馬雲為什麼能夠從英語老師成為互聯網教父？
借用蘇軾先生的一句話， 古之成大事者， 不惟有超世之才， 亦有堅忍不拔之志！而馬雲， 國際上的Jack Ma， 正好兩者皆具。
其實早在700多年前， 遙遠的明代， 就有一個明朝“馬雲”掙了10000億！
此人真是明朝首富沈萬三， 也被稱為明朝“馬雲”， 給明朝開國皇帝朱元璋修過城牆。
他是真正從一無所有的窮小子走到了富可敵國的地位， 堪稱“民企”的教父級人物。
10000億是什麼概念呢？
有人曾經計算過一筆賬：
沈萬三身家20億兩白銀， 像小編一樣數學不好的親們可以自動忽略如下的計算過程。
古代一斤（500克）等於16兩
一兩就是500/16=31.25克
一兩黃金=8兩白銀
20億兩白銀=20/8=2.5億兩黃金=2.5*31.25=78.125億克黃金*145.8/克=11390.625億人民幣
2017年公佈的福布斯排行榜， 馬雲身價312億美元（大約2148億人民幣）， 折算下來， 沈萬三相當於5.3個馬雲！
700年前的沈萬三， 是小企業主一步步做到民企教父的一個鮮活的例子。 700年後的馬雲爸爸， 也是從一個小企業公司創業到互聯網教父的奇跡。
從沈萬三到馬雲， 他們作為小企業主， 擁有著自己一套獨特的生意經， 而且敢於開拓新版圖， 能機智地化敵為友， 結交政治勢力， 為自己的商業帝國一步一步添磚加瓦。
首先， 他們都瞄準新領域， 賺取第一桶金， 完成了原始資本積累。
俗話說“富貴險中求”， 做一門前途未知的生意確實有風險， 但唯有如此， 才能賺取較大的利益差。
199年， 當時中國還木有互聯網行業的業務， 而馬雲一眼瞄準了互聯網， 創立了面向中國企業的線上名錄——中國黃頁(ChinaYellowPages)。
沈萬三早年通過幫父親打理業務已經掌握了不少經商門路， 也通過採辦軍糧賺了一筆， 還在張士誠的引薦下販賣海鹽，
張士誠像
科普一下， 張士誠， 陳友諒和朱元璋是元末割據混戰的三大政權， 最終是朱元璋KO了張士誠與陳友諒， 建立了大明王朝。 因為曾經資助過張士誠， 也為沈萬三後面的悲劇身世埋下了伏筆。
張士誠已經建立大周朝， 沈萬三憑藉張士誠的勢力， 將江南私鹽的生意全部獨攬， 然後通過運河將私鹽和絲綢被商販賣， 從北方購買布匹糧食等， 在江南小鎮上銷售， 做起了在整個蘇北的大生意， 利用金錢攀附上層人士， 然後利用官府的勢力發展生意，
其次， 他們都敢於擴張新的商業版圖。
從03年建立淘寶開始， 馬雲爸爸就步履不停地給淘寶增加兄弟姐妹， 有阿裡巴巴， 還有阿裡媽媽， 以及物流系統的“菜鳥”， 以及後來線上支付的王牌“支付寶”， 打造了“買買買”的一條龍服務。
沈萬三更是將自己的事業擴張到海外。
據《吳江縣誌》記載， “沈萬三富甲天下， 由通番而得”。 “通番”即國際貿易。 沈萬三曾經遠渡爪哇國（也就是目前的釣魚島）。
當時的海運貿易比宋代更為發達， 沿海港口眾多， 其中劉家港、慶元港、溫州港、泉州港、廣州港等最為熱鬧。
沈萬三所在的周莊坐落在急水江畔， 所以沈家船隊可以在周莊急水江浩浩蕩蕩直達太倉劉家港。 優越的交通使得沈萬三奔行於內地和國外各大商貿城市之間。
他將江南的瓷器和絲綢通過海船運到南洋， 將國外的檀香、象牙等運回國內， 賺取價差， 從而積累了大量的財富。
著名史學家吳晗曾說過， 蘇州周莊沈萬三一家之所以發財， 是由於做海外貿易， 經商致富是沈萬三“富甲天下”的主要原因。
馬雲和沈萬三擁有敏銳的觀察力和判斷力， 能準確地預測生財， 這是經商者永不乾涸的源泉， 也是經商者必備的能力之一。
所以， 為商者， 膽識、智慧（知識）、恒心缺一不可。
再者， 一個企業家的財商， 除了他對大環境的把控以及生財之道的判斷， 也要得益於他們與人打交道的高明手段。
他們善於結交有共同利益的權貴， 得到先於他人的商業資訊， 也能夠化敵為友，為著共同利益握手言和。
馬雲在淘寶打敗美國版的“阿裡巴巴”易趣（eBay）之後，更是以參觀eBay總部，對話ebay CEO等手段化解彼此之間的充裕與冷戰，雙方關係得到緩和，展開更多合作。
更是以“我們擁有同樣的夢想和企業宗旨，面對的都是同樣的中小企業使用者”為一個小目標，把海內外使用者都聚攏到網站上買買買，讓大家感受一次次地剁手快感。
沈萬三在盤下錢莊的時候，就與陸德源（傳說中贈予他無數銀兩的大亨）起了衝突，原因是沈萬三先于陸德源與錢莊老闆的約定盤下了這個前景可觀的錢莊，陸德源氣急敗壞，想要跟沈萬三幹仗之際，沈萬三以邀請陸德源入股的方式，化敵為友，和對方一起做起了錢莊的生意。
所以說，商場中，沒有永恆的敵人，只有永恆的利益。這兩位民企教父可以說是高智商，高情商，高財商的代表。
如果你是一個立志從0到1創業的人，一定要在創業中用對人，做好人。
要做事，先做人。
在作家李蒙的《民企教父沈萬三》一書中就展現了沈萬三一個又一個的新穎獨特的生意場上的做人思路。
比如當別人欠你錢卻無力償還，聰明的辦法不是雪上加霜的黃世仁式逼債，而是再借給錢財幫他翻身解困。他自然感激萬分，不僅不會賴帳，而且日後會成為你忠實粉絲。
而且書裡提到沈萬三是個‘捨得’的人，心懷寬大的人，他捨得給哪怕一個看門人好處，他崇尚有錢大家一起賺的真理，給自己處處都結下了善緣。
沈萬三的發家史，與其說這是一本經商史，不如說是一本做人史。
以下是民企教父沈萬三經營商業帝國的10條做人秘訣。
1.如何把不可能的事做成了？比如要把一批品質不高、本不值1 萬兩的藥材賣出去、且賣出1 萬兩以上？——找對關鍵位置上的人。盡可能地接近對要辦的事情成功與否起著決定性作用的人，搞定他！
2.辦大事一定要找對人。什麼叫對的人呢？老闆喜歡的人。不僅要找對、跟緊， 還要跟人家學習，老闆看好他哪裡？都要用心去模仿、去學習。
在與重要人物的交流中，要學會觀察對方的表情，通過捕捉哪怕極細微的面部變化，來判斷對方的意圖，進而做出對自己最有利的決定。
3.當做出成績來被大老闆表揚時該怎麼應答？一是要謙遜，可以把功勞歸結為運氣；二還可以借花獻佛，把功勞送給直屬領導甚至是大領導。雖然領導知道這是客氣話，但聽起來就是受用。
4.與人談判要講技巧，心思不能過於外露，可以寓威脅于玩笑，施手段於無形， 一下子擊中對方的軟肋，使對方在不撕破臉的前提下不得不就範。
5.每個生意人都有自己的頭腦和智慧，但也要用對地方。一是要用到“義”上， 即以攻人心為上，借此廣交助力，避免離心力；二是要把頭腦化解為“眼光”， 預測和評判還未出現的生意。
6.讓生意迅速擴張，可以用“借雞生蛋法”。簡單地說，就是把自己的生意和大人物綁在一起，甚至可以給大人物分一些可觀的幹股。雖然要分給人家一些雞蛋，但是不用喂雞，而且還可以讓這只雞養得又肥又大。一點小的、短期的代價，可能會使自己的生意有更大、更長遠的發展。
7.尋找生意幫手時，不能只看表面，要看到人的骨子裡。人靠得住，薪水不妨多給，一分錢一分貨，值得重金攬得的人也必是忠心得力的人。
8. 當老闆就不能做老好人，最好是讓手下既怕又敬，這樣才能有威懾力。若太過心軟，手下人做錯了事也大方放過，時間長了他們必然會把犯錯不當回事。
9. 做生意就是做人，不管做什麼事都得和人打交道，要做大事，更是離不開大人物。會做人，懂得怎麼取得別人的青睞，多一個朋友少一個對頭，這對做生意大有裨益。
10.在內心自卑的大人物面前，一定要低調，不能表現得太過活躍，最好一言一行都表現出一種謙虛請教的態度。若事事顯得頗有自信，這肯定讓人家特別不爽。
每個人都心懷自己的夢想，身為凡人卻有鴻鵠之志，但你是不是能夠運籌帷幄，把握中創業中的機遇，用對人也找對人，不懼怕挫折，守得住底線，也懂得做企業的高壓線。
馬雲和沈萬三都有一顆七竅玲瓏心。他們都是生活在平凡中卻又活的不平凡的人，像智者周遊在這個世界，天生為官為商的良材。
教父之所以成為教父，正是因為他們敢為人所不為，把握時機，精准出擊，並且找到靠譜的團隊！
文章整理自《民企教父沈萬三》，作者：李蒙著
也能夠化敵為友，為著共同利益握手言和。馬雲在淘寶打敗美國版的“阿裡巴巴”易趣（eBay）之後，更是以參觀eBay總部，對話ebay CEO等手段化解彼此之間的充裕與冷戰，雙方關係得到緩和，展開更多合作。
更是以“我們擁有同樣的夢想和企業宗旨，面對的都是同樣的中小企業使用者”為一個小目標，把海內外使用者都聚攏到網站上買買買，讓大家感受一次次地剁手快感。
沈萬三在盤下錢莊的時候，就與陸德源（傳說中贈予他無數銀兩的大亨）起了衝突，原因是沈萬三先于陸德源與錢莊老闆的約定盤下了這個前景可觀的錢莊，陸德源氣急敗壞，想要跟沈萬三幹仗之際，沈萬三以邀請陸德源入股的方式，化敵為友，和對方一起做起了錢莊的生意。
所以說，商場中，沒有永恆的敵人，只有永恆的利益。這兩位民企教父可以說是高智商，高情商，高財商的代表。
如果你是一個立志從0到1創業的人，一定要在創業中用對人，做好人。
要做事，先做人。
在作家李蒙的《民企教父沈萬三》一書中就展現了沈萬三一個又一個的新穎獨特的生意場上的做人思路。
比如當別人欠你錢卻無力償還，聰明的辦法不是雪上加霜的黃世仁式逼債，而是再借給錢財幫他翻身解困。他自然感激萬分，不僅不會賴帳，而且日後會成為你忠實粉絲。
而且書裡提到沈萬三是個‘捨得’的人，心懷寬大的人，他捨得給哪怕一個看門人好處，他崇尚有錢大家一起賺的真理，給自己處處都結下了善緣。
沈萬三的發家史，與其說這是一本經商史，不如說是一本做人史。
以下是民企教父沈萬三經營商業帝國的10條做人秘訣。
1.如何把不可能的事做成了？比如要把一批品質不高、本不值1 萬兩的藥材賣出去、且賣出1 萬兩以上？——找對關鍵位置上的人。盡可能地接近對要辦的事情成功與否起著決定性作用的人，搞定他！
2.辦大事一定要找對人。什麼叫對的人呢？老闆喜歡的人。不僅要找對、跟緊， 還要跟人家學習，老闆看好他哪裡？都要用心去模仿、去學習。
在與重要人物的交流中，要學會觀察對方的表情，通過捕捉哪怕極細微的面部變化，來判斷對方的意圖，進而做出對自己最有利的決定。
3.當做出成績來被大老闆表揚時該怎麼應答？一是要謙遜，可以把功勞歸結為運氣；二還可以借花獻佛，把功勞送給直屬領導甚至是大領導。雖然領導知道這是客氣話，但聽起來就是受用。
4.與人談判要講技巧，心思不能過於外露，可以寓威脅于玩笑，施手段於無形， 一下子擊中對方的軟肋，使對方在不撕破臉的前提下不得不就範。
5.每個生意人都有自己的頭腦和智慧，但也要用對地方。一是要用到“義”上， 即以攻人心為上，借此廣交助力，避免離心力；二是要把頭腦化解為“眼光”， 預測和評判還未出現的生意。
6.讓生意迅速擴張，可以用“借雞生蛋法”。簡單地說，就是把自己的生意和大人物綁在一起，甚至可以給大人物分一些可觀的幹股。雖然要分給人家一些雞蛋，但是不用喂雞，而且還可以讓這只雞養得又肥又大。一點小的、短期的代價，可能會使自己的生意有更大、更長遠的發展。
7.尋找生意幫手時，不能只看表面，要看到人的骨子裡。人靠得住，薪水不妨多給，一分錢一分貨，值得重金攬得的人也必是忠心得力的人。
8. 當老闆就不能做老好人，最好是讓手下既怕又敬，這樣才能有威懾力。若太過心軟，手下人做錯了事也大方放過，時間長了他們必然會把犯錯不當回事。
9. 做生意就是做人，不管做什麼事都得和人打交道，要做大事，更是離不開大人物。會做人，懂得怎麼取得別人的青睞，多一個朋友少一個對頭，這對做生意大有裨益。
10.在內心自卑的大人物面前，一定要低調，不能表現得太過活躍，最好一言一行都表現出一種謙虛請教的態度。若事事顯得頗有自信，這肯定讓人家特別不爽。
每個人都心懷自己的夢想，身為凡人卻有鴻鵠之志，但你是不是能夠運籌帷幄，把握中創業中的機遇，用對人也找對人，不懼怕挫折，守得住底線，也懂得做企業的高壓線。
馬雲和沈萬三都有一顆七竅玲瓏心。他們都是生活在平凡中卻又活的不平凡的人，像智者周遊在這個世界，天生為官為商的良材。
教父之所以成為教父，正是因為他們敢為人所不為，把握時機，精准出擊，並且找到靠譜的團隊！
文章整理自《民企教父沈萬三》，作者：李蒙著