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慧聰網郭江:抓住B2B2.0風口 垂直擴張生態版圖

互聯網的發展推動了整個中國經濟市場走向百業觸網的時代。 慧聰網作為興起于黃頁式時期的B2B平臺, 坦白講, 要論資排輩,

比阿裡巴巴還要早上幾年。

儘管在互聯網的長河中幾經沉浮, 但慧聰網的前進腳步沒有停止。 2015年, 在CEO郭江的戰略指導下從以資訊為主的B2B平臺向以交易為主的B2B綜合服務商轉型。 通過一系列交易撮合服務、按效果付費等產品的開拓, 進一步加深平臺交易屬性。

時至今日, 慧聰網2016年公司營業收入為19.58億元, 較2015年9.16億元的營業收入同比上漲113.8%。 年度股東溢利為1.82億元, 較2015年股東溢利5260萬元, 同比增長245.9%。

抓住時代機遇創造無限可能

對於慧聰來說, 2015年的轉型, 更像是一次應時代發展的轉身。 因為郭江認為, B2B電商平臺以資訊和廣告為主要營收方式的1.0模式已經遭遇天花板。 他更看好B2B 2.0時代, 盈利模式會從廣告收入轉向交易傭金、互聯網金融和配套服務等方面。

而這一觀點也隨後被資料所論證。 據中國電子商務研究中心研究報告顯示, 2016年上半年中國B2B電子商務市場交易規模達7.9萬億元, 同比增長36.2%, 同期中國B2B電商行業共發生了92起投融資事件, 金額總計79.16億元。

可以預見, 未來B2B行業的競爭點不再是平臺的信息量, 而是電子商務作為一個生態系統能提供綜合服務的能力。

所以, 2016年的慧聰, 緊密圍繞著專注內貿、行業垂直和進軍交易的三大戰略, 實現業務精准落地。 從流量運營到服務運營, 打造垂直行業生態鏈, 提供B2B一籃子基礎設施服務, 進一步服務好B2B內貿中小企業。

坦白講, 慧聰扎實的行業經驗足以讓國內任何一家行業網站望塵莫及, 而如何將這些經驗合縱連橫,

將行業上下游、甚至行業之間的需求彌合得天衣無縫, 讓這艘“大船”平穩的行駛在海上, 顯然還是需要郭江這名“船長”的指揮協調。

對於郭江來說, 他帶領慧聰抓住了從業20年以來最好的契機, 取得了毋庸置疑的業績, 值得行業借鑒。 而隨著國家提出“供給側結構性改革”的號召, 不同的B2B模式湧現出來, 眾多中小企業紛紛借助網路平臺踏入電商行列。 慧聰作為行業中的翹楚, 應該多與其它商家的互通交流, 拓展合作, 創造無限可能。

利用“垂直”戰略擴張生態版圖

坦白講, 新一輪的B2B, 與十年前的B2B相比, 模式完全不同。 從資訊服務轉變到交易、交付服務; 從廣告服務收入到以供應鏈金融、倉儲和物流服務來賺錢。

所以, 為了保持領先優勢,

慧聰採用了多種方式不斷打造更加立體化的生態圈。 具體來說, 是在B2B 1.0的資訊+廣告基礎上, 慧聰積極探索B2B 2.0的撮合交易+線上支付+寄售模式, 並且通過投資、收購、MBO等手段卡位元8家垂直電子商務公司。

與此同時, 慧聰還設立18個消費品電子商務公司、20個工業品電子商務公司、慧聰O2O電子商務產業園公司、神州數碼慧聰小貸公司和兆信防偽科技公司五大獨立運營公司, 這些佈局於不同垂直領域, 圍繞產業鏈各環節打造的子公司, 將推進業務層面的撮合交易和代運營。

很顯然, 慧聰在B2B2.0的發展上講的是垂直戰略, 比如鋼材、家電、IC電子、化工、建材、汽車等不同的產業生態有不同的運營經驗和技巧, 行業之間的共性不強, 一個企業要想在自己的領域做大,

勢必通過自營、合作、或者投資控股/參股的方式搶佔多個B2B的垂直行業, 擴大自己的生態版圖。

如今的慧聰網, 通過這一系列的戰略舉措, 已經打造出B2B2.0商業形態的雛形。 作為一個交易聚合平臺, 慧聰的垂直行業分平臺同時交易也向其引流, 未來將不斷擴張到新行業。

資本佈局的背後是B2B老兵的情懷

郭江曾在公開場合表示, 慧聰網在2.0交易時代的目標是構造產業互聯網生態圈, 以及為這個目標所作出的革命性變革。 而構造產業互聯網生態圈的另一方面, 就是慧聰網在做的天使投資。

為什麼選擇做金融投資?原因除了是慧聰產業鏈佈局上的關鍵一環以外, 郭江對於B2B是有自己的情節的。

他表示,現階段B2B行業過的並不盡如人意,因為企業現金流不好,再加上資本寒冬,可能會有很多企業由此永遠的退出這個市場。從郭江自身來講,他不希望看到這個行業沉悶下去,他希望能吸引更多的資本進入行業,帶動整個行業向前發展。

所以郭江自己也打趣說:“騙我挺容易的,只要你這個專案前景好、市場規模大、能產生大交易額,如果再讓我體會到你的創業創新精神那就更好了。”

但是如果連這些因素都沒有的話,企業也很難出彩。對於創業者來說,一旦獲得慧聰網的投資,並不僅僅是得到資金的説明,更多的是交易系統、IT系統以及金融系統等方面的支援。郭江對此稱之為“站在慧聰網的肩膀上創業。

坦白講,B2B是一個存量市場,目前還並沒有進入紅海,創業者也正處在B2B的黎明前夕。儘管如此,好的公司自然可以獲得更多的資金,“而慧聰也會持續挑選亮眼的B2B企業進行投資,畢竟整個行業需要有人來給予信心和試錯的機會,同時也需要緊迫感和危機感來帶動行業的發展。”郭江坦言。

如今的慧聰洗盡鉛華,正在平和地向自己的大生態目標一步步邁進。郭江表示,我深處這個行業,也深知我們目前面對的這個機會如何得來不易,所以我們要抓住它,把所有能夠動用的資源全部砸到2.0的產業上,秉持著積極樂觀的心態迎接新的風口,相信即使黎明前夕的道路是黑暗的,但未來勝利的曙光正等待著我們。

江湖老劉,TMT行業觀察者,關注奢侈品電商、互聯網金融、雲服務、VR的科技自媒體人。

他表示,現階段B2B行業過的並不盡如人意,因為企業現金流不好,再加上資本寒冬,可能會有很多企業由此永遠的退出這個市場。從郭江自身來講,他不希望看到這個行業沉悶下去,他希望能吸引更多的資本進入行業,帶動整個行業向前發展。

所以郭江自己也打趣說:“騙我挺容易的,只要你這個專案前景好、市場規模大、能產生大交易額,如果再讓我體會到你的創業創新精神那就更好了。”

但是如果連這些因素都沒有的話,企業也很難出彩。對於創業者來說,一旦獲得慧聰網的投資,並不僅僅是得到資金的説明,更多的是交易系統、IT系統以及金融系統等方面的支援。郭江對此稱之為“站在慧聰網的肩膀上創業。

坦白講,B2B是一個存量市場,目前還並沒有進入紅海,創業者也正處在B2B的黎明前夕。儘管如此,好的公司自然可以獲得更多的資金,“而慧聰也會持續挑選亮眼的B2B企業進行投資,畢竟整個行業需要有人來給予信心和試錯的機會,同時也需要緊迫感和危機感來帶動行業的發展。”郭江坦言。

如今的慧聰洗盡鉛華,正在平和地向自己的大生態目標一步步邁進。郭江表示,我深處這個行業,也深知我們目前面對的這個機會如何得來不易,所以我們要抓住它,把所有能夠動用的資源全部砸到2.0的產業上,秉持著積極樂觀的心態迎接新的風口,相信即使黎明前夕的道路是黑暗的,但未來勝利的曙光正等待著我們。

江湖老劉,TMT行業觀察者,關注奢侈品電商、互聯網金融、雲服務、VR的科技自媒體人。

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