巴菲特開始買入可口可樂。
一直到1989年的春天，
巴菲特已經買下了價值10.7億美元的可口可樂股票，
占可口可樂總股本的7%。
自從巴菲特買了股票後， 我們總能看到他在鎂光燈下喝可口可樂。
現在， 我們都知道巴菲特從可口可樂這一家企業就賺了上百億美金。
巴菲特
淵源的由來
可口可樂誕生於1886年，
是一種含咖啡因的碳酸飲料， 可口可樂公司成立於1892年。
20世紀70年代， 由於經營不佳， 可口可樂一度萎靡。
1981年， 來自古巴的化學家羅伯托.古崔塔被任命為可口可樂的CEO，
他上任後進行了一系列的改革， 成效逐步顯現， 可口可樂在國外的市場也逐步打開。
1987年之前近50年， 巴菲特一直是百事可樂的忠實消費者和粉絲。
1987年在一個白宮舉行的宴會上，
巴菲特遇到了可口可樂公司的首席運營官唐.基奧，
基奧建議巴菲特放棄百事可樂， 去嘗嘗可口可樂的新品櫻桃可樂。
巴菲特嘗了一下， 感覺不錯， 從此改喝可口可樂， 令家人和朋友們大跌眼鏡。
巴菲特為何如此鍾愛可口可樂？
當被再次問及可口可樂是否會影響其健康時，
巴菲特表示， 我一生中都在吃我喜歡吃的東西，
這瓶可口可樂， 它有12盎司， 我每天大概喝5聽。
大概有1.2盎司的糖在每罐當中。
你可以看一下每個人不同的糖熱量的攝入，
我相信我會更願意從可樂中攝入1.2盎司的糖而因此感到開心。
1982年開始我就一直沿用這樣的生活方式。
可口可樂對於巴菲特就像人類需要水一樣， 必不可少。
巴菲特為何巨額投資可口可樂？
國際化潛力：如果光從報表上來看， 我們是很難看出可口可樂的增長潛力。 但巴菲特相信在可口可樂的品牌背書下， 可口可樂能夠實現國際化。
管理層：1985年， 可口可樂曾經歷過一次危機， 當時管理層決定將可口可樂的口味改變， 而當時在做盲測的時候， 更多人的人是喜歡新口味的。 但新口味的可口可樂一上線， 結果導致銷量大減， 原因是很多人認為這是對可口可樂品牌的背叛， 對美國精神的不認同。 在推出新口味三個月後， 管理層決定回歸原始配方。 這次'危機’讓管理層回歸可口可樂的核心業務， 放棄非核心業務， 並且開始開拓國外市場。
市場環境：1987年10月， 美股經歷了崩盤， 而可口可樂公司也從高點下跌了30%。