近日， 融創中國董事會主席孫宏斌在融創中國2016年業績發佈會上表示， 將來樂視就是上市公司和汽車兩部分， 樂視汽車賈躍亭該怎麼弄怎麼弄，
諸如樂視體育、易到等非上市體系， 孫宏斌秉持的原則是“該賣的賣， 該合作的合作”。 以樂視體育為例， 孫宏斌強調， “中超去年13億5一共收了五千萬， 虧了13個億， 這就是神經病”。
但孫宏斌對樂視整體未來的前景依然十分看好。 他表示， “現在大家看到的很多樂視負面的消息， 在我看來都是正面的”。 投資樂視看的是“五年以後的事兒， 至少是三年以後的事兒， 甚至十年之後的事兒”。 起碼在做電視上面， 樂視做的就比蘋果好。
他還指出， 樂視的亮點在於前瞻性“特別好”， 但資源、管理都跟不上。 為此， 在入駐樂視之後， 孫宏斌做的第一件事就是推動上市體系與非上市體系做一個徹底的隔離。
非上市體系該賣的賣掉
孫宏斌著重強調了樂視非上市體系的問題， 他在發佈會上表示：
非上市體系這塊兒， 我們一直推動它該賣的賣， 該合作的合作， 讓它儘快變得正常。 包括手機也好， 體育也好， 其實我們也都花了很多精力在看， 不是要去買它， 是推動它， 去合作、去賣掉， 去解決資金問題。 現在樂視正是需要這麼一個過程， 但是我相信呢， 已經在好轉的路上了。
包括易到， 我們一直也推動， 趕緊合作、趕緊賣掉。 體育現在也在賣， 包括合作。 這些呢確實都在一個正途上， 我一直跟老賈說， 將來就是上市公司和汽車， 汽車你該怎麼弄怎麼弄， 其他的該賣的賣掉。 但是汽車你讓老賈賣掉， 這個不太現實。 這塊雖然跟我們沒太有關係， 但是我們要推動它，
看好對樂視的投資
在孫宏斌看來， 樂視的優勢不僅在於有視頻， 更包括它有自製能力和電視。
孫巨集斌認為， “電視1000萬台的時候， 它就相當於兩個衛視的收視”。 三個東西加起來， 就是大文化大娛樂產業的一個方向。
他還表示， 樂視不是平地， 它有坑有山， “大家放心我們是站在山上， 這個投資到目前為止肯定很好， 看三年也肯定很好”。
向樂視派駐管理人員
孫宏斌指出， 樂視資源、管理都跟不上。 為解決這一問題， 融創方面已經向樂視派駐了多名管理人員。
其中， 此前在融創中國負責風控和內審的高級總經理劉淑青擔任樂視非獨立董事。 孫宏斌強調， 劉淑青不是掛名， 是要真管。 此外， 融創還向樂視致新派駐了CFO， 向樂視影業、樂視網派駐了財務經理。
已向樂視投入124億元
根據此前融創中國與樂視網的公告， 融創中國戰略投資樂視控股旗下三家公司， 分別以60.41億元收購樂視網8.61%股權， 以79.5億元獲增發後樂視致新33.5%股權， 以10.5億元收購樂視影業15%股權。
孫宏斌在融創2016年業績說明會上透露， 融創已經向樂視投入124億元。 但樂視生態遭遇的危機並未緩解， 甚至愈演愈烈。 包括樂視手機、汽車、體育等業務線不時傳出高管離職消息。 值得關注的是， 這些業務線並不在融創投資範圍之內。