經濟觀察報 姜鑫/文“萬能險都成了敏感詞， 產品報備時幾乎不能出現這幾個字。 現在， 都不知該怎樣設計保險產品了， 就怕觸碰紅線。
曾經的市場香餑餑一時間竟成“過街老鼠”人人喊打；曾經可以媲美銀行理財產品的保險產品紛紛下架， 如何讓產品既“合規”又滿足消費者需求亦成了保險公司的難題——行業格局生變後萬能險時代， 應變、思變和突破成了中小險企的重要議題。
這個行業不乏思變與突破者；但行業方向與路徑清晰與否或是未知數？“我們要下決心調整業務的產品結構， 把風險保障型和長期儲蓄型原保費占比提上去， 保監會要求保險公司原保費占比不得低於30%， 現在我們公司內部要求恒大人壽原保費收入不低於50%， 力爭實現60%。 ”恒大地產集團董事局主席、黨委書記許家印在內部講話中說， 他直言，
3月16日， 由君康人壽收購的盛唐融信保險代理， 直接面臨利差損風險。 低利率持續， 未來行業主動降低負債成本是大勢所趨。 而隨著金融去杠杆持續推進， 投資端以固守為主人身險業務利差空間將持續擴張。 在中產消費升級、政府社會保障缺口帶來的保障需求爆發， 人身險行業更可通過儲蓄型保險、保險資管產品、企業年金以及未來的個稅遞延型養老險等方式參加金融體系蛋糕的重新劃分。
郭自光也感慨， “我們現在趕上一個非常好的時代， 科學技術不斷的突破， 讓我們很多的想法能夠成為現實， 例如利用大資料平臺， 解決積分問題、誠信問題，