4月28日， 由央視財經頻道主辦的“為中國實業代言”——中國實業振興峰會在京舉辦。 工信部部長苗圩、國資委主任肖亞慶出席會議並講話。 中國建材集團董事長宋志平應邀出席並做“振興實體經濟 應抓好四大轉型”主題發言。
以下為宋志平董事長主題發言全文：
振興實體經濟 應抓好四大轉型
中國建材集團董事長 宋志平
今天為實業代言， 我用三段話談談自己的看法。
第一段話是實業很重要。 我是做建築材料的， 一提到建築材料， 大家立刻想到水泥， 水泥可以說是實業的典型代表。 水泥的發明不過180年， 進入中國只有128年， 但今天中國的水泥用量占全世界的60%。 去年我國用了24億噸水泥。 中國建材集團的水泥銷售量， 占世界的10%。 這就是說， 我們對水泥的用量是非常之大的。 剛才董明珠講了電話、汽車， 我相信董明珠住的房子應該也是水泥的。 建房屋也離不開玻璃，
第二段話是實業的貢獻很大。 中國建材集團是一家央企， 去年的銷售收入是2700億元。 雖然收入在央企裡不算很高， 但是社會貢獻率不少。 上繳稅金是154億元、銀行利息是160億元， 提供了25萬個就業崗位， 支付工資是201億元。 同時為國家創造了近百億的利潤。 大家看這幾個數字， 會發現好像利潤不高， 但其他幾個數字都高過利潤， 這就是實業的特點， 吃的是草， 擠的是奶。 大家覺得房子很貴， 不知道大家想過沒有， 每平米房子中水泥的成本是多少？房子可能是6萬塊錢一平米， 用的水泥每平方米成本只有60塊錢，
第三段話是如何振興和發展實業。 要實現結構調整， 應抓好四大轉型：
第一是中高端或高端化。 現在低端產業已經轉移到越南等周邊人力成本較低的國家， 高端產業還在歐美國家手裡， 我們的定位是在中高端。 但我們不只是中高端， 一些產業已經在高端， 像水泥、玻璃的裝備製造正在從中高端邁向高端。 中國建材推出了70多種特種水泥， 過去我國修高鐵用的水泥大多是從德國進口， 每噸高達2000元， 現在已實現國產化。 過去油井水泥、核電水泥都依賴進口， 現在中國建材都可以供應， 價格大幅下降， 極大降低了建設成本。
第二是綠色化。 建材有一定的環境負荷。 所以中國建材把環境放在第一位， 中國建材的要素排列是環境、安全、品質、科技、成本。 把成本要素排在最後， 把環境要素排在第一。 因為環境一旦受到破壞， 有些變化是不可逆的。 所以做企業必須把保護環境放在第一位， 堅持綠色發展。
第三是智能化。 中國水泥成套裝備的智慧化發展是非常快的。 現在中國建材的生產線上機器人非常普及， 過去我們一條日產5000噸的生產線需要2500人， 現在只需要50人。 50個人三班倒， 一班只有10幾個人。
第四是國際化。 馬上就要召開一帶一路大會了， 中國建材也在走國際化的道路。 國際化有幾個要點：一是過去三十多年來我們打造了“中國是世界的工廠”， 現在是要實現“世界是中國的工廠”。 我們從產品走出去、裝備走出去， 現在到工廠走出去。 在非洲、東南亞、包括歐洲和美國都有我們的工廠。 二是在國際上定位在中高端， 技術和裝備都是中高端。 剛才我講到水泥裝備， 我們的水泥裝備是世界一流的， 成為中國實業的名片。 在過去十年裡， 中國建材出口了312條大型水泥成套裝備生產線， 占全球新建水泥生產線的65%。 大家可以想想， 有沒有一家中國公司全球市場份額能夠達到65%，中國建材做到了。不僅是發展中國家，發達國家、跨國公司都用中國建材的水泥裝備。30年前，我國的大型水泥成套裝備都是從發達國家進口，現在德國、日本很多跨國公司都來購買中國的大型水泥成套裝備和技術。我們的產品性價比特別好，品質特別好，價格還便宜。三是國際化的重點是一帶一路沿線國家，一帶一路最需要我們，但美國、歐洲主流市場也是我們重要的目標。前不久我們在美國南卡羅來納州做了大型的玻璃纖維生產線，美國人問我，宋先生怎麼跑到美國建工廠了，我回答，美國有我們的客戶、有我們的市場，所以我們要到美國建工廠。美國人很歡迎我們，這個工廠只有800個人就業，州長來了中國好幾次。美國正在回歸實業，我們可以把工廠做到美國去，做到你中有我，我中有你，讓更多的美國工廠裡是中資企業的職工，我想這就是平衡。中國的製造業過去都是“跟跑”，後來是“並跑”，現在已經在並跑和領跑之間了，有的企業已經“領跑”了。我們正處在這樣的時代。
對我們這些做實業的企業領導者來說，任務艱巨，使命光榮！我們一定要把中國實業做好！
有沒有一家中國公司全球市場份額能夠達到65%，中國建材做到了。不僅是發展中國家，發達國家、跨國公司都用中國建材的水泥裝備。30年前，我國的大型水泥成套裝備都是從發達國家進口，現在德國、日本很多跨國公司都來購買中國的大型水泥成套裝備和技術。我們的產品性價比特別好，品質特別好，價格還便宜。三是國際化的重點是一帶一路沿線國家，一帶一路最需要我們，但美國、歐洲主流市場也是我們重要的目標。前不久我們在美國南卡羅來納州做了大型的玻璃纖維生產線，美國人問我，宋先生怎麼跑到美國建工廠了，我回答，美國有我們的客戶、有我們的市場，所以我們要到美國建工廠。美國人很歡迎我們，這個工廠只有800個人就業，州長來了中國好幾次。美國正在回歸實業，我們可以把工廠做到美國去，做到你中有我，我中有你，讓更多的美國工廠裡是中資企業的職工，我想這就是平衡。中國的製造業過去都是“跟跑”，後來是“並跑”，現在已經在並跑和領跑之間了，有的企業已經“領跑”了。我們正處在這樣的時代。對我們這些做實業的企業領導者來說，任務艱巨，使命光榮！我們一定要把中國實業做好！