2015年初在互聯網創業的大浪潮下陳雲峰辭去華業地產副總裁的職位， 加入到了高管離職創業的浪潮之中。 從那時開始陳雲峰愈發的忙碌，
2016年的11月份陳雲峰的創業收穫到了第一顆果實， 資本的注入給了陳雲峰更多的資金和信心。 從那以後優鋪網（以下簡稱“優鋪”）也漸漸被人們所熟知， 並備受資本的青睞， 躋身商業地產+O2O模式裡最有可能成為獨角獸的企業。
北京時間“地產觀”在專訪優鋪網董事長、中經聯盟秘書長陳雲峰時超負荷的工作時長讓他臉上稍顯疲憊， 在聊天過程中他一如往常那般平和、謙遜、笑容可掬， 疲憊的神色下卻難以掩蓋他的意氣風發。
陳雲峰坦言離職創業是受到了好友毛大慶的啟發， 他認為上市公司的高管出來創業是大勢所趨， 一方面是豐富的管理經驗，
優鋪的誕生與使命
從肖莉離職成為房多多創始人、毛大慶離開萬科創立優客工廠， 越來越多房企高管離職後選擇擁抱互聯網。 這對於陳雲峰而言是極大的啟發， 也使得他開始考慮商業地產線上平臺化發展的出路。
在陳雲峰看來商業地產互聯網化有著巨大的空間， 他認為將傳統業務移動互聯網化、打破行業的資訊不對稱、讓使用者使用更便捷， 是一件很了不起的事情。 陳雲峰想要做一些對於行業而言了不起的事情， 這也是陳雲峰決定要做優鋪的最主要的原因。
互聯網的本質就是連接一切， 消除距離， 並由此衝擊一切基於資訊不對稱的商業模式， 把選擇權真正交回用戶的手中。
“優鋪是我們打造的一個專業做商業地產的APP， 打造線上商鋪交易平臺， 就像住宅裡的房多多， 平臺進行資源整合， 讓買鋪、賣鋪、租鋪、找鋪的環節變得簡單， 去掉交易過程中不必要的環節， 目前來說全國做商業地產的移動互聯網公司非常少。 而我們的目的則是讓商鋪資訊實現對稱， 讓優鋪成為可以信任的平臺， 資訊可查詢之後才會產生交易。 所以， 優鋪網只是以互聯網方式撬動商鋪商街這類傳統商業地產的開始。 ”陳雲峰說道。
然而想要通過互聯網的形式去顛覆傳統的線下模式並不容易， 從中涉及的各方面的問題， 需要的不僅僅是一個互聯網平臺。
根據陳雲峰的介紹， 優鋪網將在未來三年主攻增量市場， 迅速搶佔市場， 同步擴大公司的規模。 前期鋪源採用to B的模式， 從開發商處獲得， 以確保商鋪的真實性。 用眾包的方式盤活現有商鋪經紀人手頭的資源， 並針對經紀人制定規則和激勵制度， 用標準化對平臺會員和經紀人進行管控， 從而降低管理風險。
在兩個小時的聊天過程中陳雲峰向我們展示了他之前用於給投資人講解的優鋪網的商業計畫書， 並多次提到商業地產良好運營的關鍵。 陳雲峰反復強調， 平臺是載體， 商鋪的租售和招商僅僅只是商業地產產業鏈的開始。
在商業規律裡， 品牌一直都結伴而行， 因此， 招商、找客戶永遠不是亟需解決的難題， 難的是如何讓商業地產可持續的發展， 這也正是商業地產的痛點所在。
商業地產的長尾效應
中國的房地產市場經歷了高速發展的中國商業地產的發展進入瓶頸階段， 近幾年來更是談“商”色變， 商業地產專案如何運營亦成為開發商重點攻克的課題。
商業地產項目一直以來都是巨大的機遇與痛點並存， 長期穩定的現金流回報、享受資產升值的雙重利益、不受經濟週期影響這一系列的優勢成為開發商追逐商業地產項目的主要動因。 然而相較於住宅地產，商業地產專業化程度更高。從前期拿地、項目定位到實際運營再到後期的維護，商業地產的產業鏈冗長，所涉及的環節更加繁雜。因此對於更擅長于住宅開發的開發商轉做商業地產專案時，產業鏈上的任何一個環節都有可能是成敗的關鍵。
陳雲峰幹過零售，多年前身在國美高位的陳雲峰見證了國美從僅有的4家門店到1600億的過程，之後投身地產行業，親歷了中國房地產行業飛速發展的15年，擔任過明天地產、華業地產的集團高管，主管過行銷及土地儲備工作，所以陳雲峰比更多人瞭解商業地產的規則和玩法，同時也更清楚商業地產在產業鏈上的每一處痛點所在。
陳雲峰接受北京時間“地產觀”採訪時表示，商業地產存在明顯的長尾現象。”住宅、寫字樓都不需要運營，住宅誰買了誰住，寫字樓誰租誰辦公，只有商業地產則是業主買完之後還是要將其出租，出租的時候也涉及到行銷、招商、管理以及後期的維護。我們總說商業地產的運營就像帶了一個小尾巴，商業地產的長尾現象非常突出，之前我和毛大慶還聊過，為什麼很多人會在商業地產上栽跟頭，我覺得我們跟很多的創業者最大的不同是我們對這個行業的理解會比較不同。真正在高處看到過這個，真正被商業地產的長尾給觸痛過的人才會高度重視這個尾巴。”陳雲峰如是說道。
陳雲峰說，優鋪要深入到商業地產產業鏈的每一個環節，通過自身平臺的專業性，給予開發商在商業定位、招商策略、銷售策略、商業運營、資產管理幾大類專業性上的支援與服務，以實現價值的最大化。另一方面幫助商鋪租售需求的用戶能得到相關專業方面的幫助，讓業主和租戶能實現利益上的最大化。
對話
優鋪網現在是否已經開始投入使用？開始正式運營了？
優鋪已經佈局北京和天津了？未來是否全國佈局？
陳雲峰：到今年三季度左右應該主要的精力還是在北京和天津的佈局上，但是優鋪網的戰略佈局和發展方向必定是全國性的，深圳和上海的分公司已經完成註冊，等規模做到足夠大的時候才會逐步鋪。商業地產要整合資源，因此等北京、天津的佈局進入軌道便會開始深圳和上海的佈局，非常看好深圳上海發展，房地產公司總部都在深圳和上海；品牌總部90%也在北京深圳和上海，非常適合整合資源和市場的佈局。
目前有很多類似優鋪的同類競品，優鋪收資本青睞的先決條件是什麼？
陳雲峰：優鋪的成立具備古人說的天時地利人和，天時自不必多說，現在國家有各項政策支持大眾創業創新，互聯網的也進入高速車道。地利的原因是優鋪的出生地在北京，資源豐富，有更好的生長土壤，商業地產的發展也比較成熟。人和是我自己以往做過多年的商業地產和零售，同時還依託了中經聯盟的平臺，因此當時成立優鋪網時振臂一呼回應者眾。這些都是優鋪能在眾多同行業脫穎而出的原因。
現在很多提倡共用的經濟的互聯網公司都在燒錢來搶佔市場，優鋪網是提出了共用經紀人的模式，未來是否也會燒錢來吸引經紀人入駐平臺？
陳雲峰：優鋪這個平臺一方面對於開發商是管道，因為優鋪具備撮合交易的條件；另一方面是專業服務機構，會給開發商一些專業上的諮詢服務。相對于單一的諮詢機構或者單一的管道而言，優鋪可以說是一站式服務。未來優鋪網的資金來源一部分來自管道交易的傭金，一部分來自專業服務費。共用經紀人的模式簡單來理解就是房多多的模式，平臺大範圍整合經紀人資源，盤活經紀人手上的商鋪和客戶資源。總而言之平臺不會養人，採用輕資產運營模式。會有一些對經紀人的激勵和傭金上的讓利，但是未來不會想其他互聯網公司大規模的燒錢。
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介紹《市縣人物》同時也講述很多普通人的故事，細膩、樸實、生動的報導風格，宗旨是“表揚好人,批判壞人,讀者從一些人的醜行中懂得更多的道理,吸取更多的教訓”,受到各界讀者廣泛好評,已經成為了中國文化的一部分 。
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然而相較於住宅地產，商業地產專業化程度更高。從前期拿地、項目定位到實際運營再到後期的維護，商業地產的產業鏈冗長，所涉及的環節更加繁雜。因此對於更擅長于住宅開發的開發商轉做商業地產專案時，產業鏈上的任何一個環節都有可能是成敗的關鍵。陳雲峰幹過零售，多年前身在國美高位的陳雲峰見證了國美從僅有的4家門店到1600億的過程，之後投身地產行業，親歷了中國房地產行業飛速發展的15年，擔任過明天地產、華業地產的集團高管，主管過行銷及土地儲備工作，所以陳雲峰比更多人瞭解商業地產的規則和玩法，同時也更清楚商業地產在產業鏈上的每一處痛點所在。
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