繼蘇寧轉型“雲商”後， 五星電器將試水家居店
家電連鎖巨頭各自轉型“奔前程”
10年前， 南京新街口曾經是蘇寧、五星、國美三大家電連鎖企業“鬥”得最厲害的價格盆地， 但在互聯網大潮衝擊下， 昔日“針尖對麥芒”的競爭格局早已不復存在， 幾位“老大哥”如今已各自踏上了新的“生活軌跡”。 記者打探到， 繼蘇寧從“電器商”轉型為“雲商”之後， 老牌家電企業五星電器也於近期啟動了新一輪轉型計畫， “五一”節前， 新街口五星電器賣場將“變臉”， 從家電賣場變身家電家居店。
五星家居店3年鋪100家， 未來還要並購家裝公司
近日， 一批外國店鋪設計師常常在五星電器新街口店出沒， 他們肩負著一個重要任務：在“五一節”之前， 帶給南京市民一個全新的體驗式賣場。
和傳統電器賣場最大的不同是， 一個叫“星格瑪”的店中店即將入駐， 店堂將採用餐廳＋廚房＋客廳＋臥室的場景化陳列， 這是五星電器從家電業向家居軟裝業延伸的重要探索。 店中店採取“買手制”， 買手團隊將在全球奔走， 搜羅中高端炊具、餐瓷、生活日雜和寢具等軟裝家飾， 預計今年開店20家， 3年內開100家店。
2006年被併入百思買， 2014年再被轉手併入地產企業佳源集團， 五星電器這幾年被外界“聚焦”得最多的莫過於資產的整合並購。 而實際上， 從2015年開始， 轉型已悄悄開始。 五星副總裁景星透露戰略思路——以電器零售為核心，
“大家都在嘗試跨界經營， 盈利的不多， 我們不想一下子把攤子鋪很大， 核心思路是緊扣家電主業做產業鏈延伸。 比如2015年增加了‘舒適家’項目， 為地產專案提供中央空調、淨化、供暖等服務， 初步形成了從地產、家居設計安裝、家電供應的鏈條， 這次增加家居業態， 實現了向軟裝環節延伸， 下一步， 我們還將並購家裝企業。 ”五星電器相關負責人透露。
家電連鎖“大哥”相繼轉型， 昔日競爭格局已改
家電連鎖企業曾經是推動中國零售業進步的“急先鋒”， 蘇甯、國美、五星曾經在新街口“殺”得刺刀見紅。 僅僅10年的工夫， “急先鋒”這幾年成了人們口中的“傳統企業”， 大夥兒其實是憋著氣的。
今年1月3日， 國美控股集團啟動線上、線下融合專案——蒲公英計畫， 同一個用戶在國美PC端、移動端、線下門店等板塊的體驗、數據是打通的。 在多元化發展思路下， 國美產業更是涉及金融、地產等多個板塊。
蘇寧的轉型更不必說， 早就從電器賣場脫胎換骨， 變成了全業態的互聯網零售商。 這些年做跨境電商， 開超市、便利店， 做直播平臺、開銀行、涉足足球產業……幾乎你想得到的“當紅”消費領域， 都有蘇寧的身影。 而蘇寧又想方設法把所有新產業引到線下實體店展示或運營。
對於消費者來說， 如今單純的電器賣場反而不容易找了。
為引流、為提升利潤，
業內認為， 家電連鎖企業從單一商品向多元產品轉型， 是順勢而為。
有機構預測， 2017年家電零售市場約有4.5%的增量， 其中線上呈兩位數增長， 而線下整體負增長。 要想活下去且活得好， 家電零售企業必須找到新的發展空間， 獲得新的利潤源泉。
單說家居類產品， 以“2015年全國1%人口抽樣調查”資料推算：大陸共有約4.0947億戶家庭， 假設每戶每年在家居上投入1000元， 家居市場每年就能創造4000億元的銷售。
中國家用電器商業協會秘書長吳咸建表示， 消費者生活方式的變化也促成了電器連鎖店跨界轉型。 首先， 房地產的精裝化對家電零售有衝擊。 其次， 城市Shopping Mall逐漸成為商業消費主流， 家電賣場從原來的獨門獨戶轉變為Mall，
這一輪轉型， 對於大家的經營已經起到了正向的促進作用。 記者從公開資料瞭解到， 2016年度， 蘇甯雲商營收1486.83億元， 同比增長9.69%；五星電器通過拓展新業態， 整體利潤同比增長了80%。
本報記者 張希