40年前（1976年）， 中國研發出第一根光纖！
30年前（1986年）， 中國第一家光纖企業成立， 揭開了中國光通信建設大幕。
25年前， 在吳江市擔任七都乳膠廠廠長的崔根良， 臨危受命組建吳江市廣電通信線纜總廠並擔任廠長， 亨通集團由此發軔， 其後順時應勢， 快速成長。
如今， 中國已經是全球最大的光纖光纜生產國和消費國；而崔根良掌舵的亨通集團也已成長為服務於光纖光網、電力電網、金融和大資料互聯網等領域的創新型企業集團。
全國人大代表、亨通集團董事局主席崔根良告訴光頭君， 亨通集團已是中國光纖光網、電力電網領域規模最大的系統集成商與網路服務商，
短暫的成功往往不足為奇， 而持續的成長極為不易！
讓業界驚訝的是， 成立25年來， 這家企業如何實現年均25%以上的高成長？亨通集團憑什麼？在崔根良看來，
25年實現年均25%以上增長， 憑什麼？
雖然全球經濟下行壓力巨大， 國內製造業也面臨多種挑戰， 但亨通集團的經營業績卻始終在加速增長。
以旗下上市公司亨通光電為代表， 其發佈的2016年業績預告顯示：2016年度實現歸屬于上市公司股東的淨利潤為12.60億元至15.47億元， 同比增長120%至170%。
公告稱， 2016年業績靚麗的原因， 在於公司光通信產業盈利能力持續提升， 光器件、海纜、新能源汽車線纜、特高壓輸電產品等前期培育業務成為新的盈利增長點。 此外， 並購的電信國脈、優網科技等企業經過整合產生協同效應，
在崔根良看來， 一個企業發展成長到一定規模和階段， 就必須儘量避免過去那種摸著石頭過河的缺陷性和走一步看一步的風險性， 就必須將企業發展戰略規劃和科學決策擺在首要位置。 如果說亨通初期的成長， 除了順應產業大潮， 主要還是靠勤勞、勇敢、有膽量；那麼後一階段的快速發展更多的是依靠尊重科學與規律， 將發展建立在科學和理性的基礎上。
事實上， 回顧亨通的發展歷程， 恰恰是在每個發展成長的關鍵階段都較好的踏准了國家產業政策調整、市場需求和技術發展變化的節拍， 才成就了今日的亨通。
比如， 1996年亨通看到了移動通信領域的市場商機， 並購了一家外商獨資公司並專業從事RF移動通信電纜的生產製造。
1997年國家開始投鉅資實施全國城鄉電網改造工程， 亨通又適時從通信線纜領域進入了電力傳輸線纜領域。 2000年至2003年， 亨通開始走出江蘇， 在全國進行產業佈局，
2009年面對金融危機， 亨通加快推進產品結構調整和產業轉型升級， 全年投入及規劃投資30億元：
一是加快推進亨通光電線纜產業園和光通信科技產業園兩大產業園的建設；
二是加大推進機車、船用、風能、核能、礦用等高端特種線纜的研發、生產製造， 努力提升高技術含量、高附加值產品比例
三是打造完成光棒、光纖、光纜到光器件的配套完整產業鏈， 切實增強光通信產業鏈核心競爭能力；同時針對國家加大海洋資源和島嶼的開發利用， 投資實施高壓、超高壓電纜及海底光電複合纜專案， 完善從低壓到中壓、高壓、超高壓電力電纜產品線。
2016年， 從大環境來看， 亨通集團的加速成長也受益於中國製造2025、國家十三五規劃對通信產業的政策支援， “寬頻中國”進程提速，國內通信基礎設施建設速度加快，光纖及光器件需求上升，光纖光纜市場供不應求，集采價格再次提高，市場呈現量價齊升的局面。而特別值得注意的是，亨通集團過去一年來自於海外的收入得到大幅增長。
從公司內生發展來看，亨通的成長，一方面受益於獨立自主的光棒生產技術智慧財產權，公司棒、纖、纜實現了最優規模匹配，同時，公司技術進步、智慧車間建設，公司管理水準持續提升，光通信產業鏈盈利能力進一步提升。
崔根良告訴光頭君，亨通多年來持續在特高壓輸電技術研發領域投入，特高壓輸電產品核心技術能力得以提升。去年，隨著國家特高壓輸電線路建設進展，公司相繼中標多項特高壓輸變電工程項目，特高壓輸電產品成為公司又一新的盈利增長點。
創新無處不不在，打掃衛生都可以創新！
推動亨通集團持續成長的另一利器則是永無止境的創新精神。
在過去的數年中，中國光纖企業憑藉強大的市場能力、優異的性價比和當地語系化優勢，在規模上取得領先。如今量變誘發質變，以亨通集團為代表的中國光纖企業已經具備在國際市場挑戰國際巨頭的實力。而下一戰，中國光纖企業必須在核心、尖端技術的研發上進一步突破。
“創新是無處不在的！”在接受記者採訪時，崔根良反復強調這一觀點，“任何環節，任何領域，任何細節都需要創新，就像你們媒體，也需要不斷創新，不然就會被淘汰。”
在亨通集團前不久的員工大會上，崔根良舉的一個事例讓大家記憶猶新：
有位叫新津春子的大媽在日本非常火，因為最會打掃衛生，她被封為日本“國寶級匠人”。她的代表作是面積76萬平方米的“東京羽田機場”，她不斷創新清潔衛生的工作方式，包括發明無數種去除廁所氣味、污漬的方法，以致機場連續4年被評為“世界上最乾淨的機場”。
技術的研發變得前所未有的重要。光纖行業大致分為光棒技術、光纖技術和光纜技術，制棒拉纖成纜，都需要相當的技術實力，其中光纜技術相對成熟，普通光纖製造技術也已成熟，應用大頻寬骨幹網的高端光纖則有較高門檻，光棒技術門檻更高。此外，有專家分析，海洋光纖光纜，也是中國光纖企業必然覬覦的一個重要市場。
在整個光纖通信產業鏈，光棒可謂最核心的高技術，長期以來，國內需求光棒基本上全部依賴進口。亨通上馬光棒研發後，投入6億多元，經過1200多個日夜奮戰後終於突破，扭轉了國內光棒供應長期依賴進口的被動局面，也奠定了亨通乃至中國在世界光纖通信領域的地位和話語權。
彼時，亨通幾乎每天都在“砸”錢，實驗室早上7點就開門，淩晨2點才關門。研發的艱苦與壓力可想而知。
“一個企業，今天不創新，明天就要落後，後天就要淘汰。”崔根良說，企業創新是系統性、全方位的工程，需要每一個人參與其中，在本職工作上不斷推陳出新。”
特別是亨通集團生產的電力、通信等傳輸網路產品並非一次性消費品，其品質好壞關係到國家基礎設施的安全穩定，品質的保證由此顯得更加重要。崔根良向光頭君表示，“品質評價有一整套的品質管制體系、標準認證等，但品質好壞最終由客戶來判定。製造業要把產品做好，首先要把好品質關，“中國企業走向全球化，品質不過關不行；企業想做百年老店、百年品牌，沒有品質也不行。”
近年，亨通集團積極佈局戰略新興產業，比如，加碼新能源汽車組件生產及新能源汽車充電運營業務；拓展智慧社區業務；配比更多資源到大資料和量子通信技術的研發突破；同時佈局新能源、新材料、物聯網等戰略新興產業，助推公司產業結構和業務佈局不斷優化。
以智慧社區為例，崔根良告訴光頭君，亨通已建設100多個智慧社區，涵蓋35萬戶家庭，2017年將再推進建設100個智慧社區。
50%以上的國際市場、50%以上的國際資本、50%以上的國際化人才
走向全球，加快國際化佈局，這對亨通這樣的領先企業而言，已是大勢所需。
僅從市場看，光纖行業已經實現“東風壓倒西風”。長飛光棒、光纖銷售規模位居全球第一，光纜全球第二；以亨通光電為代表的數家中國企業已躋身全球TOP10；對中國市場的掌控力，讓中國光纖企業在今後幾年仍將保持行業領頭羊地位。
在2017亨通集團與媒體互動交流會上，CRU中國區總裁John Johnson就曾指出，中國2016年需求量佔據到了全球57%，決定了產業格局。
但在國際市場同台競爭，中國光纖企業沒有了本土優勢，作為後進者，品牌影響力、市場管道等方面均需加強，必須付出更大的努力。而這也是亨通集團正在做的。在接受光頭君採訪時，亨通集團的領導層均對國際化表現出了強烈的企圖心。
目前，亨通集團的產業佈局歐洲、南美、南非、南亞、東南亞等國家地區；業務覆蓋130多個國家及地區；在全球34個國家設立行銷技術服務分公司，119個國家注冊商標。
崔根良告訴光頭君，亨通集團正正圍繞“5-5-5”國際化目標，即：50%以上的國際市場、50%以上的國際資本、50%以上的國際化人才，全力推進 “四大轉型”，即：生產研髮型企業向創新創造型企業轉型、產品供應商向全價值鏈集成服務商轉型、制造型企業向平臺服務型企業轉型、本土企業向國際化企業轉型，以此加快全球化運營和產業佈局。
亨通集團的目標是十三五末成為千億級高科技國際化公司。
這可能是最好的時代。過去幾年，以亨通集團為代表的中國光纖企業在國內市場所向披靡，走出國門也面臨“一帶一路”等歷史性機遇。如果說中國市場決定了中國光纖企業的“下限”，國際市場則決定了它們的“上限”。“一帶一路”給了中國光纖企業進一步做大做強的機遇，需要用戰略決心去把握。
除卻技術層面的創新，亨通集團近年還實施了多種聚焦國際化能力的變革創新：其一，推動亨通由國內品牌向國際品牌轉變；其二，創新驅動，建立五位一體的創新體系，建設三化融合智慧企業；其三，實施國際化戰略，圍繞著世界地圖做企業，沿著一帶一路“走出去”，打造國際亨通，逐步實現市場、資本乃至品牌的國際化。
“寬頻中國”進程提速，國內通信基礎設施建設速度加快，光纖及光器件需求上升，光纖光纜市場供不應求，集采價格再次提高，市場呈現量價齊升的局面。而特別值得注意的是，亨通集團過去一年來自於海外的收入得到大幅增長。從公司內生發展來看，亨通的成長，一方面受益於獨立自主的光棒生產技術智慧財產權，公司棒、纖、纜實現了最優規模匹配，同時，公司技術進步、智慧車間建設，公司管理水準持續提升，光通信產業鏈盈利能力進一步提升。
崔根良告訴光頭君，亨通多年來持續在特高壓輸電技術研發領域投入，特高壓輸電產品核心技術能力得以提升。去年，隨著國家特高壓輸電線路建設進展，公司相繼中標多項特高壓輸變電工程項目，特高壓輸電產品成為公司又一新的盈利增長點。
創新無處不不在，打掃衛生都可以創新！
推動亨通集團持續成長的另一利器則是永無止境的創新精神。
在過去的數年中，中國光纖企業憑藉強大的市場能力、優異的性價比和當地語系化優勢，在規模上取得領先。如今量變誘發質變，以亨通集團為代表的中國光纖企業已經具備在國際市場挑戰國際巨頭的實力。而下一戰，中國光纖企業必須在核心、尖端技術的研發上進一步突破。
“創新是無處不在的！”在接受記者採訪時，崔根良反復強調這一觀點，“任何環節，任何領域，任何細節都需要創新，就像你們媒體，也需要不斷創新，不然就會被淘汰。”
在亨通集團前不久的員工大會上，崔根良舉的一個事例讓大家記憶猶新：
有位叫新津春子的大媽在日本非常火，因為最會打掃衛生，她被封為日本“國寶級匠人”。她的代表作是面積76萬平方米的“東京羽田機場”，她不斷創新清潔衛生的工作方式，包括發明無數種去除廁所氣味、污漬的方法，以致機場連續4年被評為“世界上最乾淨的機場”。
技術的研發變得前所未有的重要。光纖行業大致分為光棒技術、光纖技術和光纜技術，制棒拉纖成纜，都需要相當的技術實力，其中光纜技術相對成熟，普通光纖製造技術也已成熟，應用大頻寬骨幹網的高端光纖則有較高門檻，光棒技術門檻更高。此外，有專家分析，海洋光纖光纜，也是中國光纖企業必然覬覦的一個重要市場。
在整個光纖通信產業鏈，光棒可謂最核心的高技術，長期以來，國內需求光棒基本上全部依賴進口。亨通上馬光棒研發後，投入6億多元，經過1200多個日夜奮戰後終於突破，扭轉了國內光棒供應長期依賴進口的被動局面，也奠定了亨通乃至中國在世界光纖通信領域的地位和話語權。
彼時，亨通幾乎每天都在“砸”錢，實驗室早上7點就開門，淩晨2點才關門。研發的艱苦與壓力可想而知。
“一個企業，今天不創新，明天就要落後，後天就要淘汰。”崔根良說，企業創新是系統性、全方位的工程，需要每一個人參與其中，在本職工作上不斷推陳出新。”
特別是亨通集團生產的電力、通信等傳輸網路產品並非一次性消費品，其品質好壞關係到國家基礎設施的安全穩定，品質的保證由此顯得更加重要。崔根良向光頭君表示，“品質評價有一整套的品質管制體系、標準認證等，但品質好壞最終由客戶來判定。製造業要把產品做好，首先要把好品質關，“中國企業走向全球化，品質不過關不行；企業想做百年老店、百年品牌，沒有品質也不行。”
近年，亨通集團積極佈局戰略新興產業，比如，加碼新能源汽車組件生產及新能源汽車充電運營業務；拓展智慧社區業務；配比更多資源到大資料和量子通信技術的研發突破；同時佈局新能源、新材料、物聯網等戰略新興產業，助推公司產業結構和業務佈局不斷優化。
以智慧社區為例，崔根良告訴光頭君，亨通已建設100多個智慧社區，涵蓋35萬戶家庭，2017年將再推進建設100個智慧社區。
50%以上的國際市場、50%以上的國際資本、50%以上的國際化人才
走向全球，加快國際化佈局，這對亨通這樣的領先企業而言，已是大勢所需。
僅從市場看，光纖行業已經實現“東風壓倒西風”。長飛光棒、光纖銷售規模位居全球第一，光纜全球第二；以亨通光電為代表的數家中國企業已躋身全球TOP10；對中國市場的掌控力，讓中國光纖企業在今後幾年仍將保持行業領頭羊地位。
在2017亨通集團與媒體互動交流會上，CRU中國區總裁John Johnson就曾指出，中國2016年需求量佔據到了全球57%，決定了產業格局。
但在國際市場同台競爭，中國光纖企業沒有了本土優勢，作為後進者，品牌影響力、市場管道等方面均需加強，必須付出更大的努力。而這也是亨通集團正在做的。在接受光頭君採訪時，亨通集團的領導層均對國際化表現出了強烈的企圖心。
目前，亨通集團的產業佈局歐洲、南美、南非、南亞、東南亞等國家地區；業務覆蓋130多個國家及地區；在全球34個國家設立行銷技術服務分公司，119個國家注冊商標。
崔根良告訴光頭君，亨通集團正正圍繞“5-5-5”國際化目標，即：50%以上的國際市場、50%以上的國際資本、50%以上的國際化人才，全力推進 “四大轉型”，即：生產研髮型企業向創新創造型企業轉型、產品供應商向全價值鏈集成服務商轉型、制造型企業向平臺服務型企業轉型、本土企業向國際化企業轉型，以此加快全球化運營和產業佈局。
亨通集團的目標是十三五末成為千億級高科技國際化公司。
這可能是最好的時代。過去幾年，以亨通集團為代表的中國光纖企業在國內市場所向披靡，走出國門也面臨“一帶一路”等歷史性機遇。如果說中國市場決定了中國光纖企業的“下限”，國際市場則決定了它們的“上限”。“一帶一路”給了中國光纖企業進一步做大做強的機遇，需要用戰略決心去把握。
除卻技術層面的創新，亨通集團近年還實施了多種聚焦國際化能力的變革創新：其一，推動亨通由國內品牌向國際品牌轉變；其二，創新驅動，建立五位一體的創新體系，建設三化融合智慧企業；其三，實施國際化戰略，圍繞著世界地圖做企業，沿著一帶一路“走出去”，打造國際亨通，逐步實現市場、資本乃至品牌的國際化。