不論是企業、還是個人創業人， 懂規矩， 講規則， 永遠是第一位。 不懂規則之人， 是沒有合作可言的；更別談成功了。
王石：一個企業在創辦之初，
很多人之所以失敗， 很多事無法繼續下去， 原因都出在人上， 從國家、民族、企業、到個人， 想要有所成就， 和什麼樣的人一起共事是關鍵， 所以， 要和懂規則的人一起做事。
有人只懂得索取， 而不願意付出， 可曾想過， 當一個人只一味地索取而不知付出時， 獲取的機會也會不斷的減少， 當一個人把自己圍在利己的圈子裡時， 選擇範圍就會變小、能力範圍會變小。 人脈圈子也會跟著變小。
人不能總是渴望在他人身上去獲取多少價值， 真正的價值， 是人與人交流之後， 思想的相互碰撞， 產生的火花與共鳴。
那麼，
懂規則就是彼此認同， 有著共同的價值觀， 價值觀發生衝突， 是攥不到一起的。 除了價值觀以外， 就是彼此的信任， 很多人認為的信任不是說了， 做了。 真正的信任， 認同感。 包容心。
只有真正的認同他人的想法， ， 才能真正的信任， 不質疑。 要意識到，
除了眼界、格局、能力、胸懷以外， 在每一個與別人交往和交集的過程中， 什麼是真正的管理核心？什麼又是真正的行為準則？都應該從自我內心的把這些規則搞清楚。 無論是在社會中相處， 還是與合夥人的相處， 首要前提就是規則。
在團隊中懂規則， 對規則的理解到位程度顯得非常重要。 對於規則的制定， 是由大家共同來完成的， 把問題放在桌面上討論。 沒有經過討論的規則是不牢固的， 也不可能執行下去。 既然經過討論之後定下規則， 在執行的過程中就應該不找理由， 堅決執行。
不論企業、還是個人創業人， 懂規則， 講規則， 永遠是第一要義。 不懂規則之人， 是沒有合作機會的；不懂規則之人， 也更不會成功的。