中糧集團公司總經理于旭波：國際化不是僅找一個“老外”

受訪者系中糧集團公司總經理

《英才》：此次參加達沃斯年會， 你有哪些收穫？

於旭波：參加達沃斯論壇的收穫有很多方面。 第一，

論壇是對國際政治、國際治理綜合展示的平臺；第二， 從行業角度來看， 有同行業的交流， 比如在創新上， 另外也有很多跨行業的交流也很好， 收穫非常大；第三， 就是對企業發展理念的交流， 雖說平時是每個企業各自發展， 但真正站在一個國際平臺的高度上， 企業如何能夠做到長期可持續發展， 這個問題也對我有非常重要的啟發。

我在達沃斯參加“氣候行動新篇章”的分論壇後， 啟發很大， 平時這些工作還需要更系統地梳理。 如果將自身提升到國際化企業的水準上， 從國家對企業的要求、從國際社會對企業的要求， （就需要）把企業的發展和環境的可持續性統一起來。 這樣平時除了抓企業發展、改革創新、提質增效等方面的工作，

還需要從可持續這個角度來盡到大企業的社會責任。

《英才》：作為靠貿易起家的中央企業， 中糧集團在近一段時間推動了哪些國際化發展？

於旭波：實際上中糧本身就是一個國際化的企業， 在農產品和糧油領域就是中國的領軍企業， 從我們業務的發展來看， 與國際企業有很多聯繫。

伴隨著國家糧食安全戰略的明確， 我們中糧集團加快了“走出去”的步伐。 從2014年開始， 中糧集團先後並購了來寶農業和尼德拉兩家企業， 截至今年2月底， 我們這兩家企業都會實現100%的控股， 通過這些國際化的操作， 中糧更多地參與到國際社會中去了， 增加了曝光度。 國際社會對中糧就會有更多的瞭解， 行業內我們參與的活動更多了。

中糧作為國際化的企業， 過去了解中糧就是了解中國， 今天瞭解中糧就是了解中糧國際化的治理， 國際化的經營理念， 包括展示我們國際化的團隊。

《英才》：中糧集團在“走出去”過程中， 遭遇了哪些挑戰？

於旭波：挑戰非常大。 首先是團隊國際化的問題， 如何學習國際化的職業經理人（機制）， 如果選外籍經理人， 一個挑戰就是對我們的瞭解程度。 這其中包括對戰略要求的瞭解、對商業模式的瞭解。

有時候大家覺得， 是不是國際化就是找一個“老外”。 今天看， 不管是外籍經理人還是從國內外派的員工， 首先要和集團的戰略、商業模式和管理模式一致。

第二個挑戰就是（海）內外能否一體， 因為中糧的國際化戰略都是服務於我們供應鏈的。

那麼， 海外的供應鏈和國內的市場、系統、團隊、業務流程、商業決策上， 是否真的能形成一個團隊、一個決策、一個報表， 這也是一個非常關鍵的因素， 文化不同， 業務、流程上達不到一致， 各想各的， 肯定也不行。

還有一個挑戰， 在走出去的過程中， 國企的理念是很先進的， 國際社會也非常認可， 但是如何讓這些理念， 讓海外的這些同事、同行、金融機構， 甚至是媒體， 瞭解我們國企， 我們實際上是背負著很多社會責任的。

對團隊要一視同仁， 不僅需要中糧的團隊走向國際化， 而且需要國際化的團隊走到中國來， 真正形成一個團隊。 股東也是一樣， 有投資人擔心中糧是大股東， 是不是中糧就國有化了呢。 在股東、董事會層面，

我們還需要有很好的公司治理， 在資訊上能夠公開透明， 在機制上能夠充分地研討、公平地決策， 真正服務于股東的利益。

因此， 國際化也把中糧帶入到需要加快市場化的階段， 我們應該在這個過程中吸取新的經驗。 這兩年時間， 國際化雖然有辛酸苦辣， 但是感覺是越來越好、越來越清晰。