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馮鑫加減法 暴風生態模式轉型之考

時代週報特約記者 陸一夫 發自廣州

4月26日, 暴風集團公佈了2017年第一季度財報。 在該季度, 暴風的營收達到4.5億元, 同比增長136%;其中實現網路付費服務收入2637.37萬元,

同比增長128%;實現銷售商品收入3.3億元, 同比增長297%。

然而營收雖然在持續增長, 但暴風仍未擺脫虧損。 暴風的一季報顯示, 本季度歸屬于上市公司股東的淨虧損為1647.89萬元, 主要原因仍然是TV產品暴風統帥的銷售費用增加。 去年, 暴風集團全年歸屬于上市公司股東的淨利潤5281萬元, 同比下降69.53%。

隨著一季報出爐, 暴風的生態模式是否成功將逐步得到驗證。 去年接受時代週報記者採訪時, 馮鑫表示暴風的生態圈層面佈局已經結束, 剩下的只是生根發芽。 從廣告、電商、金融乃至O2O等多個模組的落地後, 暴風將告別跑馬圈地模式, 全面轉入收穫期。

在過去一年裡, 資本市場對暴風的故事並不買帳, 近期股價跌破30元關口的同時市值亦蒸發超過300億元。

但馮鑫希望, 投資者應該以更長遠的目光看待暴風的成長性。

“A股市場對於互聯網的不理解至少持續5年。 A股市場操盤手和分析師沒有美股分析師那麼懂互聯網, 以前看不懂的時候是盲目追捧概念, 發現泡沫後, 而現在又完全在用傳統思維看互聯網。 ”馮鑫在年報發佈後接受媒體採訪時表示。 同時在2016年年報中, 馮鑫罕見地向股東致信, 除了詳解暴風未來十年的業務規劃外, 他更希望投資者繼續押注在暴風這艘互娛航母上, 為其繪製的藍圖完成最後一塊拼圖。

馮鑫的取捨

與去年年報相比, 暴風今年第一季報已經出現復蘇跡象。 儘管歸屬于上市公司股東的淨利潤虧損1647.8萬元,

同比下滑585%, 但暴風的營收增速高達136%, 這一數字與友商相比大有後來居上之勢。

按照馮鑫的設想, 暴風未來十年將堅持“N421”戰略, N代表著廣告、電商、金融、硬體、O2O和遊戲等多種商業形式和載體, 影音、VR、TV、體育四大平臺是立足點, 影視和體育是兩大內容提供者, 最終以DT, 除轉載外, 均為時代線上版權所有, 未經書面協議授權, 禁止轉載、連結、轉貼或以其他方式使用。 違反上述聲明者, 本網將追究其相關法律責任。 如其他媒體、網站或個人轉載使用, 請聯繫本網站丁先生:chiding@time-weekly.com

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