期權是企業對員工非現金激勵的常見手段， 員工手握期權， 相當於和公司綁在一條繩上， 同呼吸、共命運， 但今日魅族傳出終止期權計畫， 難道是黃章是找到了其他的激勵措施嗎？
對此， 速途網向魅族方面求證， 魅族公關表示並未得知此消息， 並對於此事件不予置評。
雖然魅族公關並未做出直面回應， 但據內部人士爆料， 魅族內部確實有中止員工期權的情況發生， 並且魅族方面並沒有給被中止期權的員工提供補償方案。 據稱， 部分員工甚至在年終獎時， 選擇期權而非現金， 如今悔不如當初拿點錢更為划算。
出自對公司信任， 看好公司發展才選擇的期權， 如今已經化為泡影， 俗話說“山雨欲來風滿樓”， 如果沒有期權以及股權激勵計畫， 那麼已經宣佈回歸的黃章， 該如何讓員工重回魅族戰艦， 上下一心？
“大餅”變“泡影”
期權激勵作為一種企業慣用的長期激勵員工的手段。 指的是公司授予員工一定數量的股票期權， 員工可以（在完成一定條件後）用事先約定的價格購買公司股票。
當公司股票價格高於授予期權所指定的價格時， 員工可以行使期權， 通過在指定價格購買， 市場價格賣出， 從而獲利。 由此， 擁有期權的員工都會有動力提高公司內在價值， 從而提高公司股價， 從中獲益。
據瞭解， 魅族自2014年開始實行期權激勵計畫， 讓高管之外的員工也擁有獲得期權的機會。 魅族副總裁李楠曾稱， 將在2015年5月完成內部股份化。 但具體實施情況不明。
然而， 期權在短期內並不能給魅族員工帶來明顯利益， 期權持有者在行權前並沒有分紅權。 而魅族規定員工所持有期權並不像小米、華為等企業允許內部交易流通，
而現在， 這張大餅已然要化為泡影。
魅族苦難重重的IPO之路
回望魅族2016年年會上， 黃章提出了“穩增長,創利潤,挺進IPO”的計畫。
首先， 證監會有關上市公司盈利的“硬指標”對於魅族就並不輕鬆， 創業板要求：最近兩年連續盈利， 最近兩年淨利潤累計不少於一千萬元；或者最近一年盈利， 最近一年營業收入不少於五千萬元。
然而魅族2015年營收168億元，
從魅族的整體表現來看， 形勢也並不樂觀， 雖然拿到阿裡巴巴6.5億美元巨額投資， 但2000萬銷量的對賭協定， 也逼迫魅族不得不走上了粗放生長的道路。
2015年魅族雖然完成了2000萬銷量， 同比增長350%的目標， 但卻埋下了過度透支的後遺症。
2016年，魅族雖然舉辦了12場發佈會，共發佈了14款智慧手機，然而頻繁的發佈會雖然讓魅族賺足了吆喝，但卻因與高通專利糾紛、三星晶片獨佔等問題，讓魅族一整年都在“打磨”聯發科處理器。市場回饋卻相對遇冷，2016年僅完成了2200萬，低於魅族的銷量預期。
另一方面，由於擴張速度太快，魅族2016、2017已經連續兩年進行大規模裁員，每年波及人數超過10%，並解散旗下智慧硬體團隊。
可以說，魅族近兩年來的形式依然嚴峻，挺進IPO的時間表很不明朗。
J.Wong歸來
無法IPO，期權就如同畫大餅，但作為激勵手段，大餅在，夢就在；如今大餅沒了，魅族靠什麼繼續激勵員工呢？
這很可能與黃章的複出有著不小關係。
而對於股權激勵，黃章曾經表示：期權這個東西，不就是給別人畫一張餅嗎？公司上不了市，這個東西就等同於沒有，他不想騙人。
後來黃章也承認，在智慧手機競爭激烈的今天，依靠有限的利潤來獎勵分配，很難讓企業保持競爭力，期權激勵才得以落地。但從如今魅族形勢上看，IPO也許並非短期可以實現的目標，再給員工畫大餅，確實顯得有些“乾打雷不下雨”。
所以，沒了期權的魅族最終還是回到了當初黃老大精細打磨、勤勞致富的“老路子”之上。只是將曾許諾過的期權“一刀切”廢除，在外界看來，確實有些不講情面。但也許黃章已經想好了其他計畫，增強團隊凝聚力。
究竟重新出山的黃章能否借親手打磨的“夢想機”讓魅族重振旗鼓，也許只有等到明年魅族15周年時，才能揭曉答案了。
2016年，魅族雖然舉辦了12場發佈會，共發佈了14款智慧手機，然而頻繁的發佈會雖然讓魅族賺足了吆喝，但卻因與高通專利糾紛、三星晶片獨佔等問題，讓魅族一整年都在“打磨”聯發科處理器。市場回饋卻相對遇冷，2016年僅完成了2200萬，低於魅族的銷量預期。
另一方面，由於擴張速度太快，魅族2016、2017已經連續兩年進行大規模裁員，每年波及人數超過10%，並解散旗下智慧硬體團隊。
可以說，魅族近兩年來的形式依然嚴峻，挺進IPO的時間表很不明朗。
J.Wong歸來
無法IPO，期權就如同畫大餅，但作為激勵手段，大餅在，夢就在；如今大餅沒了，魅族靠什麼繼續激勵員工呢？
這很可能與黃章的複出有著不小關係。
而對於股權激勵，黃章曾經表示：期權這個東西，不就是給別人畫一張餅嗎？公司上不了市，這個東西就等同於沒有，他不想騙人。
後來黃章也承認，在智慧手機競爭激烈的今天，依靠有限的利潤來獎勵分配，很難讓企業保持競爭力，期權激勵才得以落地。但從如今魅族形勢上看，IPO也許並非短期可以實現的目標，再給員工畫大餅，確實顯得有些“乾打雷不下雨”。
所以，沒了期權的魅族最終還是回到了當初黃老大精細打磨、勤勞致富的“老路子”之上。只是將曾許諾過的期權“一刀切”廢除，在外界看來，確實有些不講情面。但也許黃章已經想好了其他計畫，增強團隊凝聚力。
究竟重新出山的黃章能否借親手打磨的“夢想機”讓魅族重振旗鼓，也許只有等到明年魅族15周年時，才能揭曉答案了。