怡亞通重心轉移化妝品？不，這是在為供應鏈發展戰略鋪路

怡亞通成立於1997年， 總部設在深圳， 是中國第一家上市供應鏈企業， 主營業務包括提供廣度供應鏈服務、深度供應鏈服務、全球採購中心及產品整合供應鏈服務、供應鏈金融服務等。

不用於一般的物流公司或單一提供產業鏈某一環節服務的外包公司， 它做的是以智力型和資源整合為基礎的集成化服務。 多年來， 怡亞通深耕供應鏈服務， 積累了豐富的金融服務經驗， 並且已經把供應鏈概念深入到社會各行各業中。

怡亞通涉足化妝品行業引關注

早在2013年， 怡亞通就表示， 從供應鏈角度來說， 不管是品牌廠商、經銷商， 還是終端賣場， 整個供應鏈的協同都是類似的， 得消費者得市場。 行業發展必然的優勢在於不斷地整合， 整合是這個行業的結局， 也是一個新的開始。

隨後， 怡亞通開始在化妝品行業有所行動， 以3千萬的鉅資收購廣西大澤60%股份， 成立廣西怡亞通大澤深度供應鏈管理公司。

值得一提的是， 廣西大澤是一家化妝品區域代理公司， 擁有歐萊雅、資生堂、曼秀雷敦等知名大品牌。

緊接著， 怡亞通于當年9月份收購山西馨德， 這同樣是一家擁有著聯合利華、上海家化、高露潔等大品牌的品牌代理公司。 此後， 成都仙湖、大連寶利劼、惠州安新源被怡亞通收入麾下。 到了2015年， 怡亞通的目光轉移到了化妝品連鎖企業， 由此也開啟了新篇章。

“380計畫”助力達到供應鏈生態目的

怡亞通的“380計畫”， 是在全國380多個地級市和經濟發達的縣級市建立起深度供應鏈分銷平臺， 將所有商品通過此平臺銷售到終端門店。 在此計畫中， 怡亞通將目標客戶定位為世界500強、行業前三名， 因為這類客戶的產品品質有保障，

且企業信用高、風險小， 符合怡亞通的發展戰略。

怡亞通希望將下游符合條件門店都納入其聯盟終端體系內， 同時為門店裡的化妝品品牌打造“分眾傳媒”， 成為新盈利點。 對此， 怡亞通先是爭取上游大品牌代理， 再去通過“380計畫”整合下游管道， 最後在零售終端設計各種各樣的增值服務黏住終端。

目前， 不管是化妝品店、KA賣場、雜貨店、日用品店等等， 都能看到怡亞通的影子， 只要一個行業需要供應鏈整合， 這個行業就會成為怡亞通的目標。 而這些努力， 就是怡亞通將它的“供應鏈生態”伸入化工領域的信號。

營收驗證供應鏈生態戰略是否有效

怡亞通的供應鏈生態戰略在快速發展的同時， 也招來不少非議，

但究竟其戰略是否有效， 最便捷、直觀的一個辦法就是看數字， 即營收。 怡亞通2016年度財報顯示， 2016年怡亞通營收達到579.14億元， 同比增長46.10%。 涉及日化行業的深度供應鏈業務（IT通信、家電、酒飲等）收入達到396.32億元， 較去年同期增長55.91%。 其中， 日化板塊業務營收達到64.68億元， 同比增長28.23%。

財報中還披露了2016年廣西怡亞通大澤深度供應鏈管理有限公司營收7.54億元。 2013年廣西大澤的營收為3.7億元。 所代理的品牌也在原來的基礎上增加了卡姿蘭、珀萊雅， 同時拿到了歐萊雅、美寶蓮在唯品會的線上正式授權。

取得如此驕人的成績， 怡亞通方面還是那句話：不管是品牌廠商、經銷商， 還是終端賣場， 整個供應鏈的協同都是類似的， 得消費者得市場。