去年12月底， 光大證券， 完成了對國際體育媒體公司MP&Silva 65%股份收購， 成為近年來世界體育行業最大收購案。
公開資料顯示， MP&Silva業務覆蓋全球200多個國家和地區， 擁有90多個全球賽事產權， 每年超過一萬小時播放時長， 擁有超過30個賽事權利機構合作夥伴、200多個全球電視客戶。
在2016年12月“光大證券財富管理年會”上， 光大證券董事長薛峰曾公開表示， “如果不出意外， 這家公司會拿下美洲杯的主辦權”。
無獨有偶， 2016年10月19日， 光大證券出資1.5億元， 以體育基金和文化基金形式領投匹克私有化專案， 目前該決議已經獲得香港法院會議批准，
5月5日， 北京大學中國體育產業研究中心執行主任何文義就此認為， 光大證券在體育產業的佈局， 可成為其新的利潤增長點， “體育教育培訓、體育娛樂及賽事運營， 還有體育健康， 都是未來五年的發展方向。 ”
據國家體育總局發佈的體育發展“十三五”規劃， 2020年， 全國體育產業總規模超過3萬億元， 相比2014年的1.36萬億元， 增幅達121%。
對於頻頻佈局體育產業， 21世紀經濟報導記者嘗試聯繫光大證券董秘， 不過其正在出差。
“隨著冬奧會到來， 冰雪產業會進入一個新的階段。 ”光大證券董事長薛峰公開表示， 2016年12月17日， 光大證券與吉林市政府在吉林聯合發起了第一隻百億級冰雪產業基金。 雙方將在冰雪文化、冰雪體育、冰雪賽事、冰雪企業和冰雪旅遊五條冰雪產業鏈上展開合作。
“雖然體育產業在大的方向上沒有問題， 但是落在具體的項目選擇上， 還是要考慮市場培育是不是足夠成熟等風險。 ”何文義補充。
PPP金融領跑者
探索PPP金融業務， 則是光大證券邁出的另一個步伐。
在2016年年報中， 光大證券表示， 其形成了“以昆明棚改模式、央企聯合體模式和以購代建模式為代表的PPP 三種模式， 覆蓋雲南、浙江、江蘇、陝西、安徽等多個省份， 涉及片區開發、交通運輸、水利工程等業務領域”。
“券商由固收類投資向產業投資轉化， 產業規劃和產業打造以‘融資’+‘融智’貫穿， 實際上更符合金融支援產業發展的導向”， 參與上述昆明棚改和以購代建項目的上海建緯律師事務所劉瀟瑜律師就此指出。
21世紀經濟報導記者梳理發現， 早在2015年12月， 光大證券首單PPP專案落地， 其聯合光大銀行、昆明城投設立光大昆明50億元棚戶區改造基金。
2016年1月， 光大證券與中國中鐵、杭州市政府“央企聯合”， 成立千億元PPP城市建設基金， 主投城市基礎設施。
2016年5月， 國內首只“供給側改革”基金宣告成立， 總規模200億元， 參與方除了光大證券， 還有昆明市政府、郵儲銀行、雲投集團， 希望用“以購代建”消化昆明房地產存量。
此外， 2016年10月， 光大出資七成， 與延安市政府發起設立150億元的首只城市發展基金。
值得一提的是， 光大證券佈局體育產業和PPP金融的兩個想法在2016年底悄然“碰撞”。
2016年11月， 光大資本旗下體育基金管理公司與浙江昆侖控股發起設立國內體育產業首只PPP專項基金，
“國內很多券商都把PPP資產證券化看做未來的藍海市場。 但是， PPP資產證券化一般是在進入穩定運營期後（一般指運營兩年以上）才具備產品發行條件， 像光大證券這樣， 在PPP項目實施階段前就通過合規結構深入參與專案， 可以有效支持項目的建設、運營及相關實體經濟產業。 ”劉瀟瑜表示。
不過她也同時強調了這種探索模式的法律風險， “從政府層面看， 資金投向的合規性需要注意， 避免基金異化為政府違規舉債；其次， 從社會資本層面看， 需要關注的是風險分配以及採購程式合法性等問題， 比如今年2月武漢市軌道8號線PPP項目就因風險分配不當的不規範操作問題受到財政部核查。