樂視此前流年不利， 各種缺錢， 融創中國的孫宏斌曾150億元鉅資入股， 解了賈躍亭的燃眉之急。
但在鉅資入股後， 孫宏斌一直保持沉默， 直到日前， 才首次對樂視的經營提出自己的意見。
除了上市的， 都賣掉
孫宏斌認為， 樂視未來只有兩部分， 上市公司和汽車。
那其他的業務如樂視體育、易到用車等怎麼辦？孫的原則是“該賣的賣， 該合作的合作”。
為佐證自己的觀點， 孫宏斌還舉了樂視體育的例子， 說去年買中超版權花了13.5億元， 只收回了0.5億元， 虧了13個億， “這就是神經病”。
在上述原則指導下， 入股樂視後， 孫宏斌做的第一件事，
派出自己人
出現上述問題， 孫宏斌認為， 是樂視資源、管理跟不上導致的。
解決方法也很簡單， 融創直接向樂視派駐管理人員。
融創此前派劉淑青擔任樂視非獨立董事， 向樂視致新派駐了CFO， 向樂視影業、樂視網派駐了財務經理。
看好樂視未來
嚴格來說， 融創投資的是樂視的大娛樂產業。
孫巨集斌認為， 樂視有電視， “1000萬台的時候， 它就相當於兩個衛視的收視”， 再加上視頻和自製視頻的能力， 這就是大文化大娛樂產業的一個方向。
在賣出電視後， 樂視知道用戶在看什麼， 就“可以定點推送廣告， 當然還包括會員收入”。
正因如此， 他表示， 融創的“這個投資到目前為止肯定很好，
值得注意的是， 樂視生態的資金危機依然在蔓延， 樂視手機、汽車、體育等業務線不時傳來高管離職的新聞， 但上述業務線並不在融創的投資範圍內。