跑三觀點
先來講個悲傷的故事。
一個老男人， 28歲丟了工作， 連續2次創業失敗， 第三次創業稍微有了一些起色， 卻在38歲的時候遭遇2008年的金融風暴， 公司又差點兒死掉。 默默無聞到2014年， 然後突然逆襲， 成了企業界和媒體界的網紅， 國內外主流媒體紛紛報導。
後來的故事又成了逆襲的經典勵志傳奇， 這個男人開始走向人生巔峰：
周鴻禕聽完他講的創業模式後震驚了。
羅振宇評價他的公司：傳統企業轉型互聯網最成功的企業。
李善友教授把他的創業經歷當作中歐商學院的經典案例。
《Fast Company》將他納入“2014年中國商業最具創意人物100”，
這位創投界的網紅， 身上從來不缺少故事的男人， 就是芬尼科技（836716.OC）的創始人宗毅。
利潤快速上漲， 網紅老闆底氣十足
4月20日， 芬尼科技(836716)發佈年報， 2016年公司實現營業收入5.49億元， 同比上升19.36%；淨利潤5142.17萬元， 同比上升81.76%。
據公開資料顯示，
公司通過組建專業團隊主攻專業細分市場， 如採暖、農產品烘乾、淨水等， 業績取得較大增長。
由公司全資子公司芬尼節能組建的專項負責北京“煤改電”招標專案的煤改電採暖團隊， 在報告期內分別入圍和中標北京市通州區、懷柔區、豐台區、平谷區、海澱區、順義區的“煤改電”空氣源熱泵採暖項目以及公司持續加大淨水產品的推廣力度， 成為公司 2016年新的業務增長點。
問題來了， 空氣源熱泵是個什麼鬼？宗毅也曾糾結過這個問題， 怎麼讓大家知道自己的品牌？
說起這個過程， 還真吃過不少苦頭。
用Uber接了幾回妹子，
回來改造了一個公司！
1998年， 科龍兼併宗毅供職的華寶空調廠， 他不幸被“擼”掉工作。 心有不甘， 此後四年他連續兩次創業做空調， 結果還是“死”。
而後， 宗毅果斷轉型， 把他創業的第三間公司——芬尼克茲， 全部砸在空氣能熱泵的研發上， 迅速達到歐盟標準， 進而以貼牌生產的方式一舉殺入歐洲市場， 算是在“藍海”中活了下來。 可是2008年的經濟危機打蔫歐美， 宗毅貼牌生產的空氣能熱泵全砸自己手裡了。
2009年， 宗毅有點上天無路入地無門， 決定自搭電商管道。 他想讓大家知道， 自己是在互聯網上“賣空氣”， 可是有啥辦法呢？
宗毅的互聯網思維啟蒙老師羅振宇給他支了個招。 羅是宗毅中歐的同學， 他對宗毅說：“第一， 你沒故事， 誰知道你是誰啊。
宗毅花了幾百萬， 開著特斯拉從北京到廣州， 打著“X絲迎娶白富美”的旗號， 從廣州一路向北， 沿途建充電樁，
之後， 一篇《用Uber接了幾回妹子， 回來改造了一個公司》的文章又讓宗毅和他的芬尼科技賺足了眼球。 通過結合當時共用經濟熱點的生動例子， 把自己公司讓人看不懂的產品和商業模式生動直白地擺在了公眾視野面前。
“一般人泡妞只為自己爽，但有的人泡妞能改變世界。”一個傳統企業把互聯網玩法折騰得風生水起，宗毅的借勢行銷能力確實讓人歎為觀止。
當然，他非主流的玩法，還遠不止這些。
一生一定要做一件很酷的事
想成為一個永遠在聚光燈下的“網紅”，只有一兩套招式怎麼牢牢抓住吃瓜群眾的心？
既然是創投和企業界的“網紅”，那麼就先聊聊創業。宗毅提出了“裂變式內部創業”的模式。其實就是芬尼電商平臺通過比賽，競選總經理的那一套。
公司裡總會出現牛人，他就想當老大，給多少錢都不可能留得住，怎麼辦？鑒於有高管離職而又留之不住，最終成為競爭對手的先例，宗毅開始在公司內部搞創業大賽，有野心、有能力的員工都可參賽，讓高管用錢投票，讓獲勝員工做新公司股東、做總經理帶團隊。
裂變式創業模式後來也成為了中歐的經典案例。後來宗毅之所以能夠在短短10年內，創出10多家公司，還能順道玩遍50多個國家，秘訣都在此。
沒錯，宗毅的傳奇還不止這些。
他策劃的“互聯網大篷車”在朋友圈爆炸式傳播，一毛錢不花請來了王錚亮、夏雨、徐靜蕾、郎永淳；他是“80天純電動車環球中國隊隊長”；他還建了個有打架班的幼稚園——芬尼酷猴幼稚園；自己的公司簡直就是一部網路流行語大全，到處都是俏皮的話：“尿的不遠，說明你短；尿的不准說明你軟”（廁所小便池）、“點個贊”（馬桶沖水按鈕）、議政廳（大會議室名）……
“一生一定要做一件很酷的事情”。完全不按套路出牌，這大概就是這個新三板董事長的非典型人生。（奔跑吧新三板：pao3cn）
本文綜合整理自毒蛇科技、商界等媒體
“一般人泡妞只為自己爽，但有的人泡妞能改變世界。”一個傳統企業把互聯網玩法折騰得風生水起，宗毅的借勢行銷能力確實讓人歎為觀止。
當然，他非主流的玩法，還遠不止這些。
一生一定要做一件很酷的事
想成為一個永遠在聚光燈下的“網紅”，只有一兩套招式怎麼牢牢抓住吃瓜群眾的心？
既然是創投和企業界的“網紅”，那麼就先聊聊創業。宗毅提出了“裂變式內部創業”的模式。其實就是芬尼電商平臺通過比賽，競選總經理的那一套。
公司裡總會出現牛人，他就想當老大，給多少錢都不可能留得住，怎麼辦？鑒於有高管離職而又留之不住，最終成為競爭對手的先例，宗毅開始在公司內部搞創業大賽，有野心、有能力的員工都可參賽，讓高管用錢投票，讓獲勝員工做新公司股東、做總經理帶團隊。
裂變式創業模式後來也成為了中歐的經典案例。後來宗毅之所以能夠在短短10年內，創出10多家公司，還能順道玩遍50多個國家，秘訣都在此。
沒錯，宗毅的傳奇還不止這些。
他策劃的“互聯網大篷車”在朋友圈爆炸式傳播，一毛錢不花請來了王錚亮、夏雨、徐靜蕾、郎永淳；他是“80天純電動車環球中國隊隊長”；他還建了個有打架班的幼稚園——芬尼酷猴幼稚園；自己的公司簡直就是一部網路流行語大全，到處都是俏皮的話：“尿的不遠，說明你短；尿的不准說明你軟”（廁所小便池）、“點個贊”（馬桶沖水按鈕）、議政廳（大會議室名）……
“一生一定要做一件很酷的事情”。完全不按套路出牌，這大概就是這個新三板董事長的非典型人生。（奔跑吧新三板：pao3cn）
本文綜合整理自毒蛇科技、商界等媒體