山東如意年報業績大增 “一帶一路”轉型升級發展暨國際化並購效益顯著

近日山東如意科技集團有限公司(以下簡稱“山東如意集團”或“集團”)發佈2016年度業績報告。 集團年報業績大增， 在紡織服裝企業已公佈的年報佇列中表現亮麗。 受益於“一帶一路”轉型升級智慧製造專案的產能擴大及國際化並購項目業績驅動， 企業整體經營情況良好、穩步上升。 2016年集團實現營業收入291億元， 同比提高27.74%；淨利潤25億元， 同比提高255.74%；經營活動現金淨流量41億元， 同比提高156.55%， 成為國內紡織服裝行業的標杆企業。

回顧如意集團近年來的發展歷程， 這家企業的成長速度確實勇猛。 根據中國紡織工業聯合會公開資料， 如意集團自2014-2015年度起連續蟬聯中國紡織服裝企業競爭力500強第一位。 科技創新一直是如意的核心競爭力， 2013年習近平總書記視察如意時就指出“企業是創新主體， 掌握了一流技術， 傳統產業也可以變為朝陽產業”。 2016年如意一舉拿下中國工業界的三項最高榮譽，

分別是中國工業大獎、中國工業設計獎金獎、中國工業設計中心， 成為中國紡織服裝行業唯一同時囊括這三項大獎的企業。

近十年來， 中國紡織服裝行業發生了翻天覆地的變化。 消費者與服裝業內人士的品牌意識增強， 國內人工、原料等成本上漲、國際競爭加劇導致外貿利潤不斷降低，

外貿訂單縮減， 都促使紡織製造企業尋找轉型升級之路， 海外並購便成為了這些企業的新思路， 如意集團也深諳借勢發展的道理。 近年來實力漸強的如意在海外並購方面從來是不甘寂寞的， 出手也相當闊綽。 自2010年起開始沿著紡織產業鏈的前後端實施並購， 目前在日本、澳大利亞、紐西蘭、英國、德國、法國等10多個國家擁有20多個海外子公司， 其並購案例應該說在“走出去”企業中是比較成功的。 其中並購規模最大的是法國SMCP集團價值13億歐元， 其次是澳大利亞卡比棉田和倫普利羊毛公司。

法國SMCP集團作為全球輕奢品牌增速第一的企業， 自去年10月份如意完成並購以來， 已為如意貢獻了超過3000萬歐元的淨利潤。 SMCP首席執行官Daniel Lalonde認為， 這部分得益於集團品牌對中國消費者的巨大吸引力。 時隔僅僅6個月， 目前國際投資機構重新評估企業價值可達24億歐元， 比收購價格高出11億歐元， 折合人民幣80億元， 企業價值增值80%！這意味著持有並購資產6個月就實現價值幾近翻番，

此項交易堪稱是資本市場的教科書級的並購範例了。 這次強強聯合、優勢互補的並購， 為SMCP注入了新的活力與動力， 2016年其收入依然保持了16%的增長。 SMCP 2016年核心財務資料如下：息稅折舊攤銷前利潤(EBITDA)同比增長22%至1.3億歐元；銷售收入同比增長16.4%至7.86億歐元， 過去三年幾乎增長一倍；海外銷售額目前占總銷售額的54%， 同比增長24%。 線上銷售表現突出， 目前占總銷售的近10%。 特別是由於如意作為中國紡織服裝龍頭企業的業務協同和市場協同效應， 2016年SMCP包括中國在內的亞洲區域的業務增幅高達46%。 根據該集團的商業計畫， SMCP在未來幾年內仍將保持高速增長， 亞洲市場特別是中國市場將釋放巨大的消費潛力。 Daniel Lalonde表示，SMCP目前執行的五年計劃穩紮穩打，預計到2019年銷售額可能突破10億歐元。

如果說SMCP是如意集團在品牌終端零售網路領域並購的一個範例，那麼澳大利亞卡比棉田和倫普利羊毛公司則是在原材料領域並購的首次嘗試。2013年如意收購了澳大利亞最大的棉花基地卡比棉田和具有150多年歷史的倫普利國際羊毛公司，建立了全球優質棉花和羊毛研發生產基地。卡比和倫普利自收購以來，企業運營持續穩定，平均每年為集團新增並表收入10億澳元(折合人民幣50億元)。目前兩宗資產實現增值20億元，僅卡比水庫水權的市場價值就已夠收回投資成本了。

日本RENOWN公司設立於1902年，是日本第一大服裝品牌運營商，運營著日本及歐洲的包括D'URBAN(都本)、Aquascutum(雅格獅丹)、Simple Life(簡單生活)等品牌在內的30多個著名服裝品牌，在日本有2000多家服裝專賣店。如意集團2010年收購時，RENOWN已連續12年深陷嚴重虧損的泥潭，最高一年虧損額高達數億元。也正是因為處在發展低谷，如意才獲天賜良機，僅以3.2億元人民幣的投資代價就成為其41%的第一大控股股東。此項交易開創了中國企業並購日本主機板上市公司的先河，使日本排名第一的服裝品牌企業收歸如意集團麾下，在日本國內引起強烈震動。收購完成後，如意作為大股東通過產業協同、品牌整合、經營模式改革等措施，在2013年RENOWN首次實現扭虧為盈，連續三年盈利過億元。

如意是首批沿“一帶一路”經濟帶發展的先行者。自2013年開始如意就超前決策，搶抓機遇，啟動在寧夏、新疆、巴基斯坦等政策密集和低成本地區新建智慧製造專案，形成“優質原料+智慧製造+互聯網”的全產業鏈創新經營模式和盈利模式，超前成功實施產業轉型升級。如今這些項目已陸續建成投產達產，寧夏、新疆紡織項目與內地同行業相比，每年可以產生成本節約帶來的利潤5億元。同時，在巴基斯坦與華能集團合資建設的2*660MW燃煤電站專案，被列入“中巴經濟走廊”第一批優先實施專案，將於2017年上半年實現並網發電，項目每年可實現超過10億元的投資回報。

從近幾年如意集團的年報上可以看出，每年來自被投資企業的投資收益都是很可觀的。所謂內外兼修，如意恰恰巧妙地同時運用了國內、國際兩個市場資源，規避了單一經濟環境與市場風險，才能在低迷的經濟大潮中逆水行舟依勢而上。

山東如意集團宣傳部的相關負責人表示：山東如意集團的終極目標是在打造一個產業鏈上下貫通的全球時尚帝國，通過不斷的收購成熟品牌，如意正在積累來自各方面的經驗與資源，或許下一個世界服裝企業的龍頭即將在中國誕生。

Daniel Lalonde表示，SMCP目前執行的五年計劃穩紮穩打，預計到2019年銷售額可能突破10億歐元。

如果說SMCP是如意集團在品牌終端零售網路領域並購的一個範例，那麼澳大利亞卡比棉田和倫普利羊毛公司則是在原材料領域並購的首次嘗試。2013年如意收購了澳大利亞最大的棉花基地卡比棉田和具有150多年歷史的倫普利國際羊毛公司，建立了全球優質棉花和羊毛研發生產基地。卡比和倫普利自收購以來，企業運營持續穩定，平均每年為集團新增並表收入10億澳元(折合人民幣50億元)。目前兩宗資產實現增值20億元，僅卡比水庫水權的市場價值就已夠收回投資成本了。

日本RENOWN公司設立於1902年，是日本第一大服裝品牌運營商，運營著日本及歐洲的包括D'URBAN(都本)、Aquascutum(雅格獅丹)、Simple Life(簡單生活)等品牌在內的30多個著名服裝品牌，在日本有2000多家服裝專賣店。如意集團2010年收購時，RENOWN已連續12年深陷嚴重虧損的泥潭，最高一年虧損額高達數億元。也正是因為處在發展低谷，如意才獲天賜良機，僅以3.2億元人民幣的投資代價就成為其41%的第一大控股股東。此項交易開創了中國企業並購日本主機板上市公司的先河，使日本排名第一的服裝品牌企業收歸如意集團麾下，在日本國內引起強烈震動。收購完成後，如意作為大股東通過產業協同、品牌整合、經營模式改革等措施，在2013年RENOWN首次實現扭虧為盈，連續三年盈利過億元。

如意是首批沿“一帶一路”經濟帶發展的先行者。自2013年開始如意就超前決策，搶抓機遇，啟動在寧夏、新疆、巴基斯坦等政策密集和低成本地區新建智慧製造專案，形成“優質原料+智慧製造+互聯網”的全產業鏈創新經營模式和盈利模式，超前成功實施產業轉型升級。如今這些項目已陸續建成投產達產，寧夏、新疆紡織項目與內地同行業相比，每年可以產生成本節約帶來的利潤5億元。同時，在巴基斯坦與華能集團合資建設的2*660MW燃煤電站專案，被列入“中巴經濟走廊”第一批優先實施專案，將於2017年上半年實現並網發電，項目每年可實現超過10億元的投資回報。

從近幾年如意集團的年報上可以看出，每年來自被投資企業的投資收益都是很可觀的。所謂內外兼修，如意恰恰巧妙地同時運用了國內、國際兩個市場資源，規避了單一經濟環境與市場風險，才能在低迷的經濟大潮中逆水行舟依勢而上。

山東如意集團宣傳部的相關負責人表示：山東如意集團的終極目標是在打造一個產業鏈上下貫通的全球時尚帝國，通過不斷的收購成熟品牌，如意正在積累來自各方面的經驗與資源，或許下一個世界服裝企業的龍頭即將在中國誕生。