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《中國經濟週刊》 記者 程子彥 | 上海報導
產業用地、13.9公頃綠地的城市更新空間。 我們要按照“功能倒逼形態”的要求， 圍繞綜合性國家科學中心深耕細作， 提升品質， 打造適合科學家、創業者思考和創新的地方。
最大的挑戰就是時間。 張江高科的發展面臨著千載難逢的歷史機遇， 所以始終要求自己保持創新激情。 我們已經率先在浦東探索與鎮級產業園區開展“鎮企合作”， 同時引入“銀企合作”， 共同為科創中心建設新空間。
《中國經濟週刊》：從2014年7月投資點點客後， 之後還投資了喜馬拉雅、天天果園、唱吧、七牛、螞蟻金服等一批企業，
葛培健：我選擇企業的標準有三個判斷依據， 一是團隊的專注性， 二是團隊的協作性， 三是專業機構的評估報告。 舉個例子， 2014年7月， 我第一次去考察點點客， 這家企業註冊在張江， 但當時已經離開了張江。 我和點點客的創始人黃夢交流， 感覺他們團隊雖然並不是出身互聯網， 但是非常專注。 當時我有一種預感， 互聯網的風口要來了。 為了證實我的判斷， 我與團隊一起請教了點點客的券商。 從我對點點客的投資過程， 可以反映出我們團隊的投資傾向， 我們投資非常看重團隊的專注， 同時注重投資的前瞻性。 當然， 投資並不是完全靠一腔熱血的，
對於下一步的投資策略， 我會辯證地把握投資方向， 以科技類和創新類為主， 傾向於對接國家戰略， 脫虛就實， 關注能夠真正體現張江模式的企業， 突出國家大研發設施集群的作用， 重點聚焦培育與打造一批具有全球影響力的本土引擎企業。 我希望更多原始性、領先性的創新企業能夠誕生在張江。
園區開發運營要去房地產中心化《中國經濟週刊》：今年3月， 習近平總書記對上海科創中心提出了兩大戰略， 即全球視野+國際標準， 您認為上海在對標國際、打造全球科創中心方面， 還有哪些短板需要克服？
葛培健：建設科創中心的短板， 既有硬環境也有軟環境， 我相信,按照張江科學城的總體規劃, 硬環境一定有很大改觀。
《中國經濟週刊》：雄安模式的出臺， 對張江今後的發展是否有借鑒意義？
葛培健：國家設立雄安新區，
葛培健（右）在中國經濟論壇上發表演講。
《中國經濟週刊》：您曾講過， 國有資產最大的流失是人才流失， 科創中心建設的最後一公里也是“人才”，張江高科是如何解決人才難題的呢？
葛培健：人才對於體制內企業是沉重的話題、古老的話題，也是一直未解決的問題。體制內企業的核心團隊、領軍人物絕對是稀缺資源，問題是我們對這些稀缺資源重要性的認知是否到位？是否真正把他們當作第一動力、第一資源？
在我看來，確實要事業留人、感情留人，但隨著人才結構的低齡化，股權留人、待遇留人的權重將逐步提升。如果說此前的國企改革是解決了所有者到位的問題，那麼接下來就是解決主人翁到位的問題。讓員工人人都是經營者不停留在口號，而和企業發展命運緊密相連。近三年來，張江高科在超額淨利潤基礎上探索中長期激勵機制，並爭取試行職業經理人制度，探索國有上市公司市場化選人用人的長效機制。
《中國經濟週刊》：您是一位老團幹，五四來臨之際，您對青年有何建議？
葛培健： 我就是5月4日到的張江高科。公司一直在為年輕人提供更多的平臺、為年輕人提供公平的機會努力，比如公司所有的中層幹部都是PK產生的，這樣就是給年輕人更多的機會，讓他們有機會能夠實現自我價值。
對於創業青年，我認為，當前的雙創已經打造出了一個非常良性的創業氛圍，我們要抓住全球產業鏈、價值鏈、資本鏈的重構，著眼第六次科技並購浪潮，像“國球”擁有強大的群眾基礎一樣，讓“科技冠軍”產生在我們今天的雙創大軍中。
《中國經濟週刊》：張江高科的“十三五”戰略已經印發到全員，這個做法是基於什麼考慮？就您個人而言，這樣的規劃有什麼樣的意義？
葛培健：沒錯，人手一冊。因為我認為國企需要有打造百年老店的志向和決心。張江高科已經上市20年了，但是要打造百年老店、實現可持續發展，未來的路很長。在這條很長的路上，最重要的就是，不要因為國企領導人的變遷而影響一張藍圖幹到底的決心。讓群眾來監督未來“十三五”規劃的實施，保證一張藍圖幹到底，這也是一種傳承機制，是企業可持續發展的強大基石。
科創中心建設的最後一公里也是“人才”，張江高科是如何解決人才難題的呢？葛培健：人才對於體制內企業是沉重的話題、古老的話題，也是一直未解決的問題。體制內企業的核心團隊、領軍人物絕對是稀缺資源，問題是我們對這些稀缺資源重要性的認知是否到位？是否真正把他們當作第一動力、第一資源？
在我看來，確實要事業留人、感情留人，但隨著人才結構的低齡化，股權留人、待遇留人的權重將逐步提升。如果說此前的國企改革是解決了所有者到位的問題，那麼接下來就是解決主人翁到位的問題。讓員工人人都是經營者不停留在口號，而和企業發展命運緊密相連。近三年來，張江高科在超額淨利潤基礎上探索中長期激勵機制，並爭取試行職業經理人制度，探索國有上市公司市場化選人用人的長效機制。
《中國經濟週刊》：您是一位老團幹，五四來臨之際，您對青年有何建議？
葛培健： 我就是5月4日到的張江高科。公司一直在為年輕人提供更多的平臺、為年輕人提供公平的機會努力，比如公司所有的中層幹部都是PK產生的，這樣就是給年輕人更多的機會，讓他們有機會能夠實現自我價值。
對於創業青年，我認為，當前的雙創已經打造出了一個非常良性的創業氛圍，我們要抓住全球產業鏈、價值鏈、資本鏈的重構，著眼第六次科技並購浪潮，像“國球”擁有強大的群眾基礎一樣，讓“科技冠軍”產生在我們今天的雙創大軍中。
《中國經濟週刊》：張江高科的“十三五”戰略已經印發到全員，這個做法是基於什麼考慮？就您個人而言，這樣的規劃有什麼樣的意義？
葛培健：沒錯，人手一冊。因為我認為國企需要有打造百年老店的志向和決心。張江高科已經上市20年了，但是要打造百年老店、實現可持續發展，未來的路很長。在這條很長的路上，最重要的就是，不要因為國企領導人的變遷而影響一張藍圖幹到底的決心。讓群眾來監督未來“十三五”規劃的實施，保證一張藍圖幹到底，這也是一種傳承機制，是企業可持續發展的強大基石。