2016年對於全球化進程來說是艱難的一年， 英國脫歐和特朗普的一系列縮緊政策， 讓貿易全球化充滿了不確定性， 這也讓投資機構和個人開始對貿易行業的相關企業的未來表現打上一個問號。
普洛斯是現代物流倉儲巨頭， 新加坡上市， 市值近百億美元。 公司旗下擁有500多萬平方米倉庫， 遍佈全球;這樣一個規模的巨無霸上市企業， 必須有嚴格透明的管理機制， 才能保護所有股東的正當利益。 然而公眾及媒體近年來則對以CEO梅志明為主導的管理層的管理方式和手段提出質疑。
宏觀市場情況不明朗的前提下，
鐘鼎創投， 一個近年來崛起的物流創投基金與普洛斯現CEO梅志明有著千絲萬縷的關係。 鐘鼎總裁嚴力是梅志明認識逾十年的友人， 兩人曾共同創立和經營Black Spade天使基金。 近年來， 鐘鼎與普洛斯一起共同參與投資的物流企業多達15家， 包括著名的浙江傳化， 匯通天下等等形成關聯關係。 梅志明擔任鐘鼎主席， 其太太劉尚敏是鐘鼎的LP。 兩人共同持有Black Spade Group Limited和另外一家境外實體以及共同註冊過一家蘇州的公司。 劉全資持股的“普歐(上海)投資有限公司”(其中嚴力擔任監事)是蘇州鐘鼎創業二號投資中心股東。 上述行為，
普洛斯部分高管諸葛文靜、曾軍、東方浩、陳雷等人與鐘鼎公司高管(董中浪等)存在共同投資和經營行為：包括設立珠海隱山領創投資諮詢公司(諸葛文靜、曾軍， 東方浩以及鐘鼎創投的董中浪)、上海鼎夏創業投資公司(陳雷、曾軍為股東， 投資了蘇州鐘鼎創投中心)上海鼎軍創業投資公司(陳雷、曾軍為股東投資了蘇州鐘鼎創業二號投資中心)、天津富盈科技發展有限公司(陳雷以及鐘鼎的合夥人董中浪為股東， 投資了與普洛斯合資的天津星通天安冷鏈物流公司等)。
普洛斯在去年年底宣佈了股東出售競標計畫， 而梅志明領導的競標赫然出現在公司公告上， 其他幾個競標方， 踴躍參與時大概並不知道他們其實根本沒有機會贏得競標。 原因很簡單， 梅志明早在幾年前就開始策劃如何將普洛斯據為己有， 在公司各種重大協議裡埋下了陷阱。
首先， 梅志明牽頭下， 普洛斯中國(總資產占全公司超過一半)， 2014年引入新股東占普洛斯中國1/3股權， 其中約定了， 只要普洛斯私有化或者梅志明不再擔任CEO，
第二， 普洛斯的高管薪酬有約定， 只要控股股東變化， 或者出售超過40%資產， 公司需向梅等高管賠償逾9000萬美元。
追溯普洛斯的歷史發現當下的局面並非偶然， 八年後再次上演大股東不得不出售， 只能賣給梅志明帶領的投資團的故事。
在2008年， 當時全球最大的現代物流倉儲企業， 美國上市的Prologis， 因為過度舉債擴張中國業務， 現金流瀕臨斷裂， 股價暴跌， 董事會要求當時的董事長Jeffrey H.Schwartz辭職。 Jeff帶上時任Prologis中國區總經理梅志明前往新加坡， 動員GIC出手買下Prologis亞洲資產， Prologis不得不斷臂求生， 並在之後不久被只有它1/3規模的被競爭對手Amber收購， 而Jeff和梅志明， 兩位造成Prologis過度舉債的人， 卻在GIC的購買中獲得股權激勵。
GIC買完亞洲資產， 取名普洛斯， 並且完全交給了Jeff和梅志明管理。 普洛斯2010年在新加坡上市， 2013年股價一度衝破3新元， 2014年初， 梅志明安排一群投資人， 買下普洛斯中國1/3股權。 之後， 普羅斯股價開始一路下滑， 直到2016年初到了1.5新元， 這個時候， 梅志明帶領這群投資人找到GIC， 要求以2元出的價格買下普洛斯。 GIC斷然拒絕， 2016年底競標流程開始了， 但是由於梅志明的一系列安排， 實際上這是一個完全不對等的競標， 除了梅自己代表的投資團， 其他方很難實現收購。
公眾與投資人擔憂資本的運作是否會影響到整個企業的健康發展， 而在全球貿易不明朗的大環境下， 普洛斯的未來是否還值得期待?