作者 | 小逗兒
來源 | 創業投資家原創作品
最近， 國際刑警正一邊喝著紅牛， 一邊全球通緝紅牛創始人許書標的孫子沃拉育！
要不是這次沃拉育爆出這些事， 還不知道紅牛背後有那麼多故事呢！
佔據中國功能飲料80%市場份額的紅牛， 為泰籍華裔許書標創辦。
許書標2012年在泰國逝世， 享年89歲。 他一生低調勤儉， 誰知逝世後不到半年， 不肖子孫就撞人逃逸了， 真是作孽。
「正文」
據泰國媒體報導，
當時， 警方在曼谷富人區的一處宅邸將沃拉育抓獲。
這本是一起情節不複雜的案件， 但是有錢能使磨推鬼， 沃拉育在交了50萬泰銖(約合10萬元人民幣)保釋金後獲釋， 案子審了4年都沒啥進展。
繼承了爺爺大量遺產的沃拉育， 被媒體曝出在保釋期間仍然驕奢淫逸， 住豪宅、外出要化妝， 甚至能自由出境滿世界浪。
這位富三代的所作所為， 讓泰國民眾大為惱火， 紛紛質疑“泰國還有真正的司法公正嗎？”
現在， 沃拉育已出逃國外， 只能勞動國際刑警把其緝拿歸案了。
按照泰國法律， 如果罪名成立， 沃拉育最高可能被判處10年監禁。
根據外媒報導， 沃拉育的父親許書恩此前從爺爺那分到了16億美金的遺產。
許書恩現今資產約99億美元。
佔領中國功能飲料市場80%份額的紅牛，
許書標2012年在泰國逝世， 享年89歲。 一生低調勤儉， 從不在公開場合炫富， 更不喜在公眾面前曝光， 從沒接受過媒體採訪。
許書標1922年生於海南文昌寶芳鄉坑尾園村， 2歲由親人帶赴泰國和父親團聚。
和那時許多下南洋的華人一樣，一家人生活窘迫，在泰國北部披集府靠養鴨和賣水果為生。
長大後，許書標找了一份公共汽車售票員的工作。
後來，他到兄弟位於首都曼谷的藥店，當銷售員。1962年，他在曼谷老城區創立一家醫藥工廠，名為TC製藥廠。
70年代初，許書標的製藥廠研製出一款內含水、糖、咖啡因、纖維醇和維生素B等成分的“滋補性飲料”，取名“紅牛”（Red Bull）。
紅牛推出後，因含有提神醒腦配方，且口感甚佳，許多倒班工人和卡車司機等藍領，在通宵熬夜工作時喜歡上喝紅牛保持清醒。
紅牛大受歡迎，許書標很快擴大生產，把工廠辦到國外，每天24小時流水線作業，產品供不應求，成為泰國的“飲料大王”。
許書標曾在自己的泰文傳記中寫道：“紅牛為我帶來每日1100萬泰銖的收入(約合212萬人民幣)。”
據報導，紅牛現在全球超過79個國家和地區銷售。全球功能飲料市場占比約40%。
每年在全球售出超過40億罐，單在英國，“紅牛”每年的營業額就超過2.3億英鎊。
許書標曾入選“十大最具海外知名度泰國人”。2011年《福布斯》泰國富豪榜上，許書標排名第二，全球排名第205位。2009年，他一度是《福布斯》雜誌認定的泰國首富。
另外提一句，2016年泰國十大富豪中，華人就占8個，前3名全是潮汕人。這些老一輩泰國華裔之所以在異鄉取得輝煌成績，共同品質中都有吃苦耐勞、勤儉務實。
許書標的兒子曾透露，父親從不言倦。“我從未聽他抱怨過‘困難’或‘不可能’。他把一生精力都放在工作上，他確實喜歡工作，常常工作到半夜一兩點。一談到工作，他總是顯得很積極和快樂。”
許書標生前淨資產達到35億美元，且十分關心社會公益事業，曾捐贈一億五千萬泰幣給泰國政府興辦社會福利事業。
據報導，許書標一直保持著旺盛的精力，有過兩段婚姻，共育有11個兒女，現今整個家族人數近百人，出一兩個“二世主”倒也不足為奇。
現在，全球共有3款紅牛在售賣，分別是泰國紅牛、奧地利紅牛與中國紅牛。
1982年，奧地利商人迪特裡希·馬特施茨到亞洲出差，發現紅牛特別好賣，於是將向許書標買下產品的配方與商標權，行銷到亞洲以外的市場。現在，馬特希茨依靠紅牛早已成了奧地利的首富。
1991年，許書標第一次回到故鄉海南。實地考察後，他決定在瓊山市三江鎮辦紅牛飲料廠，不久後又在北京開多一家紅牛飲料廠。
紅牛打開中國市場，現華彬集團創始人嚴彬不得不提。
嚴彬出生于山東一個貧窮農村家庭，少年時便流落泰國，靠賣血求生。2016年胡潤百富榜上，嚴彬以780億元財富，位列第10。
1995年，在泰國闖蕩多年的嚴彬把目光瞄準中國。和許書標商議後，他取得紅牛在中國的經營權，在深圳成立紅牛維他命飲料公司，算是將功能性飲料帶入中國的第一人。
那時國內市場還是一片空白，“紅牛”讓中國人第一次知道啥叫“功能飲料”。
剛開始紅牛走得很艱難，第一年僅市場推廣就耗費兩億人民幣。第二年，“紅牛”漸紅遍中國大江南北，“累了困了喝紅牛”的簡潔廣告語深入人心。
多年來，不管東鵬特飲、樂虎等如何追趕，紅牛都牢牢佔據中國功能飲料市場80%份額。
2016年，嚴彬的華彬集團在國內快消行業內銷售總額達234.01億元，其中紅牛給華彬貢獻高達98%以上。而行業老二東鵬特飲，一年的銷售額約30億。
中國紅牛專注中國的廣袤市場，泰國紅牛則主要經營除中國外的亞太區域紅牛產品的銷售，而亞太地區以外的紅牛產品銷售都由奧地利紅牛公司經營。
儘管原始配方都是泰國紅牛，但是三家紅牛廠商的研發之路卻不盡相同，口感和功效都有不同。
其中，奧地利紅牛在功能性飲料中注入了足斤足兩的二氧化碳，生生做出了碳酸飲料般口感的紅牛，成為力道十足的小藍罐。
奧地利紅牛還最擅長行銷，跑酷、跳傘、滑板、漂移、衝浪、自由式山地車……這些又酷又潮又充滿冒險性的運動，向來是奧地利紅牛的最愛。奧地利紅牛常年贊助各類極限挑戰活動。
據說中國紅牛配方與泰國紅牛很像，但是激進的泰國紅牛中的“牛磺酸”含量近千，非常的大膽。喝一罐頂國內十罐，精神到爆！
今年在三家紅牛中，中國紅牛看起來壓力最大，也最不太平。
有傳言稱商標持有方泰國紅牛，想讓中國紅牛和奧地利紅牛合作或合併，並且奧地利紅牛要占股40% ，可是中國紅牛不肯。奧地利紅牛自2014年開始進入中國市場，同是授權方，同樣打算植根中國市場。
而嚴彬手上的中國紅牛商標授權到期，續簽遲遲沒談攏，銷量下滑，一些經銷商手上甚至斷貨。
中國紅牛如今猶如困獸，內憂外患。外有奧地利紅牛不肯讓步，內有東鵬、樂虎等虎視眈眈。
去年12月，中國紅牛的行銷總監“下課”。此前，擺在他面前的是兩個選擇，要麼去做新品——戰馬，要麼拿賠償走人。顯然，該總監選擇了後者。
外界擔心，紅牛會不會成“加多寶”第二。
對國內的東鵬特飲和樂虎、脈動等動能飲料來說，紅牛的式微或許正是他們趕超的好機會呢！
和那時許多下南洋的華人一樣，一家人生活窘迫，在泰國北部披集府靠養鴨和賣水果為生。
長大後，許書標找了一份公共汽車售票員的工作。
後來，他到兄弟位於首都曼谷的藥店，當銷售員。1962年，他在曼谷老城區創立一家醫藥工廠，名為TC製藥廠。
70年代初，許書標的製藥廠研製出一款內含水、糖、咖啡因、纖維醇和維生素B等成分的“滋補性飲料”，取名“紅牛”（Red Bull）。
紅牛推出後，因含有提神醒腦配方，且口感甚佳，許多倒班工人和卡車司機等藍領，在通宵熬夜工作時喜歡上喝紅牛保持清醒。
紅牛大受歡迎，許書標很快擴大生產，把工廠辦到國外，每天24小時流水線作業，產品供不應求，成為泰國的“飲料大王”。
許書標曾在自己的泰文傳記中寫道：“紅牛為我帶來每日1100萬泰銖的收入(約合212萬人民幣)。”
據報導，紅牛現在全球超過79個國家和地區銷售。全球功能飲料市場占比約40%。
每年在全球售出超過40億罐，單在英國，“紅牛”每年的營業額就超過2.3億英鎊。
許書標曾入選“十大最具海外知名度泰國人”。2011年《福布斯》泰國富豪榜上，許書標排名第二，全球排名第205位。2009年，他一度是《福布斯》雜誌認定的泰國首富。
另外提一句，2016年泰國十大富豪中，華人就占8個，前3名全是潮汕人。這些老一輩泰國華裔之所以在異鄉取得輝煌成績，共同品質中都有吃苦耐勞、勤儉務實。
許書標的兒子曾透露，父親從不言倦。“我從未聽他抱怨過‘困難’或‘不可能’。他把一生精力都放在工作上，他確實喜歡工作，常常工作到半夜一兩點。一談到工作，他總是顯得很積極和快樂。”
許書標生前淨資產達到35億美元，且十分關心社會公益事業，曾捐贈一億五千萬泰幣給泰國政府興辦社會福利事業。
據報導，許書標一直保持著旺盛的精力，有過兩段婚姻，共育有11個兒女，現今整個家族人數近百人，出一兩個“二世主”倒也不足為奇。
現在，全球共有3款紅牛在售賣，分別是泰國紅牛、奧地利紅牛與中國紅牛。
1982年，奧地利商人迪特裡希·馬特施茨到亞洲出差，發現紅牛特別好賣，於是將向許書標買下產品的配方與商標權，行銷到亞洲以外的市場。現在，馬特希茨依靠紅牛早已成了奧地利的首富。
1991年，許書標第一次回到故鄉海南。實地考察後，他決定在瓊山市三江鎮辦紅牛飲料廠，不久後又在北京開多一家紅牛飲料廠。
紅牛打開中國市場，現華彬集團創始人嚴彬不得不提。
嚴彬出生于山東一個貧窮農村家庭，少年時便流落泰國，靠賣血求生。2016年胡潤百富榜上，嚴彬以780億元財富，位列第10。
1995年，在泰國闖蕩多年的嚴彬把目光瞄準中國。和許書標商議後，他取得紅牛在中國的經營權，在深圳成立紅牛維他命飲料公司，算是將功能性飲料帶入中國的第一人。
那時國內市場還是一片空白，“紅牛”讓中國人第一次知道啥叫“功能飲料”。
剛開始紅牛走得很艱難，第一年僅市場推廣就耗費兩億人民幣。第二年，“紅牛”漸紅遍中國大江南北，“累了困了喝紅牛”的簡潔廣告語深入人心。
多年來，不管東鵬特飲、樂虎等如何追趕，紅牛都牢牢佔據中國功能飲料市場80%份額。
2016年，嚴彬的華彬集團在國內快消行業內銷售總額達234.01億元，其中紅牛給華彬貢獻高達98%以上。而行業老二東鵬特飲，一年的銷售額約30億。
中國紅牛專注中國的廣袤市場，泰國紅牛則主要經營除中國外的亞太區域紅牛產品的銷售，而亞太地區以外的紅牛產品銷售都由奧地利紅牛公司經營。
儘管原始配方都是泰國紅牛，但是三家紅牛廠商的研發之路卻不盡相同，口感和功效都有不同。
其中，奧地利紅牛在功能性飲料中注入了足斤足兩的二氧化碳，生生做出了碳酸飲料般口感的紅牛，成為力道十足的小藍罐。
奧地利紅牛還最擅長行銷，跑酷、跳傘、滑板、漂移、衝浪、自由式山地車……這些又酷又潮又充滿冒險性的運動，向來是奧地利紅牛的最愛。奧地利紅牛常年贊助各類極限挑戰活動。
據說中國紅牛配方與泰國紅牛很像，但是激進的泰國紅牛中的“牛磺酸”含量近千，非常的大膽。喝一罐頂國內十罐，精神到爆！
今年在三家紅牛中，中國紅牛看起來壓力最大，也最不太平。
有傳言稱商標持有方泰國紅牛，想讓中國紅牛和奧地利紅牛合作或合併，並且奧地利紅牛要占股40% ，可是中國紅牛不肯。奧地利紅牛自2014年開始進入中國市場，同是授權方，同樣打算植根中國市場。
而嚴彬手上的中國紅牛商標授權到期，續簽遲遲沒談攏，銷量下滑，一些經銷商手上甚至斷貨。
中國紅牛如今猶如困獸，內憂外患。外有奧地利紅牛不肯讓步，內有東鵬、樂虎等虎視眈眈。
去年12月，中國紅牛的行銷總監“下課”。此前，擺在他面前的是兩個選擇，要麼去做新品——戰馬，要麼拿賠償走人。顯然，該總監選擇了後者。
外界擔心，紅牛會不會成“加多寶”第二。
對國內的東鵬特飲和樂虎、脈動等動能飲料來說，紅牛的式微或許正是他們趕超的好機會呢！