記者 | 笑笑
“買個CHANEL的包肯定會吃頓土， 但是喝杯他家的咖啡卻是毫無鴨梨的呀。 ”有網友這樣這樣戲稱。
不久前， Chanel在東京表參道So-Cal Link Gallery內開設了一家名為Chanel的彩妝Pop-up(快閃)店鋪——Chanel Coco Café。
到過這家店的人會看到， 店裡有吧台、有功能表、有卡座、有服務員， 整個看上去就是一間黑白主題的咖啡店。 但你想不到的是， 這間只存在10天的咖啡店，
為什麼?吧臺式的試妝區的貨架上擺滿了各式彩妝產品， 供進店消費者隨便試用。 而這其中， Chanel春季新品唇釉系列Rouge Coco Gloss最能吸引年輕人的目光。
據瞭解， 此系列包括27 種色號，
從什麼時候開始， 有了這種叫“快閃店”的業態?
在東京， 快閃店的概念這兩年深入人心。 那些普遍被打上保守標籤的日本商家， 也將快閃店看做一個可控制成本的促銷試驗場。
何為快閃店?它是一種不在同一地久留、俗稱Pop-up shop或temporary store的品牌遊擊店(Guerrilla Store)， 指在商業發達的地區設置臨時性的鋪位， 供零售商在比較短的時間內推銷其品牌， 抓住一些季節性的消費者。 租期通常較短， 幾天到幾個月不等。
不過， 快閃店在海外零售行業， 尤其在時尚界早已不是什麼新鮮詞彙， 它已經被界定為創意行銷模式結合零售店面的新業態。 全球第一家快閃店2003年誕生於紐約， 由市場行銷公司Vacant的創始人Russ Miller創建， 銷售限量的Dr.Martens鞋履。 2004年， 日本設計師川久保玲開設的Comme des Garcons快閃店讓其快速走紅。
發展到現在， 快閃店的內涵也在變化， 它不僅僅是一個短期售賣限量商品的店鋪，
最好玩的是“體驗感” 有哪些國內外品牌試水快閃店?
它與傳統零售業的最大區別在於賣東西不是最重要的主題， 好看好玩的體驗感才是重點。 由於快閃店比開設常駐店面更能控制成本， 近年來成為商家越來越熱衷的玩法。
2011年，H&M的一家快閃店出現在荷蘭海牙的席凡寧根海灘。這是一家被稱為“被浪花沖上海岸的快閃店”，店鋪的合作者是水援助組織。水援助組織是一家國際非盈利組織，致力於通過改善供水管道以及衛生系統來提升人們的生活品質。這家快閃店共開了兩天。
2014年1月，愛迪達三葉草快閃店開在倫敦的西爾狄區，共開業3天。該店的開張是為了慶祝斯坦·史密斯系列的強勢回歸。店鋪內設計有“一個互動式地板，一個數位化的‘斯坦’站，還有一個3D列印站”。
2015年1月，丹麥Noma餐廳在日本東京文華東方酒店開設快閃店，時長一個月。
在美妝時尚領域，也有這樣的例子。
2014年2月，Marc Jacobs在紐約為其香水產品Daisy開了一家為期3天的快閃店。顧客可以在店內修指甲、聽音樂、流覽新品等，但若需要購買商品，則需要通過在自己的社交媒體上傳店鋪照片來換取。通過社交媒體的傳播，照片成為引發討論的話題，也為新產品進行了一輪行銷。
2015年，國內新藝術彩妝品牌瑪麗黛佳就以“倫敦時裝周”和“耶誕節”為主題，玩了兩場“快閃店”活動。2016年，瑪麗黛佳又在上海大悅城舉行一場以“巴黎時裝周”為主題的“快閃店”活動。作為國內在藝術方面玩的最好的彩妝品牌，在顛覆傳統零售上的創意也同樣有著不一樣的理解。
2016年，為了推廣夏日新品水光潤養系列，蘭蔻在中國北京、上海等城市有蘭蔻入駐的百貨商場、shopping mall、電影院等地方搭建了共五十多個機器人商店。在北京漢光百貨，除了夏日補水站外，蘭蔻還把現場佈置成了“花園實驗室”，讓消費者帶上 VR 眼鏡體驗採摘草本植物的快感。
2017年，Armani 在倫敦開了全球唯一一家Armani Box美妝店。驗妝容的過程都會被拍成小視頻。顧客可以回家對照郵箱中收到的這支專屬教學視頻，反復研究和練習在店內試過的妝容。
前面提到快閃店存在的意義不是賣東西，而是帶給消費者一種體驗感。甚至，我們也會察覺，現代的消費者想要的不僅是一件商品，還有商品背後所蘊含的價值。在品牌走向何處的問題上，不少奢侈品品牌如Chanel, YSL，愛馬仕等都開始尋求哲學家的幫忙，以為品牌注入新的內在價值。如今的年輕消費者需要的是參與感以及認同感。
在參與感上，快閃店算是把“玩”的精神發揮到了一定程度。Chanel Coco Café專門設置了拍照區，除了發放SNS上傳步驟卡片，店員還不斷提醒客人可以上傳到社交網路。在大悅城的瑪麗黛佳“快閃店”，以一個巨型的相機為設計原型，很自然地會暗示消費者停下腳步一起玩時尚。
寫在最後：
零售行業發展至今缺少的是令消費者悸動的元素，大同小異的賣場佈置與商品催化審美疲勞，快閃店Pop-up Store算是生逢其時的典型代表。
英國經濟與商業研究中心(Centre for Economics and Business Research)報告顯示，在2014年7月到2015年7月期間，英國快閃店的零售額達到了230億英鎊(約202.49億人民幣)，比前一年多了2億英鎊。
另據RET睿意德的《中國快閃店研究報告》，2015年開始，中國的快閃店進入一個快車道，平均每年複合增長率超過100%，到2018年，二三線城市將占整個快閃店市場份額的54-72%，成為行銷的重要法寶，預計2020年快閃店在中國將超過3000家。
2011年，H&M的一家快閃店出現在荷蘭海牙的席凡寧根海灘。這是一家被稱為“被浪花沖上海岸的快閃店”，店鋪的合作者是水援助組織。水援助組織是一家國際非盈利組織，致力於通過改善供水管道以及衛生系統來提升人們的生活品質。這家快閃店共開了兩天。
2014年1月，愛迪達三葉草快閃店開在倫敦的西爾狄區，共開業3天。該店的開張是為了慶祝斯坦·史密斯系列的強勢回歸。店鋪內設計有“一個互動式地板，一個數位化的‘斯坦’站，還有一個3D列印站”。
2015年1月，丹麥Noma餐廳在日本東京文華東方酒店開設快閃店，時長一個月。
在美妝時尚領域，也有這樣的例子。
2014年2月，Marc Jacobs在紐約為其香水產品Daisy開了一家為期3天的快閃店。顧客可以在店內修指甲、聽音樂、流覽新品等，但若需要購買商品，則需要通過在自己的社交媒體上傳店鋪照片來換取。通過社交媒體的傳播，照片成為引發討論的話題，也為新產品進行了一輪行銷。
2015年，國內新藝術彩妝品牌瑪麗黛佳就以“倫敦時裝周”和“耶誕節”為主題，玩了兩場“快閃店”活動。2016年，瑪麗黛佳又在上海大悅城舉行一場以“巴黎時裝周”為主題的“快閃店”活動。作為國內在藝術方面玩的最好的彩妝品牌，在顛覆傳統零售上的創意也同樣有著不一樣的理解。
2016年，為了推廣夏日新品水光潤養系列，蘭蔻在中國北京、上海等城市有蘭蔻入駐的百貨商場、shopping mall、電影院等地方搭建了共五十多個機器人商店。在北京漢光百貨，除了夏日補水站外，蘭蔻還把現場佈置成了“花園實驗室”，讓消費者帶上 VR 眼鏡體驗採摘草本植物的快感。
2017年，Armani 在倫敦開了全球唯一一家Armani Box美妝店。驗妝容的過程都會被拍成小視頻。顧客可以回家對照郵箱中收到的這支專屬教學視頻，反復研究和練習在店內試過的妝容。
前面提到快閃店存在的意義不是賣東西，而是帶給消費者一種體驗感。甚至，我們也會察覺，現代的消費者想要的不僅是一件商品，還有商品背後所蘊含的價值。在品牌走向何處的問題上，不少奢侈品品牌如Chanel, YSL，愛馬仕等都開始尋求哲學家的幫忙，以為品牌注入新的內在價值。如今的年輕消費者需要的是參與感以及認同感。
在參與感上，快閃店算是把“玩”的精神發揮到了一定程度。Chanel Coco Café專門設置了拍照區，除了發放SNS上傳步驟卡片，店員還不斷提醒客人可以上傳到社交網路。在大悅城的瑪麗黛佳“快閃店”，以一個巨型的相機為設計原型，很自然地會暗示消費者停下腳步一起玩時尚。
寫在最後：
零售行業發展至今缺少的是令消費者悸動的元素，大同小異的賣場佈置與商品催化審美疲勞，快閃店Pop-up Store算是生逢其時的典型代表。
英國經濟與商業研究中心(Centre for Economics and Business Research)報告顯示，在2014年7月到2015年7月期間，英國快閃店的零售額達到了230億英鎊(約202.49億人民幣)，比前一年多了2億英鎊。
另據RET睿意德的《中國快閃店研究報告》，2015年開始，中國的快閃店進入一個快車道，平均每年複合增長率超過100%，到2018年，二三線城市將占整個快閃店市場份額的54-72%，成為行銷的重要法寶，預計2020年快閃店在中國將超過3000家。