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巧克力大佬好時拖欠金絲猴2.7億?千名經銷商發聯名信!

PK

在2014年以35億元全資收購上海金絲猴公司後, 美國巧克力巨頭好時公司接連陷入金絲猴員工維權風波。 5月7日, 金絲猴公司130名辦事處主任及1000余名經銷商發出聯名信, 稱好時公司拖欠被辭退員工的提成、獎金、股金及全國經銷商遺留費用、未解決庫存等, 共計拖欠2.7億元之多的費用。

聯名信中反映, 2016年4月下旬起, 好時公司以整合為由, 與全國大部分辦事處主任、業務人員、一線生產員工強制性簽訂了離職協議書,

目前已辭退員工達3000人以上。 同時, 部分人員的補償金至今沒有發放, 也沒有按照程式對市場經銷管道進行交接, 造成財務無法核對, 部分欠款無法追要。

聯名信中稱, 好時公司目前拖欠全國辦事處主任提成金額6000萬元左右, 以及1000萬元左右的二次物流配送費。 同時, 還存在經銷商庫存的遺留問題, “經銷商庫存(現已過期)約1個億、市場代墊費用約1個億左右。 ”

5月15日, 一位金絲猴的經銷商告訴記者, 全國經銷商代表及辦事處主任正在陸續趕往河南周口, 將於16日與好時公司的代表談判, 就拖欠費用的後續處理進行協商。

該經銷商稱, 經銷商與好時公司的矛盾主要在於前期借款及庫存積壓問題。

“收購過程中, 公司為了沖業績銷量, 讓全國辦事處主任及經銷商先辦理內部借款, 然後發送等值貨物讓經銷商銷售, 但後來市場上根本賣不動, 導致全國經銷商及辦事處主任倉庫中有近5000萬貨物過期變質。 ”

部分經銷商表示, 此前好時就庫存提出3:7的均攤責任, 即好時公司承擔30%, 經銷商承擔70%損失, 並通過協力廠商物流公司拉回去部分貨物, 但這一辦法並未得到全部經銷商的支援。

“光我倉庫就壓了50萬的貨, 正常做法是換貨或原路退回。 但金絲猴辦事處主任陸續被辭退, 導致我們不知道找誰對接, 後來又讓我們自行承擔70%的損失, 這麼高的比例沒辦法接受。 ”該經銷商說。

錢呢???你賠我!!!

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