《2017全球頂級醫療器械巨頭全攻略》—— Beckman Coulter業務概況
美國貝克曼庫爾特有限公司研發、生產和銷售全球領先的生命科學和臨床診斷產品。
其客戶遍佈全球的製藥和生物技術公司、大學、醫學院、研究機構、醫院、醫師辦公室， 以及獨立診斷實驗室。
2011年， 貝克曼被Danaher丹納赫集團整體收購， 成為Danaher旗下的 Life Sciences & Diagnostics業務中占比最大的公司。
2016年貝克曼所屬丹納赫體外診斷業務的銷售額約為50億美元， 其中貝克曼的營收占大部分，
關鍵發展史
▷1935
Arnold O.Beckman博士因發明了酸度計創立了公司
▷1950
公司更名為BeckmanInstruments, Inc
▷1955
貝克曼儀器部門建立了肖克利半導體實驗室， 開始商業化William Shockley發明的半導體電晶體技術。 肖克利實驗室成立於附近的加利福尼亞州山景城， “矽谷”就此誕生了。
▷20世紀50年代
Wallace H.Coulter發明庫爾特原理， 這個方法被視為流式細胞儀的第一個可行理論基礎。 庫爾特原理因此成為了行業的根基， 回應了對自動化血細胞計數儀器的需求， 開創了血細胞分析的自動化時代。
▷1982
貝克曼公司與SmithKline公司重組為SmithKline Beckman公司
▷1989
貝克曼從
SmithKline Beckman公司抽資脫離（SmithKline後來成為了GSK）
▷1998
貝克曼收購了庫爾特公司， 更名為貝克曼庫爾特， 當時在IVD領域排在：
▷2011
貝克曼庫爾特正式併入生命科學巨頭Danaher集團旗下
並購大事件
▷1995 貝克曼從禮來收購了原創單克隆抗體公司Hybritech
▷1996 貝克曼從賽諾菲收購了Sanofi
PasteurDiagnostic
▷2005 貝克曼庫爾特收購了
免疫診斷公司DiagnosticSystems Laboratories (DSL)
▷2006 貝克曼庫爾特1.85億美元收購了臨床免疫診斷市場最大的化學發光試劑供應商Lumigen
▷2007 貝克曼庫爾特收購了Dako旗下的流式細胞儀業務
▷2009 貝克曼庫爾特以774.5億日圓奧林巴斯旗下生命科學部門的臨床檢驗業務， 是當時有史以來美國公司對於日本企業最大規模的並購案；此後中國市場上的高端生化分析儀之間的競爭主要集中在羅氏和貝克曼之間， 市場集中度更進一步提高
▷2011 Danaher 宣佈以以68億美元並購貝克曼庫爾特；迄今為止丹納赫最大的一起收購， 以加強丹納赫臨床診斷的業務；這個業務的發展前景巨大；
後續丹納赫又進行了系列在IVD領域的佈局和並購；丹納赫是一家著名的並購整合高手；貝克曼在併入丹納赫後發生從組織架構到文化的各種變化。
營收分析集團內業務占比
貝克曼所屬的 Danaher丹納赫集團以做工業產品起家， 公司名稱意為“奔流不止的河水”， 後逐漸發展成為一個集環境工程、測試測量、牙科產品、生命科學與醫學診斷、工業科技等業務模組的平臺型集團公司。 貝克曼庫爾特被收購以後分別將其兩部分業務歸於丹納赫集團的生命科學和體外診斷業務裡。
2016年， 丹納赫將其專業儀器儀錶、自動化、傳感和運輸技術等業務拆分出來成立獨立上市的的多元化工業公司Fortive。 而生命科學、診斷、牙科和部分環境及應用產品為現在丹納赫的業務組成，
丹納赫的體外診斷業務（包括貝克曼庫爾特診斷、萊卡診斷、雷杜米特、Cepheid）占集團業務的30%， 僅次於生命科學， 兩者只相差一個百分點。
近幾年ivd業務營收趨勢分析
2016年營收50億美元，同比上漲2%。
2015年營收49億美元，同比上漲2%;
2014年營收48億美元，同比上漲0.1%;
• 2004年，丹納赫收購雷杜米特進入體外診斷領域，首次出現在全球儀器行業排行榜TOP10中，排名第七。2007年丹納赫的排名曾一度到達第二。2008、09年，丹納赫排名掉落到第九。2011年，丹納赫通過收購貝克曼庫爾特，使其儀器業務增長一倍，並推動該公司從2010年的第四位，躍升至2011年的第一位。
不過，隨著賽默飛收購LifeTechnologies，近幾年丹納赫都只能排在賽默飛後面屈居行業第二。在儀器的世界，市場排名都是通過一系列的並購完成的，非常考驗巨頭們的戰略和眼光。
截至2014年，丹納赫體外診斷業務營收上漲至48億美元，十年間增長率高達1500%。
• 相較於2014年，丹納赫2015年診斷業務呈現中個位數的增長速度，來源於中國和其他高速增長市場的對於尿液分析和免疫耗材產品的強勁臨床需求所驅動。
在發達市場血液產品裝機量帶來的耗材銷售強勁增長，以及在中國和中東地區對於血液儀器的裝機量需求，驅動了護理診斷業務的增長；在中國和北美市場對於探針、染色體檢測耗材設備的強勁需求驅動了病理診斷的銷售增長。
• 2016年，丹納赫診斷業務儀器銷售占比35%，耗材占比65%。在全球各大區域方面，高速發展市場營收占29%，歐洲市場占24%，其他市場占40%，新市場占7%，。
2016年診斷業務營收分析
2016年Q1、Q2丹納赫的生命科學和診斷業務因收購帶來超過40%的同比增長；Q3開始診斷業務在財報裡獨立顯示，同比增長3%；Q4診斷業務同比增長11%，其中因收購帶來的營收增長占9.5%。
貝克曼庫爾特診斷產品分析
貝克曼庫爾特臨床診斷主要產品包括：實驗室自動化系統、生化分析系統、免疫分析系統、生化免疫一體化系統、血細胞分析系統、特定蛋白分析系統、尿液分析系統、微生物檢測系列、血站血型分析系統。
免疫診斷產品線
在免疫領域，化學發光產品是紅海：2003年西門子最早進入中國市場，隨後貝克曼，雅培等企業紛至遝來。目前雅培在傳染病領域拔得頭籌，羅氏在腫瘤領域佔領先機。
貝克曼的全自動化學發光分析系統是和巴斯德研究院合作設計的，主要分Access系列和DXI系列，其中DXI系列是高速儀器，可達400T/H，主推高端醫院，甲狀腺和激素項目屬於拳頭產品。其配套項目超過60個，涵蓋：激素、腫瘤標誌物、貧血、心臟標誌物、產前篩查、傳染病、甲狀腺功能等12個大類。
生化診斷產品線
2009年，貝克曼以8億美元收購Olympus的診斷業務部門，其高速生化儀AU5800和2700成為了貝克曼庫爾特的經典機型。
貝克曼的生化產品線表現優秀，近年來主要通過生化免疫流水線搶佔市場份額，其DXI系列可以和DxC生化、AU生化連線，對整體業績具有明顯的拉動作用。
實驗室自動化產品線
附：Danaher集團Life science & Diagnostics主要收購20047.3億美元Radiometer（血氣）；進軍診斷領域2006Vision System2009Genetix（分子診斷）201168億美元Beckman Coulter（體外診斷，生命科學）20123.55億美元Iris Aperio（尿液、樣本處理、分子診斷）2013HemoCue（血液診斷）2014Devicor Medical Products2015Microbiology of Siemens（微生物，歸於貝克曼旗下）201640億美元Cepheid（分子診斷）貝克曼庫爾特免疫分析系統儀器試劑UniCel DxI 800免疫分析系統ACCESS 2免疫分析系統UniCel DxI 600免疫分析系統激素甲功腫瘤心肌貧血其他貝克曼庫爾特生化分析系統AU系列Synchron特定蛋白AU5800系列全自動生化分析系統AU680全自動生化分析系統AU480全自動生化分析系統AU臨床生化系統試劑功能表UniCel DxC 800 Synchron 全自動生化分析系統UniCel DxC 600 Synchron 全自動生化分析系統Synchron CX/LX/UniCel DxC臨床生化系統試劑功能表IMMAGE 800 特定蛋白系統試劑功能表IMMAGE 800 特定蛋白分析系統心肌C-反應蛋白貝克曼庫爾特實驗室自動化系統自動化流水線前處理一體機Power Express---實驗室自動化系統旗艦產品Power Processor自動化流水線AutoMateTM 樣品處理系統UniCel DxC 880i Synchron Access 臨床分析系統（帶前處理功能的生化免疫一體化工作站）UniCel DxC 600i Synchron Access 臨床分析系統（帶前處理功能的生化免疫一體化工作站）UniCel i class 臨床系統試劑功能表
血細胞分析系統產品線
貝克曼庫爾特作為血細胞分析的鼻祖及行業發展的領導者，從高端的DxH血液分析流水線、LH系列血液分析儀，到中低端的高性價比的AcT 5 diff血液分析儀，向不同等級臨床血液實驗室提供血細胞分析全面解決方案。
貝克曼庫爾特血細胞分析系統
UniCel DxH800血細胞分析儀
貝克曼庫爾特HematoFlow血液流式分析平臺
CellaVision DM 96全自動血細胞形態學分析儀
COULTER LH 780/LH 785血細胞分析儀
COULTER LH 750/LH 755全自動血細胞分析儀
貝克曼庫爾特Ac·TTM 5diff血液分析儀
貝克曼庫爾特Ac·TTM 5diff AL血液分析儀
尿液分析系統產品線
貝克曼的尿液分析產品線來自於丹納赫對Iris Aperio的收購。
貝克曼庫爾特尿液分析系統
iRICELL系列全自動尿液分析流水線
iChemVELOCITY全自動尿液分析儀
iQ200系列自動尿液分析儀
微生物檢測產品線
貝克曼的微生物MicroScan系列來源於2015年丹納赫收購的西門子微生物部門。
貝克曼庫爾特微生物實驗室自動化產品
MicroScan微生物鑒定與藥敏分析系統
微生物自動化實驗室系列
LABSTAR 全自動血液培養系統
中國發展
貝克曼庫爾特使第一個進入中國的外資IVD公司，也是第一個在中國建設工廠的IVD公司，雖然工廠規模並不大。
貝克曼位於蘇州生產及研發基地
早在1983年，貝克曼就陸續在中國設立代表處及維修站，代表處分別位於北京、上海、福州及廣州等城市。而維修站分別位於北京、上海及廣州等。
• 1997年，貝克曼庫爾特，在江蘇省蘇州市建立了試劑生產工廠。工廠名為貝克曼庫爾特實驗系統(蘇州)有限公司，第一期的投資額500萬美元；
• 2015年，貝克曼在蘇州建立了研發中心，並且擴大了原工廠的規模。中國IVD市場正式開始了羅氏，貝克曼，西門子三巨頭的本土試劑之爭。
發展策略本土化的銷售策略
以中國市場來說，貝克曼是最早進入中國市場的國際性體外診斷公司之一，曾經的貝克曼是中國本土生意做的最徹底的外企公司之一。
以銷售為驅動是貝克曼曾經的最為深刻的烙印： 銷售管理不拘一格，掌控定價權，代理商管道廣泛，這些創造了貝克曼的輝煌。
在全球IVD市場貝克曼排名第四，但是在中國市場，依靠深耕多年的銷售勇猛戰略，貝克曼排名僅次於羅氏，排名第二。
丹納赫集團帶來的精益管理及變革
精益管理—丹納赫商務管理系統(Danaher Business System)
自從2011年加入丹納赫集團以來，貝克曼庫爾特在其商務運營的各個方面均應用了丹納赫商務管理系統（DBS）。
丹納赫商務管理系統的有效利用説明強化了對客戶需求的關注、對終端使用者成本的控制，並達到世界一流的品質標準。
丹納赫是公認的並購整合之王。自己從來沒有做過任何產品，幾乎所有業務都通過並購獲得。而在品牌運作上，丹納赫會維持品牌的獨立性，這點和其他公司有些不一樣。但在內部運營上的整合和管控方面，丹納赫的行動絕對高效。
據說收購後貝克曼的高管層做出很多調整，而丹納赫派出自己的高管團隊調整運營。隨後立即啟用他們的精益管理“DBS（丹納赫業務系統）流程”，重新改造以往的業務流程，精兵簡政，節省大筆費用，大幅提升利潤水準。
從貝克曼任命研發和市場出身的姜植銘博士作為中國區總經理，到其中國區的銷售業務主管Hurry Qu宣告離職，都說明了貝克曼庫爾特在加入丹納赫集團以後更注重市場驅動的發展方向，同時過去強勢的貝克曼也低調很多，組織架構少有變化。
目前，丹納赫集團診斷業務已經包含了IVD幾乎所有業務，品牌包括貝克曼庫爾特診斷（生化免疫、血液、微生物）、萊卡診斷、雷杜米特（血氣）、Cepheid（分子診斷），並且全都是原本在各自領域都是排名前列的公司。
丹納赫的每一次收購都給其帶來超過40%的增長率，特別是2016年將診斷業務從原本的生命科學和診斷業務中獨立出來，更加顯示了對IVD領域的野心。
組織與人才
貝克曼庫爾特公司中國區總經理姜植銘博士（中國臨床診斷部副總裁兼中國區總經理）生命科學背景出身，從UCLA畢業以後就加入了貝克曼，至今已有十五年多，是一名女性高管；從研發到產品推廣（全球市場）是姜女士最主要的工作履歷。
2007年貝克曼進行了架構調整，對於中國市場更加重視，姜植銘博士就被派回中國負責生命科學和臨床診斷的市場；
2011年，丹納赫以68億美元收購貝克曼庫爾特；
2014年，前GM退休之後， 中國區的GM職位時至今日已經空缺近兩年；
2016年，姜植銘博士正式被任命為貝克曼中國區總經理，負責整個中國的臨床診斷業務。
姜女士的任命體現了貝克曼在丹納赫管理下全面變革的決心；
貝克曼這些年也愈發的低調，而調整和變化還在繼續。
價值觀及驅動
公司的願景和使命
「Advancing Healthcare for Every Person（推進醫療服務至每一個人）」
公司核心文化
① Kaizen is Our Way of Life，改善永不止息
② The Best Team Wins，最佳團隊致勝
③ Innovation Defines Our Future，創新決定未來
④ Customers Talk, We Listen，傾聽客戶的聲音
⑤ We Compete for Shareholders，贏取股東投資
喜歡的人才傾向
貝克曼是典型的美國公司文化，喜歡實幹，有效率的人，曾經以強悍的銷售風格和驅動著稱；比較團結；現在處在變革期；將逐步納入丹納赫管理的風格和文化，趨於綜合
培訓
而貝克曼庫爾特公司對人才管理方面擁有自己的一套獨特方法。
首先，很多人，特別是有能力的人，進入一家公司並不只是為了一份工作，因此，貝克曼庫爾特公司一直將公司的商業願景、歷史背景與核心文化，視為吸引人才的驅動力。
其次是聘用後如何管理，如何把他培養成為一名出色的領導，如何建立一個好的獎勵機制，能者多得，從而保留住人才。針對這個，貝克曼會對系統和工具進行重新評估，包括如何對人才採取不同的培訓方式。
培養一個人才，花費的投資是相當巨大的，包括針對性培訓、私人培訓等，貝克曼庫爾特公司在這些方面一直是毫不吝嗇，並且有很多的成功經驗。
他們推出的精英培訓計畫尤其值得一提，該培訓計畫每一次最多選擇25名人員，以6周為一個週期，在18到24個月裡完成人事管理、運營管理、策略管理三個方面的領導能力培訓，使其能夠擁有一個總經理的思維。
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近幾年ivd業務營收趨勢分析
2016年營收50億美元，同比上漲2%。
2015年營收49億美元，同比上漲2%;
2014年營收48億美元，同比上漲0.1%;
• 2004年，丹納赫收購雷杜米特進入體外診斷領域，首次出現在全球儀器行業排行榜TOP10中，排名第七。2007年丹納赫的排名曾一度到達第二。2008、09年，丹納赫排名掉落到第九。2011年，丹納赫通過收購貝克曼庫爾特，使其儀器業務增長一倍，並推動該公司從2010年的第四位，躍升至2011年的第一位。
不過，隨著賽默飛收購LifeTechnologies，近幾年丹納赫都只能排在賽默飛後面屈居行業第二。在儀器的世界，市場排名都是通過一系列的並購完成的，非常考驗巨頭們的戰略和眼光。
截至2014年，丹納赫體外診斷業務營收上漲至48億美元，十年間增長率高達1500%。
• 相較於2014年，丹納赫2015年診斷業務呈現中個位數的增長速度，來源於中國和其他高速增長市場的對於尿液分析和免疫耗材產品的強勁臨床需求所驅動。
在發達市場血液產品裝機量帶來的耗材銷售強勁增長，以及在中國和中東地區對於血液儀器的裝機量需求，驅動了護理診斷業務的增長；在中國和北美市場對於探針、染色體檢測耗材設備的強勁需求驅動了病理診斷的銷售增長。
• 2016年，丹納赫診斷業務儀器銷售占比35%，耗材占比65%。在全球各大區域方面，高速發展市場營收占29%，歐洲市場占24%，其他市場占40%，新市場占7%，。
2016年診斷業務營收分析
2016年Q1、Q2丹納赫的生命科學和診斷業務因收購帶來超過40%的同比增長；Q3開始診斷業務在財報裡獨立顯示，同比增長3%；Q4診斷業務同比增長11%，其中因收購帶來的營收增長占9.5%。
貝克曼庫爾特診斷產品分析
貝克曼庫爾特臨床診斷主要產品包括：實驗室自動化系統、生化分析系統、免疫分析系統、生化免疫一體化系統、血細胞分析系統、特定蛋白分析系統、尿液分析系統、微生物檢測系列、血站血型分析系統。
免疫診斷產品線
在免疫領域，化學發光產品是紅海：2003年西門子最早進入中國市場，隨後貝克曼，雅培等企業紛至遝來。目前雅培在傳染病領域拔得頭籌，羅氏在腫瘤領域佔領先機。
貝克曼的全自動化學發光分析系統是和巴斯德研究院合作設計的，主要分Access系列和DXI系列，其中DXI系列是高速儀器，可達400T/H，主推高端醫院，甲狀腺和激素項目屬於拳頭產品。其配套項目超過60個，涵蓋：激素、腫瘤標誌物、貧血、心臟標誌物、產前篩查、傳染病、甲狀腺功能等12個大類。
生化診斷產品線
2009年，貝克曼以8億美元收購Olympus的診斷業務部門，其高速生化儀AU5800和2700成為了貝克曼庫爾特的經典機型。
貝克曼的生化產品線表現優秀，近年來主要通過生化免疫流水線搶佔市場份額，其DXI系列可以和DxC生化、AU生化連線，對整體業績具有明顯的拉動作用。
實驗室自動化產品線
附：Danaher集團Life science & Diagnostics主要收購20047.3億美元Radiometer（血氣）；進軍診斷領域2006Vision System2009Genetix（分子診斷）201168億美元Beckman Coulter（體外診斷，生命科學）20123.55億美元Iris Aperio（尿液、樣本處理、分子診斷）2013HemoCue（血液診斷）2014Devicor Medical Products2015Microbiology of Siemens（微生物，歸於貝克曼旗下）201640億美元Cepheid（分子診斷）貝克曼庫爾特免疫分析系統儀器試劑UniCel DxI 800免疫分析系統ACCESS 2免疫分析系統UniCel DxI 600免疫分析系統激素甲功腫瘤心肌貧血其他貝克曼庫爾特生化分析系統AU系列Synchron特定蛋白AU5800系列全自動生化分析系統AU680全自動生化分析系統AU480全自動生化分析系統AU臨床生化系統試劑功能表UniCel DxC 800 Synchron 全自動生化分析系統UniCel DxC 600 Synchron 全自動生化分析系統Synchron CX/LX/UniCel DxC臨床生化系統試劑功能表IMMAGE 800 特定蛋白系統試劑功能表IMMAGE 800 特定蛋白分析系統心肌C-反應蛋白貝克曼庫爾特實驗室自動化系統自動化流水線前處理一體機Power Express---實驗室自動化系統旗艦產品Power Processor自動化流水線AutoMateTM 樣品處理系統UniCel DxC 880i Synchron Access 臨床分析系統（帶前處理功能的生化免疫一體化工作站）UniCel DxC 600i Synchron Access 臨床分析系統（帶前處理功能的生化免疫一體化工作站）UniCel i class 臨床系統試劑功能表
血細胞分析系統產品線
貝克曼庫爾特作為血細胞分析的鼻祖及行業發展的領導者，從高端的DxH血液分析流水線、LH系列血液分析儀，到中低端的高性價比的AcT 5 diff血液分析儀，向不同等級臨床血液實驗室提供血細胞分析全面解決方案。
貝克曼庫爾特血細胞分析系統
UniCel DxH800血細胞分析儀
貝克曼庫爾特HematoFlow血液流式分析平臺
CellaVision DM 96全自動血細胞形態學分析儀
COULTER LH 780/LH 785血細胞分析儀
COULTER LH 750/LH 755全自動血細胞分析儀
貝克曼庫爾特Ac·TTM 5diff血液分析儀
貝克曼庫爾特Ac·TTM 5diff AL血液分析儀
尿液分析系統產品線
貝克曼的尿液分析產品線來自於丹納赫對Iris Aperio的收購。
貝克曼庫爾特尿液分析系統
iRICELL系列全自動尿液分析流水線
iChemVELOCITY全自動尿液分析儀
iQ200系列自動尿液分析儀
微生物檢測產品線
貝克曼的微生物MicroScan系列來源於2015年丹納赫收購的西門子微生物部門。
貝克曼庫爾特微生物實驗室自動化產品
MicroScan微生物鑒定與藥敏分析系統
微生物自動化實驗室系列
LABSTAR 全自動血液培養系統
中國發展
貝克曼庫爾特使第一個進入中國的外資IVD公司，也是第一個在中國建設工廠的IVD公司，雖然工廠規模並不大。
貝克曼位於蘇州生產及研發基地
早在1983年，貝克曼就陸續在中國設立代表處及維修站，代表處分別位於北京、上海、福州及廣州等城市。而維修站分別位於北京、上海及廣州等。
• 1997年，貝克曼庫爾特，在江蘇省蘇州市建立了試劑生產工廠。工廠名為貝克曼庫爾特實驗系統(蘇州)有限公司，第一期的投資額500萬美元；
• 2015年，貝克曼在蘇州建立了研發中心，並且擴大了原工廠的規模。中國IVD市場正式開始了羅氏，貝克曼，西門子三巨頭的本土試劑之爭。
發展策略本土化的銷售策略
以中國市場來說，貝克曼是最早進入中國市場的國際性體外診斷公司之一，曾經的貝克曼是中國本土生意做的最徹底的外企公司之一。
以銷售為驅動是貝克曼曾經的最為深刻的烙印： 銷售管理不拘一格，掌控定價權，代理商管道廣泛，這些創造了貝克曼的輝煌。
在全球IVD市場貝克曼排名第四，但是在中國市場，依靠深耕多年的銷售勇猛戰略，貝克曼排名僅次於羅氏，排名第二。
丹納赫集團帶來的精益管理及變革
精益管理—丹納赫商務管理系統(Danaher Business System)
自從2011年加入丹納赫集團以來，貝克曼庫爾特在其商務運營的各個方面均應用了丹納赫商務管理系統（DBS）。
丹納赫商務管理系統的有效利用説明強化了對客戶需求的關注、對終端使用者成本的控制，並達到世界一流的品質標準。
丹納赫是公認的並購整合之王。自己從來沒有做過任何產品，幾乎所有業務都通過並購獲得。而在品牌運作上，丹納赫會維持品牌的獨立性，這點和其他公司有些不一樣。但在內部運營上的整合和管控方面，丹納赫的行動絕對高效。
據說收購後貝克曼的高管層做出很多調整，而丹納赫派出自己的高管團隊調整運營。隨後立即啟用他們的精益管理“DBS（丹納赫業務系統）流程”，重新改造以往的業務流程，精兵簡政，節省大筆費用，大幅提升利潤水準。
從貝克曼任命研發和市場出身的姜植銘博士作為中國區總經理，到其中國區的銷售業務主管Hurry Qu宣告離職，都說明了貝克曼庫爾特在加入丹納赫集團以後更注重市場驅動的發展方向，同時過去強勢的貝克曼也低調很多，組織架構少有變化。
目前，丹納赫集團診斷業務已經包含了IVD幾乎所有業務，品牌包括貝克曼庫爾特診斷（生化免疫、血液、微生物）、萊卡診斷、雷杜米特（血氣）、Cepheid（分子診斷），並且全都是原本在各自領域都是排名前列的公司。
丹納赫的每一次收購都給其帶來超過40%的增長率，特別是2016年將診斷業務從原本的生命科學和診斷業務中獨立出來，更加顯示了對IVD領域的野心。
組織與人才
貝克曼庫爾特公司中國區總經理姜植銘博士（中國臨床診斷部副總裁兼中國區總經理）生命科學背景出身，從UCLA畢業以後就加入了貝克曼，至今已有十五年多，是一名女性高管；從研發到產品推廣（全球市場）是姜女士最主要的工作履歷。
2007年貝克曼進行了架構調整，對於中國市場更加重視，姜植銘博士就被派回中國負責生命科學和臨床診斷的市場；
2011年，丹納赫以68億美元收購貝克曼庫爾特；
2014年，前GM退休之後， 中國區的GM職位時至今日已經空缺近兩年；
2016年，姜植銘博士正式被任命為貝克曼中國區總經理，負責整個中國的臨床診斷業務。
姜女士的任命體現了貝克曼在丹納赫管理下全面變革的決心；
貝克曼這些年也愈發的低調，而調整和變化還在繼續。
價值觀及驅動
公司的願景和使命
「Advancing Healthcare for Every Person（推進醫療服務至每一個人）」
公司核心文化
① Kaizen is Our Way of Life，改善永不止息
② The Best Team Wins，最佳團隊致勝
③ Innovation Defines Our Future，創新決定未來
④ Customers Talk, We Listen，傾聽客戶的聲音
⑤ We Compete for Shareholders，贏取股東投資
喜歡的人才傾向
貝克曼是典型的美國公司文化，喜歡實幹，有效率的人，曾經以強悍的銷售風格和驅動著稱；比較團結；現在處在變革期；將逐步納入丹納赫管理的風格和文化，趨於綜合
培訓
而貝克曼庫爾特公司對人才管理方面擁有自己的一套獨特方法。
首先，很多人，特別是有能力的人，進入一家公司並不只是為了一份工作，因此，貝克曼庫爾特公司一直將公司的商業願景、歷史背景與核心文化，視為吸引人才的驅動力。
其次是聘用後如何管理，如何把他培養成為一名出色的領導，如何建立一個好的獎勵機制，能者多得，從而保留住人才。針對這個，貝克曼會對系統和工具進行重新評估，包括如何對人才採取不同的培訓方式。
培養一個人才，花費的投資是相當巨大的，包括針對性培訓、私人培訓等，貝克曼庫爾特公司在這些方面一直是毫不吝嗇，並且有很多的成功經驗。
他們推出的精英培訓計畫尤其值得一提，該培訓計畫每一次最多選擇25名人員，以6周為一個週期，在18到24個月裡完成人事管理、運營管理、策略管理三個方面的領導能力培訓，使其能夠擁有一個總經理的思維。
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