、知識、自由、慈儉、仁孝、博愛”才是人生的六大財富。
他們有包容的態度。豫商不是河南籍商人的代名詞。什麼樣的企業到河南都可以發展。三全集團創始人陳澤民，在香港主機板上市的宇華教育集團有限公司創始人李光宇，巴奴毛肚火鍋創始人杜中兵，論籍貫都不是河南人，但都是豫商的代表。
雖然和浙商、粵商相比，豫商的能量還有不少差距，但改革開放以來，河南的企業家群落從未像今天這樣，在氣質、境界、管理能力上，都站在了行業一流的位置上，並湧現出一批領軍人物。這種現象，放之宏觀，可稱“群象之舞”，放之微觀，可稱“新豫商”。
河南正在厚積薄發中綻放活力。誰說大象不能起舞，只要在這片土地上，無論是政還是商，都能湧動起蓬勃的企業家精神的熱浪。
參考資料：《鄭東新區逆襲》，經濟觀察報張慶甯
「 本文僅代表作者個人觀點 」
派他的設計事務所規劃部副主任周定友，到河南鄭州參與一個叫鄭東新區的項目。
出現在周定友面前的是一個準備拆掉的軍用飛機場，跑道老化，停著鏽跡斑斑的軍用機，機場旁邊是大片望不到邊的半人高的蘆葦，非常荒涼。在這樣一個地方要建新區，周定友心中直打鼓。
此前，由於軍用機場要搬遷重建，鄭州市打算舊地重建，面向港澳地區招商引資，建一個十幾平方公里的“港澳新城”。這個思路，還是沿襲先行一步的沿海開放地區走過的路。當市委書記李克和市長陳義初向時任省長的李克強彙報時，他提出要高起點、大手筆建設新區。李克強的想法是，河南太需要提升城市化水準了，那就一定要增強鄭州的中心城市功能。2001年9月，李克強提出加快開發鄭東新區，進一步擴大城市規模，拉大城市框架，培育新的經濟增長點。
黑川紀章的設計事務所，就是在鄭東新區向全球招標、徵集方案的背景下，走進了鄭州。當他們的方案最終入圍後，鄭州市人大常委會通過決議，以地方法規形式對規劃方案進行確認，並報國務院備案，用法的尊嚴確保鄭東新區的建設能夠一張藍圖繪到底。
2003年，鄭東新區正式開始建設，當時基礎設施嚴重匱乏，下雨天帶客商參觀，去的時候土路還能走，回的時候已經過不了車。為了推動開發進程，政府只能以財政擔保和土地抵押，向金融機構融資。這中間也採取了一些行政手段，比如高層建築超過100米的要求放到東區。
建設已是艱辛備至，還常常遭遇質疑，外媒一度將鄭東新區列為中國“鬼城”之一。但堅持十多年後，鄭東新區成為中原城市化最亮麗的一張名片，一座花園般的新城。2016年鄭東新區完成GDP326億元，增速為13.7%，全口徑財政收入完成219億元。後來留在鄭州工作的周定友說，政府早已不用行政手段推動建設了，以房地產為例，過去四處求人拿地，現在政府制定一個土地基準價，為各方打造公正、公平、公開的平臺，剩下的就交給市場去競爭。去年8月，鄭東新區北龍湖兩個地塊，竟然拍出了樓面價3.6萬元/平方米的記錄。
鄭東新區的成功，是在中原崛起、河南城市化加快、鄭州升級的背景下實現的。2016年，河南城鎮化率為48.5%，雖然仍然低於全國平均水準，但無論縱向還是橫向比，都大大提升了。過去5年，鄭州淨流入人口185萬，過去10年，鄭州市區面積增長了70%多。
更重要的是，鄭州的城市功能發生了質的飛躍：金融、商貿、會展、物流等開放型服務功能積聚；自2008年富士康落戶後，進出口一日千里；航空港和米字形高鐵網，孕育著世界級的交通樞紐；除了航空港經濟綜合實驗區、中原城市群、交通綜合樞紐示範工程城市外，中國(河南)自貿區、國家跨境電商綜合試驗區、大資料綜合試驗區、自主創新示範區、通航產業綜合示範區、服務外包示範城市、加工貿易承接示範地等國家戰略疊加而至，預示著鄭州將在“新絲綢之路”上扮演重要節點城市和內陸開放高地的角色。
一連串故事背後的精神
如果沒有2001年鄭東新區的規劃，就不會有今天鄭州的強勢崛起。我把鄭東新區視為企業家精神的產物，視為過去16年河南打造的最出色的產品。
但這樣的故事在河南並不是一個兩個。
在和鄭州越來越融為一體的開封，以文化來帶動方方面面發展的“文化+”戰略讓這座八朝古都青春盎然。全國人大代表、開封市委書記吉炳偉說，“開封”二字要有新解，“開”是開放創新，“封”是傳承堅守，兩者相離會喪失古都優勢，所以開封有247處不可移動文物；另一面，兩者相合會煥發文化力量，所以開封一定要叫響“一城宋韻、八朝開封”的嘹亮口號，讓一磚一瓦都體現宋文化的元素。今天在開封，“一城宋韻半城水”的水系已經有了模樣，大宋禦河，華燈映水，琴聲悠揚，連接起綿延數公里的沿河文化旅遊帶。從“一河兩街三秀”到“一湖兩巷三園九館”，每到節假日遊客如織，甚至變成堵城。
在開封龍庭湖畔的文化客廳，你可以細細品味木版年畫、大宋官瓷、汴繡工藝，可以體驗鬥茶點茶的表演。宋人鬥茶，又稱“茗戰”、“點茶”，先是在貢茶之地——建安興起，後來從民間進入文人的書齋亭園，最後連宋徽宗趙佶也親自與群臣鬥茶。宋代點茶法，以茶水交融的時間長短來評定茶葉優劣，時尚白茶，茶具則以青、黑瓷為佳。這是一種生活方式，體現的是自下而上、熱愛生活的民間的力量。
鄭州是日新月異的省會，開封是充滿文化魅力的地級市，都在快速發展。而人口只有28萬的河南第二小縣修武，因為背靠每年吸引700多萬遊客觀光的“世界地質公園”雲臺山，也在動腦筋謀突破。去年底，鄭雲高速全線開通，修武雲臺山正式進入鄭州一小時經濟圈，納入鄭州“後花園”。當天在鄭州舉行了“雲臺山+文旅養項目推介暨簽約儀式”，簽訂了83.2億元的項目合作協定。
這個數字放在大城市看並不驚人，我吃驚的是修武的新發展思維。他們把修武定位成鄭州的“勢中心”，即多個大勢所趨“風口”的重合點，只要站在風口，再笨的鳥也能飛起來。為什麼敢說是鄭州的“勢中心”呢？一是交通便利，二是有名山大川的風景名勝區，有“長壽之鄉”、“森林氧吧”的品牌，有淳樸的民風和安全感，這些“勢”在修武身上都能體現。未來的三種生活方式——雅樂之士的，三代同堂的，禪修靜心的——在將來的修武都可以實現。
修武在“蹭”鄭州的熱點，也把自己塑造成未來生活的高點，由此整合資源，向著未來而生。修武的縣委書記郭鵬，是前些年河南引進的“洋博士”，波士頓大學政治經濟學博士畢業。他的這套打法，完全跳出了亦步亦趨、固步自封的窠臼。在幾十分鐘的高速公路交通圈內，萬馬奔騰，萬類霜天競自由，“誰也無權永遠高高在上，誰都有權不斷抗爭不屈，哪個縣域還讓自己被處於投資劣勢的地理管轄權捆住翅膀，就註定會永遠屈尊。在這個‘降維打擊’的時代，哪個企業還讓自己被處於發展劣勢的低維常識和常規思路捆住手腳，就註定永遠小微。”
在河南，我見到的不是一個兩個，而是一批像吉炳偉、郭鵬這樣有想法和執行力的官員。他們是支撐中原崛起的富有企業家精神的重要力量。
“任何有勇氣面對決策的人，都能夠通過學習成為一名創業家，並表現出創業精神。”這是德魯克的一個經典觀點。德魯克很喜歡引用法國經濟學家薩伊（J.B.say）對企業家的定義，企業家能夠“將資源從生產力和產出較低的領域轉移到生產力和產出較高的領域”。一對夫婦在美國某市郊區開了一家熟食店或墨西哥餐館，他們也冒了一點風險，但他們是創業家嗎？不，這只是“以前被重複了多次的老套而已”。但是，麥當勞表現出來的是創業精神，雖然麥當勞沒有發明新東西，但它研究顧客所注重的價值，將產品標準化，設計製作流程和工具，並基於工作分析設定標準，根據標準培訓人員。“麥當勞不僅大幅度提高了資源的產出，而且開創了新市場和新顧客群。這就是創業精神。”
借助德魯克的企業家理論，可以很清楚地看到，無論是2001年鄭東新區的起步，還是開封的“文化+”、修武的“思維革命”，都沒有簡單複製別人走過的路，都“做了與眾不同的事情，而非將已經做過的事情做的更好”，這就是企業家、創業家精神的本意。在將資源往高處和遠處引領的過程中，有失敗的風險，但不做創新的、高價值方向的努力嘗試，其實是更大的風險，因為那意味著永遠的一成不變，或甘做別人的附庸。
德魯克指出，“從理論上說，創業精神應該是風險最低，而非風險最高的方式”。從河南的跨越式發展可以看出，強烈的創新、創業精神，是發展的最大驅動力。
從河南商人到中國企業家
2000年前後，以鄭百文、亞細亞百貨（離開河南後叫“仟村百貨”）、紅高粱速食為代表的“豫商”發起了一輪全國性擴張，但紛紛失敗。今天，立足于河南的一批企業家的崛起，標誌著河南早已告別在中國商界的邊緣地位，正在邁上中心舞臺。雙匯、宇通、建業、思念、金龍……河南的“群象經濟”正呈現出不凡氣象。
| （左起）胡葆森，李偉，景柱，陳澤民，李光宇，杜中兵
他們有執著的情懷。建業集團創始人胡葆森在河南的創業環境還如同一塊鹽鹼地時，從香港回來創業，以“根植中原，造福百姓”的價值觀和“追求卓越，堅韌圖成”的精神，開始了漫漫長征。“省域戰略”讓他固守河南，沒有到發達地區賺快錢，但在深耕中原大地的過程中，從“建業小哈佛雙語幼稚園”和“小哈佛雙語學校”到建業足球俱樂部，以及整個服務體系的建設，提升了十多萬戶家庭的生活品質，增益了人們生活的福祉。從讓更多人有更好的生活的商業文明角度看，胡葆森在中國商界的地位遠遠高於他在富豪榜上的排名。
他們有高遠的追求。思念集團創始人李偉說，每10碗中國糧一碗產自河南，每4個饅頭一個用的是河南麵粉，這是河南的比較優勢。民以食為天，在消費升級中食品工業仍大有前途。河南的省情特色是“農”，但“農”不是“土”，不是“落後”。企業家精神體現在企業家個人的格局，格局決定佈局，佈局決定結局。思念集團原來的口號是“有華人的地方就要有思念”，現在我們在想，是不是要改為，“有人的地方就有思念”？！
他們有學習的精神。海馬集團董事長景柱2007年回河南發展，他是厲以甯的博士後，一直保持著手不釋卷、勤於思考的學習力。他說，“官是人類社會的領導者，商是人類財富的經營者，學是人類文明的佈道者”，官商學相互幫台而不相互拆臺、相互放大而不相互勾結，人類社會才能健康前行。談到自己的身份時，他說自己首先是一個讀書人，“我認為人類的偉大在於思想力，當前，中國社會繼續前行的困惑，在於時代原創哲學和時代原創科學嚴重不足。”在景柱看來，“健康、知識、自由、慈儉、仁孝、博愛”才是人生的六大財富。
他們有包容的態度。豫商不是河南籍商人的代名詞。什麼樣的企業到河南都可以發展。三全集團創始人陳澤民，在香港主機板上市的宇華教育集團有限公司創始人李光宇，巴奴毛肚火鍋創始人杜中兵，論籍貫都不是河南人，但都是豫商的代表。
雖然和浙商、粵商相比，豫商的能量還有不少差距，但改革開放以來，河南的企業家群落從未像今天這樣，在氣質、境界、管理能力上，都站在了行業一流的位置上，並湧現出一批領軍人物。這種現象，放之宏觀，可稱“群象之舞”，放之微觀，可稱“新豫商”。
河南正在厚積薄發中綻放活力。誰說大象不能起舞，只要在這片土地上，無論是政還是商，都能湧動起蓬勃的企業家精神的熱浪。
參考資料：《鄭東新區逆襲》，經濟觀察報張慶甯
「 本文僅代表作者個人觀點 」