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新希望打通上下游不易 接班人劉暢面臨持久戰

CFP 供圖

時代週報記者 李宛珊 發自廣州

4月28日, 證監會要求上市公司披露年報期限的最後一個工作日。 新希望六和股份有限公司,

顯然有些不公平”。

時代週報記者通過朱丹蓬瞭解到, 歷經三年時間, 新希望的內部架構已基本理順, 而外部經營並不是陳春花這位傳奇經理人的長項, 因此她選擇此時離開。

在三年多的經營後, 劉暢在新希望集團根基已穩, 羽翼漸豐, 對於她來說, 獨立或許是成長的一種形式。

資金難題待解

打造“從田間到餐桌”的全產業鏈需要較長的週期, 在這期間, 公司需要源源不斷地投入資金以維持產業鏈的正常運行, 但在產品被擺上餐桌之前, 公司都難以收到回報, 更遑論農牧業企業受到行業週期性的影響較大。

2015年及2016年, 新希望六和的資產負債率都在31%左右;新希望集團在2015年的資產負債率則為53.03%。 尤為值得注意的是, 在2013-2015年間,

新希望集團公司經營活動淨現金流逐年減少, 其中在2015年度, 公司經營活動淨現金流為-24.34億元。

中誠信國際在評級報告中指出, 這主要是由於公司在2015年增加房地產開發土地儲備, 除此之外稅費等支出的增加也對該指標產生一定影響。

2015年是新希望集團在房地產板塊投資的高峰期, 投資超過70億元, 按照計畫, 新希望集團的房地產業務將達到百億元規模水準。

截至2016年9月底, 新希望集團的總債務達到271.93億元, 新希望在通過調整債務結構以緩解短期償債壓力, 但連年較大規模的投資仍讓新希望的資金流“面臨著一定的壓力”。

上述評級報告顯示, 公司規模以上的非房地產專案在建工程尚需投資11.36億元, 同時公司未來三年擬建項目計畫總投資額為30.03億元。

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