5月11日， 第108場銀行業例行新聞發佈會在京召開， 浙商銀行副行長徐仁豔以“浙商銀行探索新路徑 紓解企業融資和‘去杠杆 降成本’難題”為主題， 介紹了該行另闢蹊徑， 圍繞“降低融資成本、提升服務效率”兩大核心， 建設池化融資平臺， 盤活企業流動資產,幫助企業“去杠杆 降成本”的做法。 一同參與本次發佈還有浙商銀行公司部總經理顏懷彬、浙商銀行國際業務部總經理黃文玲等。
截至2017年3月末， 浙商銀行為企業提供流動性服務， 助力企業去杠杆、降成本而開發的票據池、出口池和資產池等池化融資平臺客戶數超過1.1萬戶，
浙商銀行盤活企業流動資產 探尋“去杠杆”最佳途徑
近年來， 企業高杠杆問題引發關注， 部分企業債務規模快速增長甚至出現違約， 加重了防風險的壓力。 為破解企業高杠杆問題， 各方進行了有益探索。 國務院印發的《關於積極穩妥降低企業杠杆率的意見》也提出了“積極推進企業兼併重組”、“多措並舉盤活企業存量資產”和“多方式優化企業債務結構、降低企業財務負擔”等七大途徑。
浙商銀行副行長徐仁豔認為， “我國企業高杠杆、高負債問題由來已久， 應收賬款、庫存兩項資金占壓較高是一個重要因素。 ”如何通過盤活企業的存量資產、幫助企業去杠杆是浙商銀行一直在思考的問題。 具體而言， 浙商銀行不是簡單為企業提供貸款， 而是建設池化融資平臺， 為企業提供流動性服務， 有效盤活企業的流動資產， 減少資金占壓， 進而減少外部融資， 降低融資成本。
在調查中發現， 許多企業一方面有大量票據、應收賬款等資產“趴”在賬上， 另一方面因缺乏經營性流動資金， 不得不向銀行貸款和融資， 增加了負債和杠杆。 如何讓企業閒置資產“轉起來”， 提高資金使用效率， 進而實現“去杠杆 降成本”？
浙商銀行通過建立湧金票據池、出口（應收賬款）池、資產池，
徐仁豔介紹，
浙商銀行提供流動性服務去杠杆 企業可降成本約20%
“去杠杆”不僅是宏觀政策的要求， 對企業來說更是現實的壓力。 企業的財務管理主要是流動性管理。 “我們公司的貿易量很大， 從下游製造企業收到的票據很多， 大都是小銀行承兌、小票面和短餘期的票據， 使用很不方便。 ”許多企業一談到票據問題就十分頭痛， 不僅驗票和管理票據非常繁瑣， 而且大量閒置票據積壓在保險箱裡，
浙商銀行創新推出的湧金票據池， 支援企業所有票據隨時入池質押融資， 免費提供驗票、查詢、保管、托收等服務， 不僅解決了企業財務人員的工作壓力， 而且幫助企業盤活流動資產。 據測算， 通過浙商銀行提供的流動性服務， 企業有效降低了約20%財務成本。
如浙商銀行服務的盾安集團是一家知名的民營企業， 以前在銀行手工開票經常一次要開整整一本， 甚至更多， 不僅費時還費力。 據盾安集團分管財務的副總裁喻波介紹， 現在他們把暫時閒置以及難以變現的所有票據隨時放進“池”裡， 自動生成融資額度， 需要時用來開銀票或提款， 大大減少了日常備付資金， 操作也很便捷。 “不能小看備付金占壓和三四個點的資金成本，因為我們一年有十幾億元的流動資金量，累積下來的數字也相當可觀。”喻波說。
浙商銀行統籌資源去杠杆 助企業節省利息5億元
徐仁豔還介紹，在提供單個企業流動性服務的基礎上，浙商銀行還設計了“集團資產池”，幫助企業集團、供應鏈上下游客戶去杠杆、降成本。浙商銀行的“集團資產池”可以實現企業集團的資源統籌，解決成員單位之間的餘缺調劑，減少對外融資總量，降低集團融資總額和成本；也可以為核心企業提供供應鏈上下游客戶線上金融服務，方便供應鏈上下游企業融資和降成本。
舉例來說，巨化集團有很多分、子公司，有些分、子公司資金或票據閒置，而有些分、子公司缺少現金流不得不向銀行貸款。與浙商銀行合作後，通過集團資產池，把集團內部的閒置資源調劑給需要的分、子公司使用，餘缺調劑，減少外部融資，2016年巨化集團節約流動資金貸款約13億，節約利息約2000多萬，實現去杠杆、降成本。
北汽銷售公司則通過浙商銀行為其量身定制的“池融資+線上汽車金融”模式，將電子商業承兌匯票入池應用到汽車金融，為符合核心廠商准入條件的4S店融資，拓展經銷商網路管道，説明分銷商降低融資成本。
截至今年3月末，浙商銀行池化融資平臺客戶數超過萬戶，入池票據55萬多張，入池金額超5700億元、出池融資7000多億元。據測算，幫助企業累計節省了5億元的利息支出。
減費讓利超億元 浙商銀行踐行普惠金融降成本
為了更好地服務實體經濟和企業客戶，浙商銀行大力推行減費讓利，切實幫助企業降成本。據徐仁豔介紹，一方面，浙商銀行給企業“減負”，減免池化融資平臺相關的各類收費，如平臺服務費，票據託管、托收、查詢、驗票費等，兩年來累計減免客戶各項費用超過億元。另一方面，説明企業“增收”，支援票據托收回款資金靠檔計息，給予客戶活期存款的便利和定期存款的收益，僅此一項就為企業累計產生效益近8億元。
在踐行普惠金融降成本方面，浙商銀行還通過“超短貸”、“至臻貸”等定制化融資產品，支援客戶“隨借隨還”，貸款最短可以用半天。據統計，截至2017年3月末，池化融資平臺下累計發放超短貸1800餘億元，按節約客戶三分之二備付資金成本測算，企業節省利息支出5億多元。
除此之外，浙商銀行還將企業流動性服務的理念從內貿延伸至外貿，打破傳統貿易融資“一一對應”的局限性，通過湧金出口池盤活企業“閒置”的出口應收賬款，有效解決了部分企業退稅慢、資金占壓多的難題。
以全國最大的檸檬酸生產企業濰坊英軒為例，公司2016年出口量1.7億美元，其手上有大量閒置的銀行承兌匯票和出口應收賬款，但因票據過於零散，貼現利率高，流通受限。季末是公司使用資金的高峰期，原來只能向銀行貸款。而在應用了浙商銀行出口池提供的“美元融資+票據池+掉期業務”方案後，公司綜合成本較傳統本幣融資低50至60個BP，還規避了匯率風險。
值得一提的是，為防範操作風險，浙商銀行在設計湧金系列池化融資平臺時，就從客戶准入、交易真實性、操作風險管控等角度充分考慮各類風險防控，守住風控底線。平臺設立至今，未發生任何重大風險事件或實質性損失。合規方面，池化平臺推動融資業務標準化、電子化發展，促進池化融資平臺業務更加規範、透明。
徐仁豔表示，未來，浙商銀行將繼續緊隨國家戰略，以流動性服務為重點，圍繞企業需求，為企業客戶提供安全高效的流動性服務，進一步助推企業去杠杆、降成本。
“不能小看備付金占壓和三四個點的資金成本，因為我們一年有十幾億元的流動資金量，累積下來的數字也相當可觀。”喻波說。浙商銀行統籌資源去杠杆 助企業節省利息5億元
徐仁豔還介紹，在提供單個企業流動性服務的基礎上，浙商銀行還設計了“集團資產池”，幫助企業集團、供應鏈上下游客戶去杠杆、降成本。浙商銀行的“集團資產池”可以實現企業集團的資源統籌，解決成員單位之間的餘缺調劑，減少對外融資總量，降低集團融資總額和成本；也可以為核心企業提供供應鏈上下游客戶線上金融服務，方便供應鏈上下游企業融資和降成本。
舉例來說，巨化集團有很多分、子公司，有些分、子公司資金或票據閒置，而有些分、子公司缺少現金流不得不向銀行貸款。與浙商銀行合作後，通過集團資產池，把集團內部的閒置資源調劑給需要的分、子公司使用，餘缺調劑，減少外部融資，2016年巨化集團節約流動資金貸款約13億，節約利息約2000多萬，實現去杠杆、降成本。
北汽銷售公司則通過浙商銀行為其量身定制的“池融資+線上汽車金融”模式，將電子商業承兌匯票入池應用到汽車金融，為符合核心廠商准入條件的4S店融資，拓展經銷商網路管道，説明分銷商降低融資成本。
截至今年3月末，浙商銀行池化融資平臺客戶數超過萬戶，入池票據55萬多張，入池金額超5700億元、出池融資7000多億元。據測算，幫助企業累計節省了5億元的利息支出。
減費讓利超億元 浙商銀行踐行普惠金融降成本
為了更好地服務實體經濟和企業客戶，浙商銀行大力推行減費讓利，切實幫助企業降成本。據徐仁豔介紹，一方面，浙商銀行給企業“減負”，減免池化融資平臺相關的各類收費，如平臺服務費，票據託管、托收、查詢、驗票費等，兩年來累計減免客戶各項費用超過億元。另一方面，説明企業“增收”，支援票據托收回款資金靠檔計息，給予客戶活期存款的便利和定期存款的收益，僅此一項就為企業累計產生效益近8億元。
在踐行普惠金融降成本方面，浙商銀行還通過“超短貸”、“至臻貸”等定制化融資產品，支援客戶“隨借隨還”，貸款最短可以用半天。據統計，截至2017年3月末，池化融資平臺下累計發放超短貸1800餘億元，按節約客戶三分之二備付資金成本測算，企業節省利息支出5億多元。
除此之外，浙商銀行還將企業流動性服務的理念從內貿延伸至外貿，打破傳統貿易融資“一一對應”的局限性，通過湧金出口池盤活企業“閒置”的出口應收賬款，有效解決了部分企業退稅慢、資金占壓多的難題。
以全國最大的檸檬酸生產企業濰坊英軒為例，公司2016年出口量1.7億美元，其手上有大量閒置的銀行承兌匯票和出口應收賬款，但因票據過於零散，貼現利率高，流通受限。季末是公司使用資金的高峰期，原來只能向銀行貸款。而在應用了浙商銀行出口池提供的“美元融資+票據池+掉期業務”方案後，公司綜合成本較傳統本幣融資低50至60個BP，還規避了匯率風險。
值得一提的是，為防範操作風險，浙商銀行在設計湧金系列池化融資平臺時，就從客戶准入、交易真實性、操作風險管控等角度充分考慮各類風險防控，守住風控底線。平臺設立至今，未發生任何重大風險事件或實質性損失。合規方面，池化平臺推動融資業務標準化、電子化發展，促進池化融資平臺業務更加規範、透明。
徐仁豔表示，未來，浙商銀行將繼續緊隨國家戰略，以流動性服務為重點，圍繞企業需求，為企業客戶提供安全高效的流動性服務，進一步助推企業去杠杆、降成本。