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觀點地產網 3月17日， 新世界百貨中國有限公司發佈公告，
實際上早在去年7月， 就有媒體報導稱牛偉已回歸新世界百貨並出任CEO， 如今一紙公告落地， 正式坐實任命傳聞。
歷經萬達、銀泰之後， 54歲的牛偉正式重返新世界百貨中國。 本來在零售行業普遍不景氣的環境下， 高管人員變動頻繁並非稀奇， 只是兜兜轉轉再回到老東家的情況確不多見， 其間的故事也夾雜著整個百貨行業的起伏變遷， 不免令人唏噓。
與新世界百貨18年
1996年6月， 剛過而立之年的牛偉首次加入新世界百貨， 彼時正值國內百貨業最好的時代， 百貨成了中國國民記憶中關於消費最“高、大、尚”的具象化， 只要打開門做生意， 顧客便源源不斷地湧入商場， 風光一時無兩。
專業從事商業經營及管理的牛偉與這家國內最大連鎖百貨之一的新世界百貨也共同經歷了長達16年的“蜜月期”， 一直到2014年3月， 牛偉在新世界百貨的職位為中西區域總經理。
然而， 經歷了兩個“七年之癢”的牛偉與新世界百貨卻沒能走完第三個， 2014年4月， 牛偉離開新世界百貨， 出任萬達集團的高級總裁助理及萬達百貨的副總經理。
彼時的萬達正在經歷人事變動以及架構大調整。 有業內人士爆料， 一向以高薪到處挖人的萬達從新世界挖來了牛偉。 尤其在當時百貨業低迷的態勢下， 萬達百貨還背負著兩年內從虧損實現盈利的目標。
空降萬達的牛偉凳子還沒坐熱， 就在半年後轉投銀泰商業（集團）有限公司，
回顧牛偉近20年的職場軌跡， 這位1987年畢業於南京大學法律系的高材生一直致力於商業經營和管理， 其中有18年都屬於新世界百貨中國。
可以說， 牛偉在新世界百貨的18年， 是新世界百貨擴張與滑落的18年， 也是中國百貨業由野蠻生長到折戟沉沙的這些年。
百貨行業潮起潮落
上個世紀90年代， 因為業態相對單一， 百貨商場幾乎是品牌供應商不二的選擇， 百貨業開啟了高速發展的時代。 伴隨著中國大陸市場經濟的騰飛， 瘋狂的商業洪流開始席捲中國， 那時的國人只要拎上一隻帶有百貨商場Logo的購物袋都覺得時尚。
據統計， 從1992年到2000年， 全國的百貨商場從98家飆升至1000家以上。 1993年， 看准市場契機的新世界集團成立了新世界百貨有限公司， 並於1994在中國華中地區最大的城市——武漢成立第一家分店， 拉開了全力進軍中國零售業市場的帷幕。 1998年， 新世界百貨北京崇文門店開業， 銷售業績逐年遞增。 時至今日， 新世界百貨已在全國21個一二線城市擁有42家門店。
牛偉加入新世界百貨時， 其剛剛進入中國市場， 得利於國內經濟和零售行業的發展大潮， 這一時期的新世界百貨發展可以算是一帆風順。
2010年-2012年是新世界百貨的高速發展之年。 2010年6月， 新世界百貨1.5億向母公司收購北京百貨公司；同年7月聯手東原地產， 在重慶鴻恩寺板塊大石壩片區，
經歷了2010年的收購擴張， 2011年下半年， 新世界百貨的收益大漲33%至17.059億港元。 2012財政年度業績報告顯示， 新世界百貨2012財政年度同店銷售增長14.1%。 收益由上年度的27.36億港元增長27.6%至34.9億港元。 增長主要由於專櫃銷售傭金、自營貨品銷售及租金收入的貢獻。
牛偉一呆就是18年， 其正是經歷了新世界百貨最輝煌的這一時期。
轉捩點發生在2013年， 內地零售商業受到電商行業的兇猛襲擊， 一向高傲的姿態的百貨業迅速被打壓。
至2013年後半年開始， 各地陸續出現關店潮， 很多傳統的大型百貨商場、購物中心紛紛關閉。受累於整體環境的衰落，新世界百貨2013年首個財季(7-9月)同店銷售有中單位數的增幅，而自10月以來同店銷售只錄得持平。
百貨行業持續低迷，新世界百貨也受到嚴重的影響。直至2015年，根據新世界百貨半年報顯示，截至2015年6月30日止六個月，新世界百貨權益持有人應占利潤大為減少約85%。
那麼，如今牛偉正式回歸老東家新世界百貨，能否在零售寒冬下能否帶領其老東家走出陰霾？
很多傳統的大型百貨商場、購物中心紛紛關閉。受累於整體環境的衰落，新世界百貨2013年首個財季(7-9月)同店銷售有中單位數的增幅，而自10月以來同店銷售只錄得持平。百貨行業持續低迷，新世界百貨也受到嚴重的影響。直至2015年，根據新世界百貨半年報顯示，截至2015年6月30日止六個月，新世界百貨權益持有人應占利潤大為減少約85%。
那麼，如今牛偉正式回歸老東家新世界百貨，能否在零售寒冬下能否帶領其老東家走出陰霾？